實(shí)踐多思想少，這是過去十年中國企業(yè)管理的真實(shí)寫照。

　　這是模仿、神話、詮釋和學(xué)習(xí)的十年。中國的企業(yè)管理者們在過去的十年里，通過各種方式尋找適合于自己企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)于自己管理的模式，其中的一個途徑就是向西方取經(jīng)。從我們篩選出來的21世紀(jì)第一個十年的二十個管理關(guān)鍵詞中，就能夠窺見上述結(jié)論。經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，事實(shí)證明，西方管理思想在危機(jī)面前并不那么靈驗(yàn)，而靈活變通的東方智慧對中國企業(yè)而言益處良多。

　　接下來我們需要思考的是，中國什么時候能夠出大量的本土管理思想、本土管理學(xué)體系，這些思想和體系能夠幫助中國企業(yè)的發(fā)展，同時也能夠傳播到全世界。

　　關(guān)鍵詞

　　窮爸爸，富爸爸

　　當(dāng)年影響力

　　持續(xù)影響力

　　這并非一本管理類的書籍，不過，卻向企業(yè)家們很好地表述了現(xiàn)金流和負(fù)債的關(guān)系；這并非一本勵志類的書籍，卻讓很多人從中找到了成長的動力。在21世紀(jì)之門打開的時候，“窮爸爸，富爸爸”似乎成了躍入眼簾的第一個管理關(guān)鍵詞。

　　什么是資產(chǎn)？什么是負(fù)債？如何才能達(dá)到財務(wù)的自由？羅伯特·T.清崎通過講述他的兩位長者——窮爸爸，身為大學(xué)教授的生父，富爸爸——善于投資理財?shù)呐笥训母赣H，人生觀、金錢觀、價值觀、投資理念的截然不同，推翻了“高薪=財務(wù)自由”的財富法則。

　　書中告訴讀者要分清資產(chǎn)與負(fù)債，從容面對個人財富的變化，不要做金錢的奴隸，要讓金錢為我們工作，從而最終達(dá)到財務(wù)自由的最高境界。這是一本逐步轉(zhuǎn)變中國人傳統(tǒng)價值觀、金錢觀、人生觀的書。

　　對于中國企業(yè)家來說，價值觀重塑的過程伴隨著整個變革 開放而來。上世紀(jì)80年代擺脫所有制的羈絆，到90年代姓資還是姓社的討論，再到進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)家原罪的討論。由于中國社會近30年的進(jìn)步大大超過以往任何一個年代，因此，對于企業(yè)家們，甚至是普通百姓來說，如何調(diào)整自己的價值觀念變得尤為重要。

　　事實(shí)上，《窮爸爸，富爸爸》只是一個開端，它開創(chuàng)了圖書的一個門類，一種表達(dá)方式，即是將“做事”與“做人”放到了一個等量齊觀、相輔相成的程度來考量。此后，國內(nèi)有很多管理學(xué)書籍事實(shí)上都是從“做人”的角度來談“做事”的方式，這是中國人比較習(xí)慣的表達(dá)方式。

　　此前，中國傳統(tǒng)的話語情境中，“做人”被放在至高無上的地位，道德的力量凌駕在一切之上。不過，如何在“做人”觀念的指引下將事情做好，把錢賺到，新的工具和新的方法在哪里，這是本書回答的問題。

　　21世紀(jì)初，當(dāng)全球化剛剛露出端倪時，《窮爸爸，富爸爸》只是個開端，全新的財富觀念在此后10年迅速深入到每個人的心坎上，整個社會開始暢快地追求富裕而幸福的生活，再無羞羞答答。

　　而對于后來那些2000年后，并非被“逼出來”的新晉企業(yè)家來說，這部書在他們還初出茅廬時，就指出了發(fā)展路徑。雖然10年后，很多人質(zhì)疑其中關(guān)于現(xiàn)金流的表述不夠詳細(xì)，關(guān)于富人的表述不夠確切，不過，這都留待此后無數(shù)有關(guān)人生規(guī)劃和成功學(xué)的書籍去彌補(bǔ)了。

