王永慶身后紛爭(zhēng)四起，

    豪門恩怨走向何方？

    30年變革 接班人危機(jī)重重，

    明星創(chuàng)始人隱退勢(shì)在必然！

    一邊是權(quán)力爭(zhēng)斗企業(yè)肢解，

    一邊是有序交棒基業(yè)永續(xù)！

    結(jié)果為何迥然不同？

    答案在于—

    權(quán)力傳承七大模式

    財(cái)富交班五大路徑！

    王永慶身后奈何紛爭(zhēng)不斷？

    未來(lái)5～10年，將是家族企業(yè)新老交替的動(dòng)蕩期

    “交接班危機(jī)將成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第一大難題！未來(lái)5～10年，將是家族企業(yè)新老交替的動(dòng)蕩期。”方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔接受《 經(jīng)理人 》采訪時(shí)說(shuō)，“面對(duì)接班危機(jī)，中國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新接班模式。其實(shí)，交接班不僅僅是權(quán)力的轉(zhuǎn)型，也是財(cái)富的轉(zhuǎn)型。”

    誠(chéng)然，中國(guó)第一代企業(yè)家已陸續(xù)進(jìn)入退位期。中國(guó)企業(yè)尤其家族企業(yè)將迎來(lái)創(chuàng)始人向第二代接班人交棒的高峰期。在這個(gè)交接班過(guò)程中，圍繞權(quán)力和財(cái)富的爭(zhēng)奪將演繹出無(wú)窮的悲歡離合故事。2008年10月15日，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶辭世。隨后，王永慶家族的潛藏矛盾開始顯現(xiàn)。

    禍起財(cái)富？

    據(jù)報(bào)道，11月17日，二房長(zhǎng)子王文洋向三房子女發(fā)出律師函，要求公布王永慶名下所有財(cái)產(chǎn)明細(xì)。這個(gè)龐大家族成員間在家產(chǎn)問(wèn)題上的恩怨情仇便開始表面化和復(fù)雜化。王永慶生前有三房妻子、九名兒女。據(jù)統(tǒng)計(jì)，臺(tái)塑三寶合計(jì)463.8億元新臺(tái)幣，海外投資公司644.2億新臺(tái)幣，已捐贈(zèng)出去的長(zhǎng)庚醫(yī)院控股約1300億新臺(tái)幣，總市值約2408億元新臺(tái)幣。若只算臺(tái)塑三寶部分，王永慶配偶中有一人可先分得一半，剩下的再由子女平分。然而，王永慶生前未立遺囑，因此遺產(chǎn)分配成為后人紛爭(zhēng)的起點(diǎn)，盡管他的公司股權(quán)分配是清楚的。

    長(zhǎng)期跟蹤研究臺(tái)塑并與臺(tái)塑高層交往甚密的清華 人文學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副教授黃德海接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō)：“財(cái)富既是好事，又是壞事，也是矛盾產(chǎn)生的根源。但目前還沒(méi)有證據(jù)表明其陷入內(nèi)部混亂。王永慶在財(cái)富的處置上做得很好，能很好地把家族利益、企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任協(xié)調(diào)起來(lái)，對(duì)子女、繼承人都有明確的財(cái)富理念。”

    其實(shí)，王永慶家族的紛爭(zhēng)之源是私欲。遺囑或者法定的合約固然是最終平息紛爭(zhēng)的根基，亦能壓縮紛爭(zhēng)的半徑，但依然無(wú)法堵住后人們那張自認(rèn)為分配不公的嘴，以及那顆貪得無(wú)厭的心。

    接班不公？

    在遺產(chǎn)紛爭(zhēng)的同時(shí)，接班問(wèn)題也引發(fā)爭(zhēng)議。11月14日，二房次子王文祥通過(guò)媒體向三房女兒們發(fā)話，建議九個(gè)兄弟姐妹一同扛起王永慶身后的臺(tái)塑，并表示臺(tái)塑企業(yè)的七人小組并非接班團(tuán)隊(duì)。

 王永慶2006年6月卸任后宣布交棒給行政中心七人小組。其中有4位家族成員，3位 職業(yè)經(jīng)理人 。其實(shí)，這已明確宣示了臺(tái)塑已進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人與王家第二代共治時(shí)代。

    王永慶辭世不會(huì)對(duì)臺(tái)塑造成太大影響，因?yàn)榕_(tái)塑是個(gè)組織和制度嚴(yán)密、信息化程度高的企業(yè)。黃德海說(shuō)：“大陸很多人對(duì)臺(tái)塑不太了解，其實(shí)它只能算是泛家族企業(yè)，很多家族成員在公司工作，但并沒(méi)有股份。臺(tái)塑基本上是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，是職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)作。”

    “創(chuàng)始人在世時(shí)就要計(jì)劃 接班制度，讓企業(yè)能平穩(wěn)過(guò)渡，否則接班一開始就可能出現(xiàn)混亂。”黃德海說(shuō)，“王永慶對(duì)接班人計(jì)劃 已機(jī)制化。臺(tái)塑是用制度來(lái)選人用人。即使家族成員有接班意愿和能力，公司也會(huì)以職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求他們。”

    黃德海強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“創(chuàng)始人退位時(shí)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是，是否建立起了合理化制度以及制度有沒(méi)有得到有效執(zhí)行、監(jiān)督與制約。臺(tái)塑的制度做到了公平、公開、公正，而且得到了有效執(zhí)行并發(fā)揮了非常強(qiáng)的激勵(lì)作用。”