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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    孔子當(dāng)年周游列國(guó),志在實(shí)現(xiàn)他的政治抱負(fù)??鬃拥膶W(xué)問(wèn),主要在于人道,人道以政為大。儒家經(jīng)典著作中,一部闡明政道的書(shū),稱(chēng)為《大學(xué)》,是儒家最為重大的人道學(xué)問(wèn)。大學(xué)提出三綱八目,是儒家管理哲學(xué)的總論。

    大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善。“明明德”字面意思是說(shuō)弘揚(yáng)光明正大的品德。第一個(gè)明字,是動(dòng)詞,意思是“發(fā)揚(yáng)光大”;第二個(gè)明字,是形容詞,意思是“良好的,光明正大的”。就個(gè)人來(lái)說(shuō),明德指良好的“德行”;就社會(huì)而言,明德指良好的“德政”。儒家宣導(dǎo)修己以安人,明明德便是發(fā)揚(yáng)光大修己安人的良好德行和德政。

    管理的根本原則,依此類(lèi)推,也是以修己(管理者的良好德行)安人(管理者的良好管理行為)為歷程的,明德以求盡乎為己之道,明明德以求近乎管理之道。

    君子睹高遠(yuǎn),行漸修,無(wú)時(shí)間斷。作為一個(gè)管理者,首先在思想上要有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)(明德),逐漸完善個(gè)人的修治,從不間斷。培養(yǎng)自己的優(yōu)良品德,提高自己的理論知識(shí),完善自己的管理行為,更新自己的管理觀(guān)念,提高自己的管理意識(shí),發(fā)展自己的管理眼光,甚至形成一套自己的管理理念。如此則具備了一個(gè)優(yōu)秀的管理者的良好素養(yǎng),即做到了管理者的修己。

    明德由心生,修己而安人。管理者修己后,讓員工的思想上也逐漸提高(明明德),對(duì)企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn),發(fā)展方向和發(fā)展前景,對(duì)企業(yè)的管理政策,對(duì)個(gè)人的發(fā)展前途以及對(duì)個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,都能形成正確的認(rèn)識(shí)。則員工可以理解管理的行為,約束自我的行為,并能將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展一體而視,等同對(duì)待。使其明德于心則人心安,讓心指引個(gè)人的行為則行為規(guī)范。這是管理的一種智慧,類(lèi)似兵家的攻心為上,可達(dá)老子的無(wú)為而治。

    管理是明明德的歷程,良好的修己,是德行。良好的安人,即為德政。發(fā)揚(yáng)光大修己安人的道理,便是明明德。有了這樣的基礎(chǔ),企業(yè)便會(huì)形成一種和諧的氛圍和向上的凝聚力。如此,企業(yè)發(fā)展便會(huì)無(wú)往不利。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^(guān)看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話(huà),一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀(guān)眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀(guān)情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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