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  2013年09月01日    福布斯中文網(wǎng)      
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3月16日上午,“IBM 論壇 2012——科技創(chuàng)新成就智慧增長”在 北京 舉行。IBM大中華區(qū)總裁錢大群發(fā)表了“科技創(chuàng)新成就智慧成長”的主題演講。其演講原文如下:

今年是第11次,回顧歷史,事實(shí)上就在這個論壇上,IBM在中國第一次介紹了一個名詞,英文叫E-Business,就是今天每個人談的電子商務(wù)。在這個論壇的幾年之前,大家談到“智慧地球、智慧城市”,現(xiàn)在很多人都有自己的看法。我認(rèn)為今天是一個很重要的時點(diǎn),我們想談的題目,就像剛才主持人談的,恰好是在“兩會”順利結(jié)束的時候,如何把中國的經(jīng)濟(jì)再往前發(fā)展,如何把產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)上調(diào)整得更成功,所有企業(yè)如何在國際的競爭環(huán)境上做大做強(qiáng),或者是為各行各業(yè)再突破,是未來10年到15年的大命題。

這里我想借這個機(jī)會跟大家分享三件事情。第一,接著剛才Bernard S.Meyerson談的,我們?yōu)槭裁凑J(rèn)為在一個經(jīng)濟(jì)重組的時候,這是一個很重要的時刻談所謂智慧的成長,我們想到的智慧成長是什么事情。第二,為什么此時此刻,剛才Bernard S.Meyerson談到的一些拋磚引玉說,可不可以用科技創(chuàng)新的手段,去解決以前人類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)做不到的事情,使得在這個轉(zhuǎn)型的過程里我們可以超越人家。第三,要落地的話,以我們了解的經(jīng)驗,如何在這個新的能力,尤其在領(lǐng)導(dǎo)的能力上應(yīng)該談些什么事情。

第一,談到大環(huán)境改變的時候,去年我們是慶祝IBM的100周年,在IBM慶祝100周年的時候有一個很重要的活動,就在紐約的9月份舉辦,我們試著邀請了全世界700多位我們認(rèn)為各行各業(yè),不管是在政府也好或者在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界有前瞻性的人士,聚集了一天半,談?wù)勎磥淼陌l(fā)展。給我留下很深刻的印象是,全世界的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過重組,今天以及未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已經(jīng)有70%的增長是來自于以中國為領(lǐng)頭羊的新興市場。在整個重組過程里,對在座的企業(yè)又是機(jī)會、又是挑戰(zhàn)。

與會的一位是平常在香港一個很知名的利豐集團(tuán)的彭主席,他用他個人的例子講述這個沖擊有多大:“我的企業(yè)雖然打造一個世界最強(qiáng)的 供應(yīng)鏈 ,我從產(chǎn)地拿到我的原料,試著制造,然后行銷到全世界。在今天重組環(huán)境的時候,未來有30億人口會繼續(xù)富裕起來,這30億人口代表了一個新的消費(fèi)群體,我原來打造一個全世界最好的供應(yīng)鏈已經(jīng)不能再用了,因為以前我是在產(chǎn)地拿到我的貨源,制造、加工、行銷。今天的環(huán)境,我的產(chǎn)地可能就已經(jīng)變成我的市場了。大家設(shè)想,我以前的設(shè)計要重新改組。”用這個例子來談的話,尤其是目前在發(fā)展的時候,很多產(chǎn)業(yè)正在做類似的重組,而很多企業(yè)就像馮主席一樣,思考在這個重組里他如何能夠做大做強(qiáng)。所以,時機(jī)對各位而言非常重要。

第二,主辦方說我們用的題目是“智慧成長”,我認(rèn)為智慧的成長代表的是,在中國人口的紅利可能不會再持續(xù)下去,不管是一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)過程經(jīng)濟(jì),我們想的是有持續(xù)性、有質(zhì)量的成長,對于一個企業(yè)而言,希望創(chuàng)造新的價值。同時,要用新的科技方式使得營運(yùn)效率大幅度提升。在金融危機(jī)以后,大家都學(xué)到了誰能夠預(yù)估風(fēng)險,剛才Bernard S.Meyerson用了很多字眼“預(yù)估未來”,對風(fēng)險的管理不是被動,而是預(yù)估風(fēng)險的時候,你的成功幾率很大。這時候怎么重新塑造跟以前不一樣的領(lǐng)導(dǎo)人才或者人力是很重要的課題。我認(rèn)為今天在談的智慧的成長,不管是一個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)或者經(jīng)濟(jì)體,都在朝這個方向走。整個經(jīng)濟(jì)正在重組,代表著既是機(jī)會,也是挑戰(zhàn)。很多人士都在思考這個成長的過程,其中有一個是造成以前做不到的,今天的科技手段可以提供給各位以前沒有的工具。

