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  2013年09月01日    中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
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倫敦研究公司Strategy Analytics發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2012年第一季度三星超越諾基亞,首次成為世界最大的手機(jī)生產(chǎn)商,占據(jù)了全球1/4的市場(chǎng)份額。

    以此看來(lái),顯然它成功了。在一個(gè)被蘋(píng)果(Apple)重新定義的手機(jī)行業(yè),三星不僅奇跡般地晉身全球最大的手機(jī)廠商,今年一季度其智能手機(jī)的出貨量也達(dá)到驚人的4,450萬(wàn)部,超過(guò)蘋(píng)果3,510萬(wàn)部的成績(jī)。數(shù)據(jù)還顯示,這兩家公司智能手機(jī)發(fā)貨量占到全行業(yè)發(fā)貨總量的近一半,共同瓜分了全球手機(jī)行業(yè)99%的利潤(rùn),把諾基亞(Nokia)、宏達(dá)(HTC)、RIMM等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面,智能手機(jī)成了“雙人舞”。

    這世界永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)。在IT領(lǐng)域,最早有了微軟(Microsoft),別人覺(jué)得不可能再出現(xiàn)微軟這樣的企業(yè)了,可后來(lái)又有了雅虎(Yahoo!),有了谷歌(Google);手機(jī)行業(yè)亦然,蘋(píng)果用一連串新型便攜式產(chǎn)品震撼了它參與締造的個(gè)人電腦業(yè),同時(shí)顛覆了移動(dòng)通信業(yè),并為數(shù)字媒體和娛樂(lè)業(yè)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)。作為全球最有價(jià)值的公司,蘋(píng)果盡管只 銷(xiāo)售 iPhone一款手機(jī),但其逼人力量直指三種非常流行的產(chǎn)品和應(yīng)用──PSP(掌上型多媒體終端)、Facebook和上網(wǎng)本,這令它賺得盆滿缽滿,并已經(jīng)連續(xù)保持了全球手機(jī)的最高滿意度。人們一度認(rèn)為,手機(jī)業(yè)再無(wú)堪與蘋(píng)果比肩者。

    但蘋(píng)果“一直被模仿,從未被超越”的神話,注定遲早被打破。技術(shù)的進(jìn)步,將手機(jī)變成了一臺(tái)兼具收發(fā)電郵、上網(wǎng)、娛樂(lè)和其它功能的微型電腦;其巨大潛力不僅僅在于簡(jiǎn)單的手機(jī),而是通向無(wú)所不在的電腦運(yùn)算終端(Ubicomp)。各個(gè)角落里的工業(yè)企業(yè)都看到了機(jī)會(huì),并迅速出手抓住時(shí)機(jī)。蘋(píng)果賴以成功的跨界與融合,同樣為它的對(duì)手們提供一個(gè)打破iPhone慣性優(yōu)勢(shì)的良策。其中,長(zhǎng)于廣泛利用“反解工程”(Reverse engineering)的三星,尤具優(yōu)勢(shì)實(shí)施“產(chǎn)品跨界”策略的優(yōu)勢(shì),因?yàn)樵摴静⒉幌馠TC那樣只是一家手機(jī)制造商,它具備創(chuàng)建可為電視、電腦、手機(jī)和媒體播放器提供內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的潛力。

    三星已經(jīng)有電視、顯示器、雙門(mén)電冰箱等近20種產(chǎn)品的世界市場(chǎng)占有率居全球企業(yè)之首,現(xiàn)在,它又有了一幅新畫(huà)布可以大施筆墨:手機(jī)。例如,其GalaxyNote兼具智能手機(jī)的便攜性和平板電腦的寬廣視角,即是一款比較成功的跨界產(chǎn)品。新近的動(dòng)作是,由于外界預(yù)計(jì)蘋(píng)果公司將于今年推出新一代iPhone,5月初三星搶先發(fā)布了運(yùn)行速度更快、顯示屏幕更大的新款智能手機(jī)GalaxySIII,寄望能在新iPhone推出前從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶占一些市場(chǎng)份額。這款新品加入語(yǔ)音與人臉識(shí)別功能、看重人機(jī)交互的體驗(yàn),或可看作是三星為改變以往人們對(duì)其跨界產(chǎn)品普遍存在的“用戶使用體驗(yàn)不佳”、“外表時(shí)尚,功能缺乏”不良印象而作出的最新努力。

    這個(gè)社會(huì)永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì),但多的是借口。把機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí),這就是像三星這樣的“隨波逐流者”所要做的。盡管三星不經(jīng)常創(chuàng)造新市場(chǎng),但卻可以集中所有資源,在很多一個(gè)領(lǐng)域快速趕超對(duì)手,比如它自認(rèn)為可以將電視、平板電腦和手機(jī)相融合,這將成為下一個(gè)陣地。目前,三星手機(jī)成功的關(guān)鍵是其快速的適應(yīng)能力以及在亞洲增長(zhǎng)型市場(chǎng)的業(yè)務(wù);在中南美洲、中東和非洲地區(qū)出貨量的增長(zhǎng),也為它帶來(lái)了高回報(bào)。看來(lái),跨越各種終端的產(chǎn)品和應(yīng)用也正在跨越國(guó)界。

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隨機(jī)讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問(wèn)道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說(shuō):“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會(huì)努力去吃,直到把全部草料吃個(gè)精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個(gè)故事,你大腦里想起的一個(gè)產(chǎn)品會(huì)是什么?小米手機(jī)!沒(méi)錯(cuò),雷軍就是那個(gè)老農(nóng)夫,把小米手機(jī)放在屋檐上,讓你勉強(qiáng)可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會(huì)隨手扔掉。太難得到的,有些人爭(zhēng)取一會(huì)兒就放棄了。只有勉強(qiáng)得到的,意外得到的,人們就會(huì)感到驚喜,倍感珍惜。
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