一、２００８年民營企業(yè)５００家治理結(jié)構(gòu)分析

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)以自然人發(fā)起在民營企業(yè)中仍非常普遍

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中，企業(yè)以自然人為主發(fā)起的有２３３家，占民企５００家的４６．６％，行業(yè)分布以批發(fā)零售業(yè)、金屬冶煉及加工業(yè)、紡織化纖業(yè)居多；其次是法人發(fā)起的有１０３家，占民企５００家的２０．６％，行業(yè)分布以金屬冶煉及加工業(yè)、電氣機(jī)械及器材線纜制造業(yè)、建筑業(yè)居多。

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中控制權(quán)在家族內(nèi)的企業(yè)有２０７家，占民營企業(yè)５００家的４１．４％，集中在電氣機(jī)械及器材、線纜制造業(yè)，金屬制品業(yè)，紡織業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)，建筑業(yè)，黑色金屬、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)。

　　未來一段時期內(nèi)，家族式管理模式在民營企業(yè)中將繼續(xù)存在，并賦予企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營優(yōu)勢。在這種模式下，企業(yè)可以憑借經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心，通過快捷的經(jīng)驗(yàn)決策，把握市場機(jī)遇，并以其靈活多變、高度統(tǒng)一、高效快捷的經(jīng)驗(yàn)決策，把握市場機(jī)遇，同時減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長。

　　但家族式管理也容易帶來一些問題，如：任人唯親，難以得到最優(yōu)秀的人才；集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致缺乏科學(xué)的決策；制度對于家族成員可能形同虛設(shè)；資金籌集機(jī)制過于封閉和狹隘，等等。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有條件下盡量減少家族式管理所帶來的負(fù)面影響，逐步建立新型科學(xué)的現(xiàn)代民營企業(yè)管理模式。

　?。ǘ┐笮兔駹I企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日趨規(guī)范

　　近些年，隨著民營企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，市場對其管理機(jī)制的要求日益提高，民營企業(yè)也正在積極改進(jìn)和完善公司治理結(jié)構(gòu)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中，有３００家企業(yè)重大決策權(quán)在董事會（占５００家的６０％），有２１８家的民營企業(yè)重大決策權(quán)在股東大會（占５００家的４３．６％），民營企業(yè)決策權(quán)在董事會或股東大會的比重較２００７年有所提高。

　　作為管理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，黨組織和工會建設(shè)在民營企業(yè)中持續(xù)的得到重視。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，黨委（支部）和工會組織在民營企業(yè)中設(shè)立的覆蓋面越來越大，到２００８年，民營企業(yè)５００家中黨委（支部）的覆蓋面達(dá)到９１．４％，工會的覆蓋面也達(dá)到８９．８％。

　　（一）民營企業(yè)質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高

　　隨著近年來市場競爭的日趨激烈，民營企業(yè)日益意識到，要想在競爭中謀求發(fā)展必須用質(zhì)量競爭來取得優(yōu)勢，如何利用企業(yè)的質(zhì)量管理來提高生產(chǎn)效率在民營企業(yè)中的受關(guān)注度日益提高。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中，有近９０％的企業(yè)通過了ＩＳＯ９０００認(rèn)證，較２００７年增加０．４個百分點(diǎn)；有６１．２％的企業(yè)通過了ＩＳＯ１４０００認(rèn)證，較２００７年增加７．８個百分點(diǎn)。同時，民營企業(yè)還結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，積極通過多項(xiàng)相關(guān)管理認(rèn)證，認(rèn)證的覆蓋面不斷擴(kuò)大，質(zhì)量管理水平不斷提高。

　?。ǘ┟駹I企業(yè)信息化建設(shè)逐步完善

　　信息化建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的一個有效途徑，但由于企業(yè)信息化建設(shè)的投入和風(fēng)險(xiǎn)都比較大，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)進(jìn)程稍顯滯后、態(tài)度也更為謹(jǐn)慎。多年來，民營企業(yè)對信息化建設(shè)工作也越來越重視。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中實(shí)施０Ａ（辦公自動化系統(tǒng)）的企業(yè)有７７．８％，實(shí)施ＥＲＰ（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）的企業(yè)有５６．４％，實(shí)施ＨＲＭ（人力資源管理系統(tǒng)）的企業(yè)有５２％，其他客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等建設(shè)工作也在進(jìn)一步推進(jìn)，且實(shí)施比例均較２００７年有所提高。

　?。ㄈ┤肆Y源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

　　民營企業(yè)的用人機(jī)制比較靈活，但專業(yè)人才的缺乏一直是困擾民營企業(yè)的一個難題。近些年，民營企業(yè)，尤其是大型民營企業(yè)越來越重視企業(yè)人力資源水平的提高。從調(diào)研數(shù)據(jù)來看，民營企業(yè)的人員素質(zhì)得到很大改觀，２００８年民營企業(yè)５００家企業(yè)中大專以上學(xué)歷的人數(shù)占３０％－５０％的企業(yè)和技術(shù)人員人數(shù)占３０％以上的企業(yè)均較２００７年有超過１０％的增長。
 

　　激勵機(jī)制能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，對企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才發(fā)揮著巨大的作用，已經(jīng)被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)所采納。目前，民營企業(yè)基本已經(jīng)形成了一種長短期激勵手段相結(jié)合的激勵機(jī)制，且各種激勵手段的覆蓋面均較２００７年有所增加。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中采用年薪制的企業(yè)有３５１家，占５００家的７０．２％，較２００７年提高４．４％。同時，在２００８年金融危機(jī)沖擊、企業(yè)普遍降薪的浪潮中，民營企業(yè)５００家中仍有１４９家采取加薪作為激勵方式，占５００家的２９．８％，較２００７年提高１．６％。

　　從激勵機(jī)制產(chǎn)生與企業(yè)績效的關(guān)系來看，股權(quán)期權(quán)長期激勵機(jī)制所對應(yīng)的企業(yè)績效相對最高，其次是加薪激勵對應(yīng)的企業(yè)績效較好，可預(yù)見，不同的激勵機(jī)制對公司業(yè)績的提高影響不同，民營企業(yè)還需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、積極借鑒行業(yè)內(nèi)成果管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索和優(yōu)化公司的薪酬激勵體系。

　?。ㄎ澹┬聞趧臃ǖ某雠_促進(jìn)了民營企業(yè)員工保障機(jī)制建設(shè)工作

　?。玻埃埃改晷隆秳趧雍贤ā返膶?shí)施，為企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系奠定了法治基礎(chǔ)，也對民營企業(yè)規(guī)范勞動用工管理機(jī)制、提高勞動者保障機(jī)制起了巨大的促進(jìn)作用。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中超過７０％的企業(yè)為員工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)覆蓋面達(dá)到８０％以上，較２００７年提高了５個百分點(diǎn)，高于全國平均水平；勞動合同簽約率在９０％以上的企業(yè)有４５４家，占民營企業(yè)５００家的９０．８％，較２００７年提高了２．８個百分點(diǎn)。