剛才Bernard S.Meyerson談到很多內(nèi)容,我截取兩個,跟各位在做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時候很值得再次思考的。第一,他提到這個世界已經(jīng)開始了,開始會進(jìn)入一個新的計算新紀(jì)元。我想把他講的再強(qiáng)調(diào)一下,IBM雖然剛剛慶祝我們100年,在過去的幾十年的Computer,跟剛剛談的有很大的不同。以前的電腦主要是針對每一個流程怎么細(xì)化,用程式的方式輸入以后,做出來使得你的流程能夠優(yōu)化,不管是應(yīng)收帳款,不管是下訂單到生產(chǎn),到客戶關(guān)系,都不外乎是以流程為中心,各位寫了很多編譯程式,輸入、輸出,然后使得你的流程改進(jìn)。剛才Bernard S.Meyerson用的字眼是,我們用Watson命名的電腦已經(jīng)開始可以自己學(xué)習(xí),你可以問他各式各樣的信息,他在自己學(xué)習(xí)的過程里,針對你的題目給他提出一個有建設(shè)性的看法,這是從以前的流程為導(dǎo)向而提供參考,有了很大程度的改變。

剛才Bernard S.Meyerson說的是醫(yī)療,我們大膽的看法是在這樣一個新的計算機(jī)元已經(jīng)來臨而不斷擴(kuò)大,跟過去100年人們用電腦很不一樣。剛才Bernard S.Meyerson談到說,這時候是我們大數(shù)據(jù)的峰值,他用到一些數(shù)字,全世界有20億人口上網(wǎng),手機(jī)數(shù)據(jù)加倍等等。代表什么意義呢?各位在經(jīng)營企業(yè)的時候,光以中國的例子,這些大數(shù)據(jù)對我們的影響在什么地方?他剛剛提到我們有很多物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)來,就舉一個例子,中國社交媒體,在中國上微博的人數(shù)是今天上網(wǎng)網(wǎng)民的一半,2.5億人,這個數(shù)據(jù)代表什么意思?全世界在中國以外用社交媒體的就比這個數(shù)字稍微多一點(diǎn)點(diǎn),不到3億,全中國用社交媒體的人數(shù)已經(jīng)有2億多,大家可以知道在社交媒體上有各種各樣的資訊,那里面有很多資訊是有用的,有的是不規(guī)則的,有的是數(shù)據(jù)的,有的是文字的。

在你未來企業(yè)做經(jīng)營或者轉(zhuǎn)型的時候,這就是典型的資源的來源,只要我們?nèi)ミ\(yùn)用、提煉、分析和預(yù)估的時候潛力無窮。數(shù)據(jù)的爆發(fā),對我們在中國未來轉(zhuǎn)型做大做強(qiáng)的時候有同樣的意義。有人分享,今天我們所擁有的數(shù)據(jù)將近90%是在過去兩年里創(chuàng)造出來的。有人預(yù)估,在2020年的時候,大量的數(shù)據(jù)會是現(xiàn)在的40倍以上。就像剛才Bernard S.Meyerson講的,各式各樣數(shù)據(jù)來臨的時候,你有沒有辦法配合企業(yè)或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時候挑戰(zhàn)大問題,而用這樣一個新的計算能力,自己思考的電腦,或者加上能夠有效處理預(yù)估分析,預(yù)估更重要,洞察未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候提供有價值的信息。能夠做得到的話,這個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型速度會很快,中國的企業(yè)在此時此刻不只是享受人口的紅利,而是在這個時候,在每個產(chǎn)業(yè)都能夠走到它的供應(yīng)鏈的更上端。

