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  2013年09月01日    CIOAge      
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2009年的中國制造業(yè)可謂“危”“機(jī)”并存。全球金融危機(jī)的余波還未散盡;美國和歐盟不斷加大對中國設(shè)置貿(mào)易壁壘的力度;中國政府十大產(chǎn)業(yè)振 興規(guī)劃陸續(xù)出臺;工業(yè)與信息化融合的步伐提速;中國政府大力發(fā)展中西部經(jīng)濟(jì);東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入實質(zhì)性階段。

截至2009年底,雖然從GDP、CPI/PPI、進(jìn)出口貿(mào)易總額等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)等關(guān)鍵行業(yè)指標(biāo)的走勢來 看,中國制造業(yè)整體呈現(xiàn)全面復(fù)蘇的跡象,但是中國經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)仍未真正走出困難時期,2010年仍然充滿變數(shù)。IDC中國行業(yè)研究與咨詢服務(wù)部高級分析師 高亮指出:“中國經(jīng)濟(jì)依然面臨著一系列短期無法克服的問題與挑戰(zhàn),例如中長期通貨膨脹預(yù)期較高、大量信貸支撐的固定資產(chǎn)投資增速無法長期維系等。但是國家 十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的落實,制造業(yè)整體產(chǎn)業(yè)升級的提速,政府對于自主創(chuàng)新的資金和政策優(yōu)惠力度加大,工業(yè)與信息化融合試點的全面展開等積極因素,都促進(jìn)廣大 制造企業(yè)進(jìn)一步實施和深化信息化。”

基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和制造行業(yè)總體市場狀況,IDC對2010年中國制造行業(yè)IT市場的10大預(yù)測如下:

預(yù)測1:經(jīng)濟(jì)回暖和政府鼓勵自主創(chuàng)新促進(jìn)工業(yè)化與信息化融合,制造企業(yè)有望加大信息化投資力度

2009年,工業(yè)與信息化部出臺了一系列優(yōu)惠政策鼓勵制造企業(yè)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備升級。此外,工業(yè)與信息化部牽頭建立了8個兩化 融合試驗區(qū),分別是上海、重慶、廣東珠三角暨廣州市、南京市、唐山暨曹妃甸地區(qū)、內(nèi)蒙呼包鄂地區(qū)、青島市。以信息化帶動工業(yè)化,轉(zhuǎn)變制造企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增 長方式。

此外“1010工程”確定了航空、鋼鐵、石化、汽車、船舶、裝備、消費(fèi)品、信息、現(xiàn)代物流、生產(chǎn)性服務(wù)等10個重點產(chǎn)業(yè),將實施工業(yè)軟件振興、節(jié)能控制與綜合利用、中小企業(yè)信 息化應(yīng)用推廣、兩化融合示范園區(qū)引導(dǎo)、公共服務(wù)平臺支撐、電子商務(wù)扶持引導(dǎo)、信息基礎(chǔ)設(shè)施能級提升、政府監(jiān)管服務(wù)信息化、信息安全保 障、兩化融合專業(yè)人才學(xué)習(xí) 等10個專項工程。

工業(yè)和信息化部部長李毅中于2009年11月明確表示中國將加強(qiáng)對工業(yè)化和信息化融合的資金扶持力度,繼續(xù)從企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個層面推進(jìn)“兩 化”融合。從信息化帶動工業(yè)化,到信息化與工業(yè)化的融合,體現(xiàn)了中國政府將大力支持制造業(yè)的信息化建設(shè)。

IDC預(yù)測制造企業(yè)和制造業(yè)信息化廠商2010年將迎來新的機(jī)遇。IT廠商尤其要關(guān)注8個兩化融合試驗區(qū)的“1010工程”涉及的子行業(yè)中的國 有大中型企業(yè)。

預(yù)測2:政府全力推進(jìn)中西部大開發(fā)和東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略,兩地區(qū)制造企業(yè)信息化水平有望提升

2009年,政府對實施西部大開發(fā)、東北老工業(yè)基地振興和中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略高度重視,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放,中西部和東北地區(qū)制造業(yè)升級效 果顯著。此外,中西部和東北地區(qū)已經(jīng)制定了切實可行的政策,發(fā)揮政策效應(yīng),借金融危機(jī)之機(jī)更好地搭建承接制造業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺,并有效引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚。

隨著中央政府和中西部以及東北地方政府的合力促發(fā)展政策的落實,沿海制造業(yè)將加速轉(zhuǎn)入,當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、外資投資升溫。成都、武漢、西 安、重慶、沈陽、長春等一批中西部和東北核心城市在2010年將步入快速發(fā)展期。

