《論語》子路第十三篇：子夏為莒父宰，問政，子曰：“無欲速，無見小利。欲速則不達(dá)，見小利則大事不成。”

    子夏作了莒父縣縣長(zhǎng)，向孔子請(qǐng)教怎樣管理這個(gè)地方，孔子說：“不要圖快，不要貪圖小利。圖快反而達(dá)不到目的，貪求小利就辦不成大事。”

    為什么中國(guó)企業(yè)往往各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？

    企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的奧秘究竟是什么？

    怎樣才能成為真正的世界一流？

    這些困擾著無數(shù)企業(yè)家和管理學(xué)者的難題卻在《論語》中找到了答案：無欲速，無見小利。欲速則不達(dá)，見小利則大事不成。

    簡(jiǎn)單的話語卻透射出了深刻的道理！

    若能夠早些悟出這個(gè)道理，估計(jì)史玉柱就不會(huì)讓巨人大廈倒塌，秦池也不會(huì)垮掉，愛多也不會(huì)怎么努力都沒用，更別說已身陷囹圄的唐氏兄弟和張海了。

    可是，深圳萬科房地產(chǎn)公司的老大王石悟出了這個(gè)道理，所以他不但把萬科做成了中國(guó)最牛的房地產(chǎn)集團(tuán)之一，還能夠讓自己清閑的爬山、打高爾夫。

    回首看萬科的管理之路=十年加法+十年減法，看似歸零，卻經(jīng)歷了一個(gè)新的輪回。

    在萬科的不貪圖小利，發(fā)展主營(yíng)的過程中，“舍棄”讓王石深刻體會(huì)到了不貪圖小利的難受：

    舍棄食品飲料廠(當(dāng)時(shí)廣東水飲料市場(chǎng)占有率第一)；

    舍棄萬佳百貨(當(dāng)時(shí)萬佳營(yíng)業(yè)額超過沃爾瑪和家樂福)。

    看著這一家家贏利非凡的企業(yè)，王石忍痛割舍，克制住了自己的貪婪，所以才成就了十年后王石的風(fēng)生水起，成就了他的房地產(chǎn)大業(yè)。

    曾幾何時(shí)，天津的一家地產(chǎn)企業(yè)囂張地站了出來，嚷嚷著要成為地產(chǎn)界老大。當(dāng)時(shí)王石拉著這個(gè)小弟的手語重心長(zhǎng)的說：兄弟，你得慢點(diǎn)，否則會(huì)出大問題。這個(gè)名叫孫宏斌的小弟絲毫不理會(huì)王大哥的忠告，該怎么做還怎么做。

    隨著國(guó)家宏觀政策的變化，這家地產(chǎn)企業(yè)遭遇了重重危機(jī)，憑借著起了個(gè)好名字“順馳”，才有驚無險(xiǎn)的活了過來。三年后，順馳的老總孫宏斌反思自己的錯(cuò)誤時(shí)連連說自己走的太快了。圖快，結(jié)果反而達(dá)不到目的。

    還有另外一家被業(yè)界稱為“土狼”的公司，這家公司的老總在其公司基本法中明確告訴大家“為了使公司成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。”他告訴大家不貪圖其他行業(yè)的利益的原因是因?yàn)樗麑?duì)通訊行業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)，所以他得以建立一套全球視野的戰(zhàn)略思維，并找到了間接路線與模式力量，為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。這家公司名叫華為，現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的電信設(shè)備制造商，其2005年?duì)I收近60億美元，五年復(fù)合年均增長(zhǎng)率為27%。

    華為不但不貪圖小利，而且還走得很扎實(shí)。其8年來的海外市場(chǎng)開拓，是在一小步一小步的累積中前行，首先從電信發(fā)展較薄弱的國(guó)家“入手”，步步為營(yíng)、層層包圍，最后攻占發(fā)達(dá)國(guó)家，最終成就了今天的“國(guó)際”華為，使華為的國(guó)際市場(chǎng)銷售額占華為總應(yīng)收的58%。這比同時(shí)進(jìn)行海外市場(chǎng)開拓的聯(lián)想集團(tuán)和TCL等企業(yè)已經(jīng)奪走了一大步。

    知易行難！當(dāng)子夏坐上管理者的位置請(qǐng)教老師管理之道，孔子的兩條基本法同樣適用于數(shù)千年之后的現(xiàn)在。