第三,舉三個例子。發(fā)生的事情各行各業(yè)都會用到,不一定非要在最新興的熱門產(chǎn)業(yè),我想舉個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),鋼鐵業(yè)的例子。最近大家看到,鋼鐵業(yè)的發(fā)展今年碰到很大挑戰(zhàn)的環(huán)境。IBM做了一個調(diào)研,在中國的環(huán)境里,我們也了解了世界的鋼廠,如何用數(shù)據(jù)預(yù)估,然后大幅度提升效益。今天鋼鐵廠最大的挑戰(zhàn)之一,包括底下坐了鋼鐵的專家,首鋼一會兒會上來跟我們談一談鋼鐵的發(fā)展。今天拿到一個訂單的時候,如何決定這個訂單能不能接受這個單子,對鋼鐵廠是很大的挑戰(zhàn),生產(chǎn)的排程,你如何調(diào)整,是一個大學(xué)問。今天假如數(shù)據(jù)能收集到,使得輸入一個訂單的時候,在10幾分鐘,而不是幾個禮拜或者幾個月,就可以預(yù)估出訂單能不能接下來,能不能調(diào)整我的生產(chǎn)排程,能不能提煉出客戶要的鋼,以及在什么時候交貨,我的成本是什么樣,能不能收益,假如有這樣的能力,這樣就能大幅度提升鋼鐵的競爭能力。

我們做了一個預(yù)估,找了國內(nèi)一個很有名的鋼廠,一年大概產(chǎn)4000萬噸。我們做了一個調(diào)研,有機(jī)會在每噸鋼的生產(chǎn)成本上會提升32美金的效益,算下來,一年就是10億美金的效益。即便一個我們認(rèn)為比較傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì),用到了剛才講的觀念,事先用預(yù)估的方式,不管是了解訂單排程甚至后期的 物流 ,可以大幅度提升一個產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型時的競爭能力。

第二個例子,不管今天是家電 制造業(yè) ,還是服務(wù)業(yè),對下面這個課題都非常關(guān)心。今天已經(jīng)不只是電子商務(wù)在網(wǎng)上要不要跟你這個企業(yè)打交道,雖然今天移動終端、移動物聯(lián)網(wǎng),隨著智慧的終端在使用的時候,使得今天你如何做商務(wù)已經(jīng)在改變。不只是在網(wǎng)上要不要買你的東西,越來越多的人是說,我能在網(wǎng)上查到我的客戶最新的行為是什么,他有興趣的是什么,他喜歡的是什么或者不喜歡的是什么,這已經(jīng)大幅度改變電子商務(wù)的觀念。我在網(wǎng)上賣東西而變成是主動及時的知道我所有的潛在客戶的所有行為。

更厲害的是,原來我們傳統(tǒng)的 市場 營銷 ,我們決定要不要做廣告,要不要促銷,每次我們有企劃案會規(guī)劃,事實(shí)今天有這個能力以后,可以馬上知道整個企業(yè)的行銷戰(zhàn)略和策略是不是對的,在網(wǎng)上所有資料可以適時決定要不要調(diào)整。連接到后面的時候,后面的物流跟供應(yīng)鏈已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)上想的,而是整合起來的。包括我的貨要運(yùn)到客戶那里,什么是最有效的方式。我有沒有辦法預(yù)估車出去以后走哪條路線,使得它的碳排量最節(jié)省,在所有的路線里這樣的運(yùn)用是最有效率的,這些都是一連串從頭到尾的一個新的,我們用的字眼是智慧的商務(wù)時代來臨了。在這樣發(fā)生的過程里,有很多企業(yè)配合了,不管他本身是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)或 零售 業(yè)都在思考這件事情。

在日本有一個很有名的時尚公司,是做時尚產(chǎn)品的,他用這樣的觀念,針對他的380萬個客戶都已經(jīng)開有個性化、針對性的促銷辦法。第二,它整個供應(yīng)鏈有3400個倉庫,處理40多萬不同的零件,他試著定期做預(yù)估,在3400個不同,在汽車上下游零件單位里預(yù)估他的需求,彼此的調(diào)動,使得他能夠做到3400個不同的工廠都可以在10小時之內(nèi)一定可以補(bǔ)上他需要的東西。在國內(nèi),蘇寧正在試著建立自己的電子商務(wù)。在寧波,IBM的軟件開發(fā)部門試著跟寧波建立他的Smart  Logistic都是想落地,這會有大幅度的改變。有人用了一個字眼,在過去大家耳熟能詳?shù)腅RP,當(dāng)一個企業(yè)提升它的競爭力,這是一個大幅度改變的前臺的ERP,這種改變之后迅速帶動整個企業(yè)后臺的改變,這甚至代表了企業(yè)里每個人的定位,假如你們公司那邊有一個負(fù)責(zé)行銷市場導(dǎo)向總監(jiān)的,他原來怎么做規(guī)劃案,怎么把廣告運(yùn)用到。今天他已經(jīng)要站到最前線,因為他的資訊是隨時要知道客戶在哪里,客戶喜好是什么,以及我們所有市場營銷的能力要不要做及時的調(diào)整,人的角色都在改變。