IDC預(yù)測,2010年中西部和東北地區(qū)大中型國有工業(yè)企業(yè)將獲得中央和地方政府更多的資金和政策支持,以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級改造,ERP、MES、PLM等基本的信息化應(yīng)用將得以深化。此外,中西部和東北各經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和高新工業(yè)園大型工業(yè)項 目的上馬和諸多制造企業(yè)落戶,將帶來可觀的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的需求。

預(yù)測3:大中型制造企業(yè)重視應(yīng)用系統(tǒng)的深化應(yīng)用和集成,小型和成長型制造企業(yè)青睞SaaS

金融危機(jī)的余波使得大型制造企業(yè)的信息化投資,主要是硬件投資,相對謹(jǐn)慎。IDC預(yù)測,深化應(yīng)用已建的信息系統(tǒng)和加強(qiáng)各應(yīng)用系統(tǒng)的整合將成為企 業(yè)2010年的工作重點。這主要是根據(jù)應(yīng)用的進(jìn)展繼續(xù)實施二期工程、三期工程,同時將加大對軟件維護(hù)服務(wù)的支出,以確保信息化實施的效益。已建的ERP、PLM、MES、SCM各系統(tǒng)的整合預(yù)計也將成為2010年大型制造企業(yè)信息化工作的重點。

小型和成長型制造企業(yè)是受金融危機(jī)影響最大的群體,因此企業(yè)信息化支出受影響也較大。2009年隨著一些市場運(yùn)作不成功的SaaS廠商陸續(xù)退出 市場,金蝶友商、用友偉庫、阿里軟件等市場運(yùn)作比較好的廠商加大了對市場的投入,中國SaaS產(chǎn)業(yè)鏈基本形成,整體用戶規(guī)模增長顯著。IDC預(yù)測,隨著用 戶前端體驗的提升、信息安全部署更加成熟、以及虛擬化技術(shù)的實施使用成本不斷降低,SaaS在小型和成長型制造企業(yè)的普及率持 續(xù)提升這一趨勢將在2010年繼續(xù)保持。

IDC認(rèn)為,2010年制造業(yè)解決方案供應(yīng)商應(yīng)該更加關(guān)注大型企業(yè)對于深化應(yīng)用已建信息系統(tǒng)的需求、以及加強(qiáng)各應(yīng) 用系統(tǒng)的整合需求;SaaS廠商要通過改善用戶體驗、降低使用費(fèi)用等手段積極把握小型和成長型制造企業(yè)的信息化需求。

預(yù)測4:國內(nèi)軟件廠商全面進(jìn)軍高端ERP市場

中國制造業(yè)高端ERP市場一直是被如SAP、Oracle、QAD等跨國公司牢牢掌控。但是2009年末,金蝶發(fā)布 了高端產(chǎn)品EAS7,用友U9面向天津地區(qū)客戶首次正式發(fā)布了U9新版V2.0,浪潮基于SOA架 構(gòu)的GS 5.0產(chǎn)品也在2009年問世。

IDC預(yù)測,隨著2010年國內(nèi)ERP廠商大舉進(jìn)軍高端ERP市場,國際ERP軟件巨頭們也不得不針對國內(nèi)制造業(yè)市場采取更具競爭力的營銷策 略。中國高端ERP市場競爭將更加激烈。

預(yù)測5:ERP與PDM融合型解決方案將升溫

隨著2009年中國制造企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新需求的增加,PLM(產(chǎn)品生命周期管理)軟件市場也成為管 理軟件領(lǐng)域增長較快的IT解決方案子市場之一。2009年5月,用友軟件發(fā)布公告,稱以698萬元的價格收購重慶邁特科技有限責(zé)任公司部分資產(chǎn),并成立用 友PLM事業(yè)部,從而吹響了用友正式進(jìn)軍PLM領(lǐng)域的號角。這也標(biāo)志著主要ERP廠商開始關(guān)注推出ERP和PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)整合型解決方案。

ERP廠商進(jìn)軍PLM市場,可以建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺,未來可以真正建立ERP廠商自己的PLM與ERP、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)一體化的企業(yè)整體信息化平 臺,形成完整的離散制造企業(yè)信息化解決方案,甚至還可以向流程行業(yè)推廣PLM應(yīng)用。

IDC預(yù)測,由于用友的示范效應(yīng),2010年更多的ERP廠商將更加青睞客戶經(jīng)營策略,通過研發(fā)和兼并收購?fù)瞥鯡RP和PDM整合型解決方案, 尤其是面向業(yè)務(wù)流程相對簡單的中小型企業(yè)。

預(yù)測6:中國CAD市場或?qū)⑾破饍r格戰(zhàn),渠道商面臨洗牌

2009年10月Autodesk這一全球二維CAD市場巨頭宣布2009年10月14日至2010年1月22日將在中國大陸市場實施“設(shè)計· 飛越2010用戶回饋計劃”。該計劃期間,Autodesk將把其包括AutoCAD2010版在內(nèi)的幾款最新產(chǎn)品的價格驟然調(diào)低80%進(jìn)行大規(guī)模促銷。 此次價格激勵政策的力度之大,是前所未有的。

