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  2013年09月01日    財富中文網(wǎng)      
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人人都說加州的硅谷是創(chuàng)業(yè)者的天堂。用通俗的話說就是這里創(chuàng)業(yè)的土壤比較肥沃,有一整套從市場、資本、基建到人才的成熟而完善的創(chuàng)業(yè)者孵化體系,又有Facebook、Groupon、Paypal、Twitter等一家家網(wǎng)絡(luò)公司作為業(yè)界翹楚在這里百花齊放提供網(wǎng)絡(luò)圈的支持,再加上時不時上演一場類似Instagram在起創(chuàng)兩年后即從無到有被 Facebook 以十億美元價格收購的勵志故事,更加將硅谷神話成了一塊人人都可以從中挖掘出第一桶金的黃金寶地。

那些創(chuàng)業(yè)成功的故事聽起來是如此美妙和動人,現(xiàn)在再回頭去看他們的軌跡,想當然地會把他們的成功都歸結(jié)于市場的契機、團隊的團結(jié),甚至乃至于創(chuàng)業(yè)者個人的聰明才智,可以敏銳地把握住他們所經(jīng)歷的每一步關(guān)鍵點。

但是市場、團隊、才智,為什么偏偏只垂青于少數(shù)的幾人?要知道,同期做影相和圖片分享app的,整個硅谷就有超過幾十家團隊,而Instagram一直為人所詬病,比如他們強迫用戶需先注冊再影相和使用社交網(wǎng)站分享圖片的“霸王性條款”。

正是因為這樣的不便,Instagram在我的手機上一直是一個“死”軟件,不需要注冊直接使用的同類軟件實在太多,為什么一定要單單只用這一款?還有那有意設(shè)計出來的相片直橫效果,為什么不選擇更為專業(yè)的Polaroid(寶麗來)?但最終跑贏的,卻是2010年才推出的Instagram,而它的最大賣點,正是那超過三千萬被強迫注冊的龐大用戶社區(qū)和方型的相片構(gòu)圖。

同樣的道理,喬布斯出創(chuàng)Apple的那個年代,走進硅谷“自組電腦俱樂部(Homebrew Computer Club)”的,不是身著奇裝異服,留長發(fā)、蓄長須的嬉皮士,就是抽著大麻,聽著爵士樂的計算機怪才(geek)。那時候的所謂計算機,四四方方,沒有屏幕也沒有鍵盤,只有一排排的開關(guān)和燈。

相信看過電影《硅谷海盜》(Pirates of Silicon Valley)的,一定都會對里面那個略顯荒誕、嬉皮味十足的年代印象深刻。在那個時候,如果換成我們,撞到那位滿面胡子渾身臭味在汽車庫里正對著一個盒子發(fā)呆的喬布斯,我們會辭去我們優(yōu)厚的工作,放棄穩(wěn)定的生活,加入到他們的團隊中去嗎?我們大概只會叫我們的兒子好好學習考入哈佛不要不務(wù)正業(yè),然后叫我們的女兒千萬不要嫁這樣沒有房子沒有車子沒有穩(wěn)定工作的嬉皮人士。

但最后,卻是這兩個默默無名的小子(喬布斯和蓋茨),成為了整個世界的表征。

我的好友D君,2009年的暑假,我們一起坐在Palo Alto一家中餐館里吃飯,他剛剛辦理了斯坦福的休學手續(xù),拿著來自硅谷創(chuàng)投的第一筆營運資金,遠赴 北京 投身互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目。我們握手告別。D君專長工業(yè)設(shè)計,團隊里另一核心人物也是來自斯坦福,專責戰(zhàn)略,另一個搭檔則負責技術(shù)。

三個年輕人在北京一間破舊的辦公室里,對著幾臺電腦開始上路。這之后的半年,常??吹剿l(fā)來的臨晨三、四點工作的照片,還有零亂的辦公桌前的杯面。大半年后,初始的創(chuàng)業(yè)計劃難以獲得積極的市場回應(yīng),我半開玩笑地對他說,休學的時間一年,你還可以繼續(xù)失敗半年,等你再回到斯坦福,我們再一起吃飯。

等到休學的規(guī)定期限到期時,D君頂住各方的壓力,選擇放棄斯坦福的文憑,退學堅持繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

再半年,這一年輕的團隊改變思路,重新起步。當時正好團購風起,他們迅速找到一個縫隙市場(niche market),在千團大戰(zhàn)中逐步脫穎而出,發(fā)展壯大,現(xiàn)如今已經(jīng)在北京擁有超過兩千平米的倉儲式倉庫和上百人的隊伍,每年的運營收入亦達到了幾千萬的規(guī)模。

成功者的故事,總是會被包裝再造;而硅谷的傳奇,也因此被一再渲染,但是又有多少人真正去了解創(chuàng)業(yè)者的艱辛,去深度挖掘硅谷之所以成為創(chuàng)業(yè)者樂園的精髓所在?如果當初Instagram被同行批評的時候就轉(zhuǎn)變自己的風格,如果喬布斯在八十年代被逐出蘋果公司的時候就回歸原本的生活,如果我的好友D君在初創(chuàng)失敗的時候就選擇放手退卻,那今天的我們,還有可能聽到這樣的傳奇故事嗎?成功需要堅持,而硅谷的精神就是容忍失敗,接受失敗。

大浪之下,可以浮上海面的,畢竟只是幸運的少數(shù),而更多的,還潛伏在海底。也許一輩子都沒有機會浮出海面,但是只要有逐夢的勇氣,不斷創(chuàng)新與嘗試,那就有希望。有希望,就會繼續(xù)堅持自己的選擇,一路到底,終點的地方就是成功。可是遺憾的是,知道這個道理的人很多,真正愿意去做的人卻很少。知易行難,勇氣和堅持是永恒不變的成功來源。

可為什么偏偏是硅谷,才孕育出如此多的傳奇?D君的創(chuàng)業(yè),似乎更像是一個北京奮斗故事而和硅谷無關(guān)。但事實上,如果不是硅谷,如果當初D君選擇的是東海岸學校而非斯坦福,那又會是另一條人生的道路。硅谷的魅力正在于,只要你一旦身處其間,時時刻刻就會無不受創(chuàng)業(yè)激情的感召,被激發(fā)起做一番自己事業(yè)的沖動,并勇于投入。

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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