第三個例子,我們在這個場合談過智慧的城市、智慧的地球,在國內(nèi)有很多落地。但我今天想舉另外兩個例子,第一,系統(tǒng)中的系統(tǒng)如何整合起來。剛才Bernard S.Meyerson點(diǎn)到一個例子,我想今天再特別強(qiáng)調(diào)一下,大家都知道巴西里約已經(jīng)被評選為奧運(yùn)會的城市,這個市長在打造一個智慧城市的時候有一個理想,他的理想是,我其中一個很大的問題是在民生建設(shè)上,每年巴西的最大問題是,隨著下雨泥石流發(fā)生的時候,淹掉了一些房子,沒有辦法及時把人救出來的話,事實(shí)上每一年甚至有幾百名的居民因此而喪生,這是一個很大的問題。這個市長有一個遠(yuǎn)見,他說我怎么樣把現(xiàn)有條條框框的系統(tǒng)變成一個整合體。第二,我要有預(yù)估的能力。我們今天知道氣象的預(yù)估,知道水文的流向,把這些連接起來之后,他變成了系統(tǒng)的系統(tǒng),使得這個城市能夠預(yù)估,只要有天氣改變,不管雨大小,山坡流失的情況,在48小時之前已經(jīng)可以預(yù)估這次下雨會不會造成巴西里約泥石流的情形,嚴(yán)重的程度,以及我要不要積極動員周邊多少醫(yī)院或者公安及時待命。今天已經(jīng)不是一個口頭在談的事情,這是一個被全世界在緊急備源里面智慧城市落地管理上一個最佳實(shí)踐。

我在9月份聽到紐約市長談的時候,他在建設(shè)智慧的城市,他沒有用智慧城市這個詞。他說,我們在紐約也一個想法,當(dāng)我做這件事的時候我最終的目標(biāo)是提升農(nóng)村建設(shè),我希望紐約市市民的壽命可以因此而延長。他說,我有建設(shè)新的預(yù)估的能力,使得犯罪大幅度下降,這背后有很多預(yù)估的能力。我試著建立我的醫(yī)療體系,使得有更好的照顧。我試著很多連接起來。事實(shí)證明,10年以后的今天,紐約市的平均壽命延長了18個月。我覺得,智慧城市的建設(shè)已經(jīng)不只是從硬體基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè),而是真正從以民生建設(shè)落地為導(dǎo)向的時候,很多發(fā)展會很有意義。

在國內(nèi)智慧城市的建設(shè)也不斷在起飛,國內(nèi)有很多很好的例子,我們在不斷交流。我想留下這三個例子,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何往先走,或者以服務(wù)為導(dǎo)向的智慧商務(wù)或者城市的建設(shè)。這里面不局限于這個,很多行業(yè)都在談很多事情,醫(yī)療,在中國談醫(yī)療變革 的時候,醫(yī)療有很多數(shù)據(jù),不只是要建立一個智慧的或者數(shù)字化的醫(yī)院,今天全世界統(tǒng)計出來,其實(shí)今天有很多信息在醫(yī)院里或者在流通里并不見得被充分利用,甚至有很多浪費(fèi)。當(dāng)作為一個護(hù)理人員、一個醫(yī)生,我們在談國外的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)這個醫(yī)生要當(dāng)場研判的時候,因為信息沒有辦法及時給他,給錯了信息,會造成錯誤診斷的比例其實(shí)是很高的。像Bernard S.Meyerson用的例子,如何提升早產(chǎn)兒存活率的同時,已經(jīng)有很多人在大格局的思考。我們能不能做到Outcome為導(dǎo)向的醫(yī)療制度,來的時候以結(jié)果來決定,我們想盡辦法用最好的資訊使得看病的結(jié)果是成功的,而不是說你每看一次,每做一次動作都要一次收費(fèi)用,這樣一個創(chuàng)作的過程里已經(jīng)開始很大幅度改變,以前做不到的,現(xiàn)在在嘗試。

