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  2013年09月01日    Mary Frakes&Thomas Harrison 福布斯中文網(wǎng)      
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 人格測試會(huì)告訴你,你應(yīng)該為別人打工,還是現(xiàn)在就開始籌措資金創(chuàng)立公司。 

  你擁有企業(yè)家的DNA嗎?來看看吧。

  這項(xiàng)包含31個(gè)問題的測試——改編自托馬斯·哈里森撰寫的《直覺:利用你的企業(yè)家DNA達(dá)成商業(yè)目標(biāo)》一書中的“企業(yè)家人格測試”——基于美國老齡化研究所的小保羅·科斯塔和羅伯特·麥克科雷于1985年發(fā)明且被廣泛使用的五因素人格模型。

  這五個(gè)因素是:經(jīng)驗(yàn)開放性、責(zé)任心、外傾性、隨和性以及神經(jīng)質(zhì)——這五大因素的首字母縮寫為OCEAN(在英語中為“海洋”之意)。

  這項(xiàng)測試通過檢測每一個(gè)因素所包含的6個(gè)二級特征來評估上述5大人格因素。

  這些問題都是從哈里森對幾百名成功企業(yè)家的采訪中挑選出來的具有假設(shè)性情景的問題。每一個(gè)問題的答案都從一定程度上顯示了你的企業(yè)家傾向,不過有些答案是中立性質(zhì)的(也就說是,不能反映某個(gè)人的企業(yè)家天性的強(qiáng)弱)。

  一些特定問題所占的比重大于其他問題——比如,與執(zhí)行力相關(guān)的問題;執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)家所必須具備的品質(zhì)。

  沒有一個(gè)問題,或者說是沒有一連串相關(guān)問題能夠全面評估一個(gè)人的企業(yè)家人格。

  事實(shí)上,各種特質(zhì)的組合——以及如何管理好這些特質(zhì)——才是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。這就是為什么需要完整回答全部的31個(gè)問題之后,我們才能真正評估出你的總體企業(yè)家人格。

  以下是有關(guān)五大因素的詳細(xì)情況:

  經(jīng)驗(yàn)開放性(Openness to Experience

  人格的這一因素衡量的是你對新經(jīng)驗(yàn)和新想法的接受度。

  如果你對經(jīng)驗(yàn)抱有開放態(tài)度,那你就會(huì)傾向于創(chuàng)意性思維、樂于嘗試新鮮事物且擁有多種興趣愛好。通常情況下,你希望學(xué)習(xí)新知識(shí),能意識(shí)到自己的情緒,并愿意重新核實(shí)想法和信念。

  如果你對經(jīng)驗(yàn)不抱有開放態(tài)度,那么你可能傾向于專注眼前的、具體的和常規(guī)的事物。你會(huì)對傳統(tǒng)的、常規(guī)的和熟悉的事物感覺更自在,而不是質(zhì)疑現(xiàn)狀。你可能不喜歡模棱兩可,而更喜歡堅(jiān)持?jǐn)?shù)量不多卻定義明確的興趣愛好。對于你認(rèn)為缺乏實(shí)用性或與現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)系不大的事物,你常常會(huì)失去耐心。

  許多企業(yè)家都展現(xiàn)出很高的開放度,這能幫助他們發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇和其他成事的方法。

  不過,開放度不高并不一定就是壞事。當(dāng)執(zhí)行規(guī)章制度或追尋定義明確的特定目標(biāo)時(shí)——如推出新產(chǎn)品,這種品質(zhì)就非常有價(jià)值。

  責(zé)任心(Conscientiousness

  這一因素能夠展現(xiàn)你為達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃并克制沖動(dòng)的能力。

  有高度責(zé)任心意味著你了解自已達(dá)成目標(biāo)、控制命運(yùn)的能力。你對別人的義務(wù)對你來說非常重要,而且你非??释@得成功和認(rèn)可。多數(shù)情況下,你被認(rèn)為是可以依賴的、堅(jiān)持的、謹(jǐn)慎的、傾向于有組織有條理的思考或行動(dòng)的;你甚至可能是個(gè)完美主義者和工作狂。

  如果你并不是那么有責(zé)任心,那你可能傾向于沖動(dòng)行事,有時(shí)候甚至想也不想就行動(dòng)。人們會(huì)認(rèn)為你是即興發(fā)揮的、靈活的、思想自由的;也是不能堅(jiān)持的、散漫的和不可依賴的。你可能有長期目標(biāo),但疏于或不熱衷于執(zhí)行它們。你也可能容易被新的目標(biāo)分散注意力,或者拖延實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的步驟。

  責(zé)任心不高的企業(yè)家必須提高自己的規(guī)劃能力——或者找到合適的合作伙伴將一切納入正軌。高責(zé)任心的企業(yè)家則應(yīng)避免不變通或太過受制于規(guī)章制度,以至于不能對變化著的外部環(huán)境作出反應(yīng)。

