一場金融風暴，把全球的人都刮成了凱恩斯主義者。連美國的右派也加入到了凱恩斯主義的陣營中，他們都充滿了無限的熱情，這在以前根本是無法想象的。

    這些人曾經(jīng)是那么尊崇亞當·斯密那只“看不見的手”，篤信自由放任（laissez-faire）的市場經(jīng)濟，以此作為經(jīng)濟學上的“圣經(jīng)”，反對政府對市場必要的干預(yù)。但自由放任讓人性的貪婪像瘟疫般蔓延—華爾街永遠都是貪婪的，它一向如此。曾經(jīng)的嚴刑峻法讓華爾街在２０年前尚能做到誠信守諾，認為企業(yè)聲譽神圣不可侵犯，利潤的獲取也依靠傳統(tǒng)方式。但“看不見的手”助長了商業(yè)銀行之膽大妄為，隨著金融杠桿的斷裂，一場無法維持下去的 房地產(chǎn) 熱潮以泡沫破滅而告終，經(jīng)濟蕭條席卷了汽車、能源、建筑、IT、奢侈品等各行各業(yè)……在這種形勢下，凱恩斯主義經(jīng)濟學成了國家、企業(yè)甚至個人的救命稻草，因為其主張國家采用擴張性的經(jīng)濟政策，通過增加需求促進經(jīng)濟增長，即計劃政府開支，控制財政赤字，刺激經(jīng)濟，維持繁榮。遙想1929年至1933年，經(jīng)濟危機曾席卷美國，羅斯福新政就是借助了凱恩斯主張的國家調(diào)控手段，挽狂瀾于既倒。這招還管用嗎？在新的特效藥還沒有誕生之前，曾經(jīng)成功的配方或許是個最理性的選擇。

    于是，才有了聯(lián)邦政府施援手救治通用、救治AIG，保住了高盛，成為了保住國家經(jīng)濟機器運轉(zhuǎn)的潤滑劑……各國政府都回歸到凱恩斯主義，力圖通過“部分校正”來挽救經(jīng)濟頹勢。

    同時，我們也必須看到，凱恩斯主義并不是“萬金油”，只是在危機到來時可以一顯身手，只是特定經(jīng)濟條件和歷史環(huán)境的指導(dǎo)理論。如果在經(jīng)濟體系內(nèi)部運作良好，各部門和機構(gòu)能協(xié)調(diào)發(fā)展時，凱恩斯主義應(yīng)當退出歷史舞臺，因為凱恩斯主義適用的前提是金融大海嘯背景下的經(jīng)濟嚴重衰退。我們不能將其一直奉為“圣經(jīng)”，因此，從這個角度來看，凱恩斯主義在次貸危機下被推到歷史的浪尖，的確有其適用性，但當經(jīng)濟慢慢從泥潭中走出來時，凱恩斯主義也許就該退居二線了。

    生產(chǎn)方式：從“建大教堂”到“白蟻筑巢”

    與宏觀經(jīng)濟層面上國家加強調(diào)控力度的趨勢正好反向，在相對微觀的生產(chǎn)方式層面上，傳統(tǒng)的計劃、組織、分工等做法正在受到挑戰(zhàn)，一種無序、開放、自由的新生力量在2009年充分顯示了其爆發(fā)力，不但橫掃產(chǎn)銷領(lǐng)域，而且備受管理學界的關(guān)注，掀起了一場“無序化生產(chǎn)方式革命”的大討論。

    始作俑者是中國的山寨手機現(xiàn)象，它提供了一個實體商品無序模式競爭力的樣本。山寨手機模式是一種分工極其細化的模式，從設(shè)計、制造、零部件生產(chǎn)到 銷售 各個環(huán)節(jié)，都由一些規(guī)模不大的公司組成。值得關(guān)注的是，各環(huán)節(jié)的合作并非出于廠商的自愿和信任，而是自由市場交易做出了這樣的選擇。實踐證明這種方式能夠把成本降到最低、反應(yīng)最快，它挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的“建大教堂”生產(chǎn)方式—大教堂有精確的設(shè)計，詳細的圖紙，有組織、有計劃的施工。