今天我們有很多企業(yè)在這里,如何預(yù)估風(fēng)險,也是用這樣的題目可以做到。有些銀行家跟我講,今天全世界金融危機(jī)以后,對預(yù)估風(fēng)險,對能不能合規(guī)被管得很緊。當(dāng)美國在國會通過,金融單位從現(xiàn)在開始要按照這些來合規(guī),不這樣做的話就不符合我們的規(guī)定。當(dāng)那個法案頒布以后就有245條新規(guī)定。對一個金融單位,他說我已經(jīng)不能用以前有一條規(guī)定再決定怎么合規(guī),當(dāng)你說排山倒海而來的監(jiān)管機(jī)制,或者是要求我們合規(guī)的時候,我能不能有一個系統(tǒng)的方法來預(yù)估風(fēng)險在哪里,來證明跟監(jiān)管單位說,我是在主動降低我的風(fēng)險,有很多類似的投資在這里面。

資產(chǎn)管理,今天我們在中國很多實(shí)業(yè)建設(shè)的時候,不管是核能電廠,還是高鐵,其實(shí)有很多資源。假如我們做得好的話,我們可以預(yù)估所有手頭有的資源,如何更有效的運(yùn)用,可以大幅度成本的提升。新能源要發(fā)展得更好的時候,除非我們把風(fēng)能的發(fā)電、多元化的發(fā)電預(yù)估得更好,否則沒有辦法跟電的主干網(wǎng)連接起來,當(dāng)你沒有辦法跟主干網(wǎng)連接起來的時候,如下有多元化的能源來源但你還是沒有必須有效運(yùn)用。今天假如你可以有一個很有效的預(yù)估,可能在風(fēng)場,風(fēng)在未來的來臨是什么樣的情形,使得預(yù)估風(fēng)能發(fā)電大概的效應(yīng),以及進(jìn)一步資訊是跟主干網(wǎng)的連接可不可以做得更有效一些。這里有很多例子,在每個行業(yè)都有。我們認(rèn)為在中國,尤其在未來10年、15年,中國的產(chǎn)業(yè)會不斷做大做強(qiáng),在這個轉(zhuǎn)型里面,假如我們把這個結(jié)合起來,使得中國的產(chǎn)業(yè)競爭力在世界獲得更大幅度的提升,對企業(yè)而言也是更好的機(jī)會,這樣可以使得企業(yè)不只是依靠今天的人口紅利,而是靠中國人的智慧在全世界最大最強(qiáng)。以上是我舉的三個例子,以及在別的行業(yè)的經(jīng)驗。

換一個話題來總結(jié)我今天的報告。談到這里,有很多是今天已經(jīng)發(fā)生的,或者前瞻性未來發(fā)生的。我們真正談到落地的時候有沒有值得我們彼此交流的,等一下會有業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)在圓桌會上談。我想提兩件事情,第一,新領(lǐng)導(dǎo)力的打造。第二,如何有新的協(xié)同合作伙伴。領(lǐng)導(dǎo)的能力,我們的看法在新的世界來臨的時候,我們要培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力。剛才舉了很多例子,不論這個領(lǐng)導(dǎo)者在哪個崗位,顯然對這個數(shù)據(jù)如何分析,如何用這個工具洞察他,甚至在什么大的課題上丟出你可不可以預(yù)估這個結(jié)果給我,這是一個新的領(lǐng)導(dǎo)人才應(yīng)該開始了解的嘗試,甚至變成一個領(lǐng)導(dǎo)人所要具備的能力。奧