　　關(guān)鍵詞

　　狼來了

　　當(dāng)年影響力

　　持續(xù)影響力

　　隨著中國加入WTO日益臨近，企業(yè)界開始思考一個問題，“狼來了”該怎么辦。

　　外資銀行是否會讓國內(nèi)的中小銀行無法生存？我國落后的汽車制造業(yè)怎么與國外進(jìn)口產(chǎn)品相抗衡？跨國制藥企業(yè)會不會依靠技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)一步在市場形成統(tǒng)治地位？出口加工型企業(yè)在加入世貿(mào)后，能否維持原先的出口形勢？

　　雖然，在加入WTO　8年后，上述問題都已經(jīng)獲得了答案，但是在2000年時，當(dāng)世貿(mào)談判正處在艱苦卓絕的階段，企業(yè)界對于WTO是一種喜憂參半的心情。

　　根據(jù)“2000年中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”：多數(shù)企業(yè)對WTO條款一知半解，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者都很關(guān)心WTO相關(guān)條款的內(nèi)容，但是了解程度還不高，大部分是“有些了解”。眾多企業(yè)家在2000年高喊“狼來了”，是出于希望政府再次出面解決問題的心態(tài)。

　　由于企業(yè)家對加入WTO后的種種不確定性無法判斷，“狼來了”背后，是企業(yè)希望政府增加信息透明度，健全社會保障機(jī)制，理順政企關(guān)系和健全市場競爭體系的期盼。

　　例如當(dāng)時普遍認(rèn)為，糧、棉、油、糖、羊毛等重要農(nóng)產(chǎn)品將取消關(guān)稅配額管理，農(nóng)業(yè)將遭遇毀滅性打擊。從2000年～2005年（配額完全取消）的5年時間，可謂是“倒計時”。在這種情況下，企業(yè)呼喚“狼來了”也就不難理解。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰當(dāng)時表示，國內(nèi)企業(yè)的一個弱項(xiàng)，就是國際化競爭能力。加入WTO就像一柄雙刃劍，利用得不好，可能會對企業(yè)造成危害，使得企業(yè)在相當(dāng)長的時間翻不過身來；反過來，利用得好，會促進(jìn)我們的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

　　事實(shí)上，加入WTO對于中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于，如何按照固定的游戲規(guī)則來做事情，，而不是游離在整個體系之外，繼續(xù)上演在國內(nèi)市場中經(jīng)常出現(xiàn)的“劣幣驅(qū)逐良幣”的一套。適應(yīng)新規(guī)則是需要耗費(fèi)企業(yè)大量成本。

　　10年后，雖然中國企業(yè)對于WTO規(guī)則已經(jīng)駕輕就熟，不過，真正能夠成功走出去，參與國際競爭的企業(yè)還是少數(shù)，更多的中國企業(yè)還處在簡單的外貿(mào)加工階段。而從大量的反傾銷案例可以看出“狼來了”的命題在10年后的今天回望起來，依舊值得深思。

　　關(guān)鍵詞

　　杰克·韋爾奇

　　當(dāng)年影響力

　　持續(xù)影響力

　　這一年《杰克·韋爾奇自傳》在國內(nèi)發(fā)行，這位剛剛從通用電氣退下來的前CEO，正在不斷挖掘自己的潛在價值，這本書時至今日已經(jīng)發(fā)行逾300萬冊，可謂是管理界的《哈利·波特》，而杰克·韋爾奇也在中國企業(yè)界刮起了一股旋風(fēng)。

　　從1981年到2001年，杰克·韋爾奇在20年中讓通用電氣的市值達(dá)到4500億美元，增長率達(dá)30多倍，排名從世界第十位提升到世界第二位。

　　他在擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)人期間關(guān)于不同業(yè)務(wù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，對于全球化時期跨國公司業(yè)務(wù)的理解，以及對于公司管理架構(gòu)扁平化的變革，都讓這位CEO受到了中國企業(yè)管理者異乎尋常的追捧。

　　“我最好奇的就是GE的非多元化能夠做得那么好，而且用的還不是子公司的模式。我的總結(jié)是，人跟人不同。GE事業(yè)部的前提就是杰克·韋爾奇的能力大到什么都能做，每一個行業(yè)都能親自去了解、領(lǐng)導(dǎo)和推動。我只能做一般人做的事情。”這是聯(lián)想董事局主席柳傳志在談到杰克·韋爾奇時的表述。

