集團(tuán)企業(yè)中國化問題,在發(fā)展中不斷涌現(xiàn)各種問題,諸如承擔(dān)社會(huì)化職能與集團(tuán)公司自利性的沖突,特別是中國的央企、國企,在保民生,促和諧的國家進(jìn)程中,盈利固然重要,但更為重要的是承擔(dān)國家出資人的國家使命。同時(shí),由于歷史與現(xiàn)實(shí)發(fā)展的原因,很多集團(tuán)企業(yè)主體身份不明,從很大程度上制約與限制了企業(yè)的發(fā)展。
一般來說,作為集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,從某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展長久大計(jì)。但是,由于身份特殊性,使他的很多行為亦步亦趨,趨于保險(xiǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,地球村的深入人心,民族企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭,其中就有國際企業(yè)在中國的本土化及中國企業(yè)的國際化問題,這就涉及企業(yè)管理的水土問題。
除了外在的挑戰(zhàn),還有來自集團(tuán)企業(yè)自身成長的煩惱。集團(tuán)企業(yè)是先做大后做強(qiáng),還是先做強(qiáng)后做大,集團(tuán)企業(yè)是成為專業(yè)的單一集團(tuán)企業(yè),還是做成打通上下游的集團(tuán)企業(yè),或者干脆產(chǎn)業(yè)多元化,不一而足,在世界上均有成功的先例,但失敗的教訓(xùn)更是層出不窮。對(duì)于外界而言,我們看到的不是大魚吃小魚,就是快魚吃慢魚,集團(tuán)企業(yè)到底該維持什么樣的發(fā)展速度,超高速就意味著高危險(xiǎn),但沒有速度絕對(duì)是死水一潭,集團(tuán)不集,更談不上團(tuán)了。
為了迎接這些集團(tuán)企業(yè)的挑戰(zhàn),提高自身的企業(yè)管理能力,我們從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),挖掘問題,闡述問題;從國際發(fā)展著眼,吸收經(jīng)驗(yàn),為我所用;從歷史中進(jìn)行反思,接收教訓(xùn),得到啟示。鑒于此,我們提出中國化企業(yè)管理之道。中國化企業(yè)管理之道一方面吸取西方管理精髓,結(jié)合中國的發(fā)展環(huán)境,另一方面從中國五千年的文明發(fā)展史,吸取《 易經(jīng) 》、《道德經(jīng)》等傳統(tǒng)精華,用之于集團(tuán)企業(yè)管理,形成特色的中國化企業(yè)管理之道。中國化集團(tuán)戰(zhàn)略管控將從戰(zhàn)略管控, 人力資源 管控、財(cái)務(wù)管控等進(jìn)行對(duì)比闡述,突出企業(yè)管理的中國化。(如想了解企業(yè)管理的觀點(diǎn),請(qǐng)關(guān)注管理咨詢專家趙梅陽《專家大論壇》)
企業(yè)管理,技術(shù)與方法均是手段,并不是能夠指導(dǎo)我們前行的準(zhǔn)則,只有我們探索到管控核心層面——道,才能正確使用方法,不斷創(chuàng)新,真正做到古為今用,洋為中用,集百家之長,為我所用。