中國(guó)經(jīng)理人應(yīng)學(xué)做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者

    隨著中國(guó)企業(yè)的逐漸探索與市場(chǎng)成熟，關(guān)注經(jīng)理人階層的能力開(kāi)發(fā)和建設(shè)，成為當(dāng)前階段日益白熱化的命題。其實(shí)，當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)理人已經(jīng)適應(yīng)了從“管理自己”到“管理他人”的轉(zhuǎn)型，但在“管理他人”到“管理管理者”的進(jìn)一步轉(zhuǎn)換過(guò)程中，還有許多素質(zhì)潛力可挖。

    群居領(lǐng)導(dǎo)

    都說(shuō)中國(guó)人善于單打獨(dú)斗，這話在中國(guó)經(jīng)理人身上卻不適用。在美世咨詢公司2006年夏天對(duì)709位中國(guó)經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，整體得分最高的就是“團(tuán)隊(duì)合作”這項(xiàng)能力。在今天這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義已經(jīng)沒(méi)有太多的用武之地。身處戰(zhàn)略執(zhí)行層面的經(jīng)理人們深知，只有依靠群體的力量，與其他經(jīng)理人共同合作，才有可能完成眾多看似“不可能完成的任務(wù)”。除了依靠其他經(jīng)理人的力量，中國(guó)的經(jīng)理人也懂得如何讓下屬發(fā)揮他們的潛力，帶領(lǐng)自己所屬的團(tuán)隊(duì)去沖擊業(yè)績(jī)目標(biāo)，這點(diǎn)在調(diào)研結(jié)果中突出地表現(xiàn)在了他們?cè)?ldquo;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”上的高分。

    但是，向來(lái)受到吹捧的“身體力行”、“鞠躬盡瘁”等做法，并沒(méi)有被中國(guó)的經(jīng)理人所真正接受。經(jīng)理人們需要擺脫事無(wú)巨細(xì)的實(shí)干風(fēng)格，放手讓下屬去完成那些自己曾經(jīng)擅長(zhǎng)的具體工作，把更多的時(shí)間投入到對(duì)“人”的管理上去。

    還記得幾年前，華為的領(lǐng)軍人物任正非定義了華為人的“狼性”，引起了諸多爭(zhēng)論?，F(xiàn)在看來(lái)，不管用何種動(dòng)物來(lái)定義中國(guó)的“經(jīng)理人”，群體性、團(tuán)隊(duì)性、協(xié)作性，都是他們共有的特點(diǎn)。

    結(jié)果說(shuō)話

    任何一個(gè)合格的經(jīng)理人，都需要按照戰(zhàn)略規(guī)劃有效地完成自己的任務(wù)，達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。調(diào)研中中國(guó)經(jīng)理人的“成就導(dǎo)向”能從14項(xiàng)能力素質(zhì)中脫穎而出，頗值得我們玩味。這里指的“成就導(dǎo)向”并不僅僅停留在完成既定任務(wù)的層面，更多的是指主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，精益求精，追求完美。

    如果留心你身邊的經(jīng)理人，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們往往是理工科出身，具有一定的技術(shù)背景，一旦晉級(jí)為中高層經(jīng)理人，其事業(yè)心、責(zé)任心就會(huì)在崗位上逐步迸發(fā)。他們喜歡用結(jié)果說(shuō)話，用數(shù)字來(lái)征服下屬，打動(dòng)上級(jí)。他們對(duì)實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)成果非常癡迷，不喜歡夸夸其談。

    突破短板

    影響中國(guó)經(jīng)理人整體水平的“木桶短板”就是“商業(yè)敏感度”不強(qiáng)、缺乏“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新精神”。部門(mén)總監(jiān)層面的經(jīng)理人，公司已經(jīng)制定了明確的目標(biāo)和規(guī)則，創(chuàng)新的空間其實(shí)非常有限；整日忙于日常繁瑣的業(yè)務(wù)，帶隊(duì)伍、占市場(chǎng)、沖目標(biāo)，高密度的工作很有可能使其忽視了對(duì)外部世界的感知和了解；而創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)，往往又都被頂層領(lǐng)導(dǎo)者一手?jǐn)埾隆?/p>

    然而，這些看似合理的解釋，并不應(yīng)該成為我們坦然面對(duì)“經(jīng)理人”短板的借口。跳出思維的定勢(shì)，突破傳統(tǒng)的視角，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的發(fā)展契機(jī)。只有平衡發(fā)展自己的能力素質(zhì)，才有可能應(yīng)對(duì)愈演愈烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使自己適應(yīng)未來(lái)商業(yè)和管理變革的需要。而要想完成從“經(jīng)理人”到真正“領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)變，這三個(gè)方面就是有效的突破口。

    當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)理人在從“管理他人”到“管理管理者”的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中，提高自身的商業(yè)敏感度，創(chuàng)造性地解決眼前的問(wèn)題，并試著做一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，將會(huì)是值得一試的途徑。