  外傾性(Extroversion

  這個(gè)因素評估的是你與他人進(jìn)行互動(dòng)和溝通時(shí)的自在程度。

  如果你是一個(gè)外傾性的人,你可能天生善于拉家常。你堅(jiān)定自信、充滿活力、神采奕奕——“猶如派對般的生命”。你也可能非常享受忙碌,如果閑著沒事,你會(huì)感到煩躁不安??偟膩碚f,大部分時(shí)間中,你可能認(rèn)為自己是一個(gè)相當(dāng)快樂的人。你更喜歡平和寧靜中的刺激,且很可能喜歡處于主導(dǎo)地位。

  如果你的外傾性程度不高,那你很可能是低調(diào)的、安靜的。不過,這并不表示你不喜歡與人親近或具有****特征;你只是不需要那么多刺激,也不喜歡尋找刺激(盡管你可能會(huì)享受刺激)。當(dāng)你進(jìn)行社交活動(dòng)時(shí),你可能更喜歡小圈子。

  外傾性對需要經(jīng)常尋找資金或消費(fèi)者的企業(yè)家來說顯然是一種財(cái)富。外傾性得分較低的企業(yè)家要注意了,你們的含蓄很可能被別人誤解為不友好或傲慢。

  隨和性(Agreeableness

  這一因素,以及對與他人進(jìn)行合作、建立和諧關(guān)系并和睦相處的渴望與企業(yè)家的成功聯(lián)系緊密,但這種聯(lián)系非常微妙。

  擁有這些品質(zhì)的人往往深受他人的喜愛(這對需要?jiǎng)e人幫助才能攻克某個(gè)難關(guān)時(shí)是個(gè)優(yōu)勢),但是如果隨和性太高的話,也會(huì)使企業(yè)家不能頂住公眾意見堅(jiān)持自己的意見或作出可能牽扯到對峙或沖突的艱難決定。

  神經(jīng)質(zhì)(Neuroticism

  這一因素非常重要。神經(jīng)質(zhì)衡量的是你面臨生活壓力時(shí)所表現(xiàn)出來的激烈及負(fù)面情緒。

  高度神經(jīng)質(zhì)的人對問題的情感反應(yīng)非常強(qiáng)烈,需要相當(dāng)長的時(shí)間才能克服糟糕情緒、怒氣或敵意。這些人經(jīng)常感覺焦慮或抑郁,被認(rèn)為是容易憂慮的人。

  而與之相反的人雖然可能并不是每時(shí)每刻都感覺快樂或高興,但他們偶爾感覺抑郁、焦慮或生氣時(shí),不會(huì)聽任此類負(fù)面情緒泛濫。這種平靜能賦予企業(yè)家一種優(yōu)勢,因?yàn)樗麄儾粫?huì)讓困難和障礙拖累自己的情緒。

  需要理解的一點(diǎn)是,以上特質(zhì)都不是純粹的優(yōu)勢。在不同的情況下,每種特質(zhì)都可能有所幫助、幫倒忙或僅僅是無關(guān)緊要。并且,如果將每一種特質(zhì)發(fā)揮至極限的話,都將出現(xiàn)問題。

  例如,開放度很高但責(zé)任心不強(qiáng)可能意味著做事情容易半途而廢——這對任何想要尋求創(chuàng)建公司并使之蓬勃發(fā)展的人來說是一個(gè)致命弱點(diǎn)。

  隨和的人可能會(huì)吸引許多消費(fèi)者和合作伙伴,但卻因?yàn)闊o法相信自己的決策直覺而無功而返。神經(jīng)質(zhì)可能聽起來很糟糕,然而,如果你從來不感覺焦慮、憤怒或抑郁,人們就會(huì)懷疑你的忠誠度和**。

  關(guān)鍵點(diǎn):將你人格之中具有企業(yè)家特質(zhì)的方面盡可能地發(fā)揮出來,彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。

  所有的一切都應(yīng)從了解你自己的人格開始

  祝你好運(yùn)!

  托馬斯·哈里森(Thomas L. Harrison)系Diversified Agency Services公司主席兼首席執(zhí)行官。該公司為Omnicom 集團(tuán)下屬企業(yè),擁有5,000名客戶,年收益近50億美元。在這之前,哈里森與他人合作創(chuàng)建了一家廣告公司。哈里森擁有細(xì)胞生物學(xué)和生理學(xué)高級學(xué)位。更多詳情敬請?jiān)L問www.instinctdna.com。

  瑪麗·弗雷克斯(Mary H. Frakes)系Fidelity 投資公司前任助理副總裁,《心靈散步:減緩壓力、保持動(dòng)力、滋養(yǎng)心靈的100個(gè)簡單方法》(MindWalks: 100 Easy Ways to Relieve Stress, Stay Motivated, and Nourish Your Soul)一書的作者。

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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