    與建大教堂相對應(yīng)的是白蟻筑巢模式。白蟻筑巢在最初并沒有既定的方案，一群白蟻亂哄哄地搬運小土塊。但一旦有了某個雛形，比如說一條柱子之類的，蟻群立馬獲得了靈感，然后聚集更多白蟻從事這樣的任務(wù)，一個個的任務(wù)緊接著形成，蟻群根據(jù)任務(wù)量自然地分配兵力，整個蟻穴就是這樣由無序到有序的方式建成的。

    人類當然不能以蹩腳的仿生方式模擬白蟻，但白蟻建巢啟發(fā)我們，大教堂式的生產(chǎn)方式并非唯一有效的選擇，Linux、網(wǎng)絡(luò)百科全書、山寨手機等相對無序的成功模式證明了一場“無序化生產(chǎn)方式革命”正在如火如荼地進行。

    領(lǐng)導(dǎo)風格：從監(jiān)控到激勵

    在過去一年中，高管們的領(lǐng)導(dǎo)風格發(fā)生了顯著變化。他們發(fā)現(xiàn)此前過于關(guān)注監(jiān)測自身及屬下業(yè)績，但這對于應(yīng)對危機而言，實屬最無裨益的手段之一。

    像激勵他人及制定明確的目標和獎勵措施等領(lǐng)導(dǎo)行為，不僅更有助于企業(yè)渡過目前的危機，而且還有助于公司未來的繁榮發(fā)展。

    在被問及為了應(yīng)對這場危機，哪些能力對于組織作為一個整體最為重要時，最受受訪者重視的能力有兩種：一個是領(lǐng)導(dǎo)力，即能夠鼓動他人并影響和決定他人行動的能力；另一個是方向，即明確企業(yè)的發(fā)展方向，并讓大家了解如何團結(jié)一致朝著該方向共同努力，最終達到目標。受訪者還表示，自從危機爆發(fā)以來，這兩種能力都變得更加重要了。與此形成對比的是，有近1/3的受訪者稱，塑造企業(yè)整體環(huán)境和確保大家擁有共同價值觀這兩種能力的重要性有所下降。

    度過了最艱難的時段，后危機時代，來自波音、雅詩蘭黛、SmithInternational及Visa的高管現(xiàn)在都正忙于用包括晉升、漲薪、學習 等綜合手段來激勵員工士氣。以下說法最能代表未來領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展方向：

    “在許多情況下我們的工作就是做企業(yè)長期健康的倡導(dǎo)者，對不對？因此，有人保證飛機能夠飛行，有人保證衛(wèi)星能夠發(fā)射上天，而我們的工作或責任之一就是把握方向。”

    交易原則：從付費到免費

    “顧客比利潤更真實、也更重要”，這是50年前德魯克發(fā)現(xiàn)的一個商業(yè)真相。不過，許多年過去了，“顧客說”依舊長期停留在“花錢買產(chǎn)品或服務(wù)”的階段。

    直到《免費》一書的出現(xiàn)，才終結(jié)了這種古老的交易原則。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)是一片奇異的免費樂土。當“免費”成為一種 商業(yè)模式 時，它并不是一種左口袋出、右口袋進的 營銷 策略，而是一種把貨物和服務(wù)的成本壓低到零的新型卓越能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的免費潮流使得在線商務(wù)成本通通指向同一個方向：零。

    不過，這里所說的“免費”，并非經(jīng)濟層面的免費，而是管理層面的免費。那么，什么是“管理層面的免費”呢？網(wǎng)上有人求助，瞬間就會有成千上萬的網(wǎng)友，以各種方式提供免費的幫助。第一，你獲得的幫助是免費的。第二，“免費”通常發(fā)生在陌生人之間，這就顛覆了“只有熟人才能獲得免費幫助”的傳統(tǒng)的免費定義。第三，獲得免費幫助的可能性，通常來說取決于你所期望解決的問題與眾人之間的“興趣的距離”，而不是傳統(tǒng)意義上的眾人的善良或熱情。

    由于傳統(tǒng)管理學把老板與雇員之間的關(guān)系定義為金錢關(guān)系，也奠定了傳統(tǒng) 人力資源 管理的一項原則，即：花最貴的錢，請最優(yōu)秀的人才。而新的 人力資源管理 的基本原則，則不僅認為最優(yōu)秀的人才可能存在于組織的外部，更重要的是，它將質(zhì)疑、批評，甚至反對，都看作了一種（無償?shù)模┴暙I。