IDC預(yù)測Autodesk的大幅降價將對整個中國CAD市場形成巨大的沖擊。對于Autodesk的競爭對手,尤其是基于 Intellicad平臺的產(chǎn)品提供商,例如中望、浩辰等,將是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2010年中國CAD市場或?qū)⑾破鹗窡o前例的白熱化的降價狂潮,CAD渠 道商也將面臨洗牌重組的命運(yùn)。

預(yù)測7:基于Knowledge-ware的數(shù)字化設(shè)計和仿真解決方案將成為CAE市場最大的攪局者

起源于瑞典高校的Modelica建模與仿真技術(shù)隨著2006年達(dá)索的加入,加快了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。作為針對復(fù)雜系統(tǒng)物理建模提出來的一種面向?qū)?象、非因果且支持多領(lǐng)域統(tǒng)一建模的語言規(guī)范,它可以實現(xiàn)機(jī)械、電子、電氣、控制、液壓、熱學(xué)、電力或者面向過程的復(fù)雜物理系統(tǒng)的統(tǒng)一建模語言。 Modelica使數(shù)字化設(shè)計方法直接面向工程技術(shù)人員,屏蔽了復(fù)雜的IT基礎(chǔ)計算平臺,首次引入了 Knowledge-ware (知識件)和工程建模仿真模型庫的概念,是一個極大的創(chuàng)新。

IDC預(yù)測,2010年隨著Modelica聯(lián)盟在全球CAE市場的進(jìn)一步壯大,以及中國國內(nèi)如武漢天喻和蘇州通元等PLM廠商的基于 Modelica的解決方案的日漸成熟和應(yīng)用案例的增多,基于知識件和模型庫的數(shù)字化設(shè)計和仿真解決方案將主要在離散制造行業(yè),如汽車、工程機(jī)械、航天和 軍工CAE市場有所突破。

預(yù)測8: MES市場將全面復(fù)蘇,整體市場集中度將有所提升

2008年下半年開始的國際金融危機(jī)對中國鋼鐵、汽車、化工等MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))普及率較高的行業(yè)產(chǎn)生了極大的影響,影響一直貫穿了整 個2009年。隨著十大行業(yè)振興方案出臺,以汽車行業(yè)為主的離散制造業(yè)復(fù)蘇帶來的制造企業(yè)剛性需求提升,以及從計劃到執(zhí)行的斷層問題愈發(fā)受到企業(yè)的重視。IDC預(yù) 測,2010年中國MES市場將實現(xiàn)緩慢增長。

此外從廠商競爭狀況來看,隨著ERP廠商向下層領(lǐng)域逐漸滲透,自動化企業(yè)向上層擴(kuò)充實力。中國整體MES市場集中度將有所提升。西門子、寶 信、石化盈科、浙大中控、明基逐鹿等領(lǐng)先廠商在2010年有望提升市場份額。

預(yù)測9:3G助推制造業(yè)移動信息化和 M2M應(yīng)用部署加速

2009年,三大運(yùn)營商3G核心網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,網(wǎng)絡(luò)覆蓋率大幅提升。此外,2009年8月國務(wù)院總理溫家寶在無錫考察傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時 明確指示要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。這些都為制造業(yè)移動信息化和M2M應(yīng)用部署提供了良好的技術(shù)和政策支持。

IDC預(yù)測,2010年制造企業(yè)如移動企業(yè)應(yīng)用和辦公服務(wù)、實時供應(yīng)鏈和物流管理、IP監(jiān)控、維修調(diào)度、客 戶關(guān)懷等領(lǐng)域的移動信息化和M2M應(yīng)用部署的案例,將由于3G網(wǎng)絡(luò)的到位而不斷增多。

  預(yù)測10:綠色制造和合規(guī)管理催生制造業(yè)信息化新應(yīng)用

由于中國政府大力促進(jìn)節(jié)能減排、制造業(yè)環(huán)保和合規(guī),中國制造企業(yè),尤其是大型龍頭企業(yè),越來越關(guān)注節(jié)能、環(huán)保,這也促成了綠色設(shè)計、綠色制 造、綠色供應(yīng)鏈等相關(guān)技術(shù)在2009年的發(fā)展。此外,2009年美國和歐盟都對進(jìn)口產(chǎn)品提出了日益嚴(yán)厲的環(huán)保和合規(guī)要求。

IDC預(yù)測,LCA(Life Cycle Assessment,產(chǎn)品全生命周期評估)技術(shù),對碳排放的評估軟件等幫助企業(yè)檢測和通過美國、歐盟以及中國國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的新型應(yīng)用軟件系統(tǒng),將在 2010年中國大型制造企業(yè)得到初步應(yīng)用。

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機(jī)會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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