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  2013年09月01日    中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)      
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 8月29日,全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2010民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單,500家企業(yè)2009年利潤(rùn)總額尚不及中移動(dòng)、中石油兩大央企,4.6%的利潤(rùn)率也遠(yuǎn)低于其平均16%的利潤(rùn)水平。如此情形令人感慨,民企發(fā)展若干年為何始終做不大?

  行業(yè)禁入恐怕仍是最大的障礙??陀^而言,能源、金融、電信等行業(yè)出現(xiàn)超級(jí)企業(yè)的幾率高于其他行業(yè)。這一點(diǎn),歷年來“世界企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”的榜單,為我們提供了充足的例證。

  打破行業(yè)禁入是一個(gè)老問題,也是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)中最頑固的癥結(jié)之一。民企對(duì)于進(jìn)入這些行業(yè)望穿秋水,卻一直可望而不可及。2005年“非公 36條”出臺(tái),曾令民企歡呼雀躍,但隨后幾年實(shí)際推進(jìn)的情況令人失望。2009年施行的四萬(wàn)億刺激計(jì)劃,則引發(fā)了中國(guó)出現(xiàn)一輪“國(guó)進(jìn)民退”潮的爭(zhēng)論。幾個(gè)月前,決策層推出鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“新36條”,但已難再掀起漣漪。

  正如上海世博會(huì)民企館啟動(dòng)時(shí)一位嘉賓所言,過去民企面對(duì)很多有形障礙,“非公36條”出臺(tái)后理論上這些禁區(qū)沒有了,但實(shí)際的枷鎖依然存在。這種口惠而實(shí)不至的狀況,令社會(huì)各界無法繼續(xù)呼吁打破民企發(fā)展枷鎖。結(jié)果則是,民企所處的環(huán)境比過去更加艱難。

  國(guó)企、民企資源成本投入上的不公平,是民企難以做大的第二個(gè)障礙。民企500強(qiáng)榜單出臺(tái)兩天后,全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r比較” 報(bào)告。報(bào)告顯示,國(guó)企在土地、礦產(chǎn)、通信牌照等資源方面,往往可以低價(jià)或無償占用這些資源,而民企需從政府手里或在市場(chǎng)上購(gòu)買。報(bào)告舉例說,中石油僅以每平米每年1.75元的價(jià)格,使用著42476宗國(guó)有土地;中石油通過上繳很低費(fèi)率的特別收益金占有中國(guó)的石油資源,而銷售價(jià)格卻完全與國(guó)際接軌;中移動(dòng)免費(fèi)使用全民通信頻道資源。今年5月,三家印度公司為獲得3G牌照支付給政府146億美元。比照印度情況,中國(guó)3G牌照可拍賣到500億美元。以民企現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)能力,如能按如此低價(jià)使用資源,同時(shí)以壟斷定價(jià)出售商品,一定會(huì)比眼下的央企做得更大。

  無法進(jìn)入這些優(yōu)勢(shì)行業(yè)的民企,要想做大,其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力不僅要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越國(guó)內(nèi)央企,甚至要比沃爾瑪、惠普等完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的國(guó)際企業(yè)巨頭,還技高一籌才行。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性,是國(guó)際巨頭們沒有遇到過的。由于可進(jìn)入的行業(yè)有限,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直處于非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中。而這一境況隨著近幾年國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的迅速布局,進(jìn)一步升級(jí)。它們不僅具備使用低價(jià)格資源的優(yōu)勢(shì),與政府部門天然的血緣關(guān)系,也令民企在與它們的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。民企老板需要不斷在權(quán)力與利益之間斡旋,才能勉強(qiáng)與國(guó)企抗衡,這大幅提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

  除了客觀環(huán)境,中國(guó)民企自身還面臨著各種需要解決的問題。從正值白熱化的國(guó)美內(nèi)斗,我們至少看到了妥善處理企業(yè)創(chuàng)始者和經(jīng)營(yíng)者之間關(guān)系的重要性。家族式企業(yè)管理不善、決策激進(jìn)等問題,也曾讓德隆類的企業(yè)轟然崩塌。眼下,大批早年發(fā)展起來的民企又面臨企業(yè)家退休二代接班的大問題。

  對(duì)于同中國(guó)變革 開放一起成長(zhǎng)的民企而言,30余年發(fā)展到目前這一階段已屬不易,企業(yè)自身的成長(zhǎng)還需要時(shí)間。不過可以肯定,完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,打破行業(yè)禁入和資源價(jià)格雙軌制,如果能從口頭、紙面盡早落實(shí)到行動(dòng)中來,民企巨頭會(huì)出現(xiàn)的更早一些,假以時(shí)日,超過央企也是自然的。

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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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