　　柳傳志多次生出拜會韋爾奇的念頭，均是抱著朝圣的心理。以韋爾奇的身份、地位，視之為圣賢，心向往之，欲朝之而欣慰的企業(yè)家，不在少數(shù)。

　　然而，在杰克·韋爾奇火了10年后，他的一些做法也正在被企業(yè)界反復(fù)討論。首先就是并購，20年間，韋爾奇一共出售了350項(xiàng)業(yè)務(wù)，收購900項(xiàng)業(yè)務(wù)，總共花費(fèi)1500億美元，公司營業(yè)額從1981年的250億美元，增加到離職時的1250億美元。

　　通用電氣作為道瓊斯工業(yè)指數(shù)創(chuàng)立之始，就位列其中的公司，賴以稱道的是持續(xù)增長，而不是爆發(fā)性增長。迅速將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到發(fā)動機(jī)、廣播事業(yè)、國防工業(yè)、金融服務(wù)、運(yùn)輸系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)以及家電產(chǎn)品等極為寬廣的范圍后，讓人懷疑這些業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。

　　果不其然，在伊梅爾特接任后，所有通用電氣的業(yè)務(wù)被整合進(jìn)5大平臺中，包括塑料、部分家電，甚至廣播電視都一一被出售。在金融危機(jī)來臨時，標(biāo)準(zhǔn)普爾破天荒地將通用電氣的評級從AAA下調(diào)至AA。

　　事實(shí)上，在杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣迅速的介入或放棄某個行業(yè)帶來的最大影響在于，通用電氣已經(jīng)從一個技術(shù)領(lǐng)先的公司，變?yōu)楦鱾€領(lǐng)域以營銷、商業(yè)模式和運(yùn)營效率見長的公司，這的確是一種成功，但也許并不值得膜拜。

　　關(guān)鍵詞

　　走出去

　　當(dāng)年影響力

　　持續(xù)影響力

　　與“狼來了”相對應(yīng)，“走出去”則是2001年加入WTO前后最為火爆的關(guān)鍵詞。很多人將這一年作為我國“走出去”元年。

　　雖然，中央正式提出“走出去”戰(zhàn)略是1998年，當(dāng)時政府的工作更多集中在戰(zhàn)略框架搭建和基礎(chǔ)政策出臺，而真正開始分步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是從2001年開始，為我國“十五”計劃的第一年。

　　變革 開放以來，我國對外投資都提倡“量力而行”，這與2001年起的積極推動態(tài)度有很大區(qū)別。歸根結(jié)底，“走出去”是以企業(yè)為主體而非國家，對于企業(yè)來說，當(dāng)國家政策的指揮棒指向了海外，那么帶來的一連串反應(yīng)可謂是當(dāng)年企業(yè)界的大事件。

　　2001年至今，“走出去”比較“引進(jìn)來”成為更為重要的戰(zhàn)略，成為中國企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢，是企業(yè)進(jìn)行國際競爭，求得長遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。9年來，中國企業(yè)逐步學(xué)會了在全球范圍內(nèi)配置資源、提高生產(chǎn)效率，以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　農(nóng)業(yè)、紡織、汽車、建筑工程、電信等多個行業(yè)開始將發(fā)展方向有意識地調(diào)向國外。就在第二年，上海汽車斥巨資購入大宇汽車的股份；緊接著，中國網(wǎng)通與亞洲全球電信達(dá)成收購協(xié)議，成為首家并購海外公司的中國電信企業(yè)。此后，包括聯(lián)想、中海油等均開始對外發(fā)起收購。

　　“走出去”戰(zhàn)略將我國對外投資徹底升級，原先，我國企業(yè)的對外戰(zhàn)略集中在商品輸出層次，主要涉及貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易以及承包勞務(wù)等；自2001年后，進(jìn)入到第二個層次，即資本輸出，主要是指對外直接投資（或稱為境外投資）。

　　雖然此后國內(nèi)企業(yè)的海外發(fā)展歷程充滿曲折，但對于“走出去”還不到10年的中國企業(yè)來說，已經(jīng)算是成績斐然，為我國在世界經(jīng)濟(jì)中成為真正舉足輕重的大國奠定了基礎(chǔ)；同時，海外市場，國際需求，也成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必然考量的因素。