麥肯錫做了一個統(tǒng)計,即便在美國,今天的工作機(jī)會可能很重要的時候,他們預(yù)估在2018年的時候,需要這方面的管理人才差不多100多萬人,也是因為這樣,IBM試著跟MIT等等,包括在國內(nèi)跟交大,跟很多領(lǐng)先的高等教育的學(xué)府,認(rèn)為如何對數(shù)據(jù)分析、預(yù)估的能力,不管你是學(xué)藝術(shù)的、工程的、管理的,都是將來可能都要必備的一科。我們要做的事情是,包括向高等學(xué)校里介紹這些東西,甚至將來可能會成為學(xué)院,甚至將來可能會有特別的學(xué)位。重點(diǎn)是,新的領(lǐng)導(dǎo)能力里如何培養(yǎng)他們對數(shù)據(jù)經(jīng)過工具分析以后洞察你的企業(yè)產(chǎn)業(yè),或者提供出預(yù)估的能力,是一個新的管理人才需要了解的事情。

第二,系統(tǒng)化的思維。舉一個巴西和紐約的例子,即便可能我們在國內(nèi)有很多城鄉(xiāng)建設(shè)很成功的例子,或者國內(nèi)有不同的國情。同樣在國外用的,在國內(nèi)可能不見得用得上,但是這位市長給我們留下的一個典范是,他是一個系統(tǒng)的行為,他不見得要變成每一個業(yè)務(wù)的專家,但是他有一個系統(tǒng)的思維,使得系統(tǒng)連接起來以后,他要求大挑戰(zhàn)要提供大做法。

第三,即便你每年做60億美金研發(fā)費(fèi)用(IBM),今天的世界,剛才談的這些大題目,假如一起協(xié)同做創(chuàng)新時,將會事倍功半。整個企業(yè)對一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠有開創(chuàng)協(xié)同的精神去做事情是非常重要的。剛才Bernard S.Meyerson談到在中國很成功的例子,原來做電力的維修,后來因為有了預(yù)估的能力,跟中國研究院一起合作,使得真正有效預(yù)先預(yù)估怎么樣維修,降低在一個大城市里每一年停電少了4.5個小時,光是經(jīng)濟(jì)費(fèi)用就提升了6100萬美金的實(shí)際例子。今天我們有一個電力公司,他們非常懂電力,IBM研究院很懂這方面數(shù)據(jù),從電力公司的角度來說,你怎么可能懂我這個行業(yè),你怎么會有附加價值。IBM可能有些科學(xué)家滿腔熱情,但是他對這個電力行業(yè)是不是講了到位的話,我們也不是很清楚。很有意思的是,剛好有一個這方面的清華 院士,后來變成三方面一起合作。清華 的院士又懂電力,又懂未來科技發(fā)展,三方面有一個協(xié)同,我們來研究一下,看這個東西在中國可不可以解決我的問題,得到剛才那個結(jié)果。這是一個典型,假如沒有這樣一個開放,彼此一起做協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新的話,就不會有今天的結(jié)果。

最后,在新的領(lǐng)導(dǎo)能力里,如何在打造新的領(lǐng)導(dǎo)能力的同時,包括社交媒體,使得我們的員工能夠參與或者學(xué)習(xí)更多的知識是很重要的。所以我們認(rèn)為這是一個拋磚引玉,在未來的改變里領(lǐng)導(dǎo)力和人才會影響很大。

協(xié)同的伙伴。我在以前的每次論壇上很少提到IBM本身,我在準(zhǔn)備這次資料的時候想了一下,我覺得在談到智慧的成長如何創(chuàng)造新的價值,如何降低營運(yùn)的風(fēng)險,如何用新的科技有效率,和如何培養(yǎng)人才。我把IBM最新的發(fā)展和各位做一個分享,這是一個拋磚引玉的例子。

我用的是今天IBM自己的智慧成長在過去及未來是什么樣。去年我們慶祝100年,這個禮拜剛好IBM宣布去年的年報,等下我會跟各位談一下年報的,但是重點(diǎn)不是這個。十年以前的IBM有兩個商業(yè)模式,一個是服務(wù)在座各位的企業(yè)。二是我們針對消費(fèi)性產(chǎn)品,包括個人電腦。當(dāng)我們那時候看到,隨著跟客戶端接觸的智慧的終端將會來臨,我們覺得我們走的業(yè)務(wù)方向,智慧的成長是希望提供高的附加價值,幫助所有產(chǎn)業(yè)跟企業(yè),在它轉(zhuǎn)型往上走的時候我們幫它成功。我們在做海量的制造,包括個人電腦領(lǐng)域可能不是IBM追求的商業(yè)模式,即便那是一個很好的業(yè)務(wù)。IBM在十年以前把這個剝離給了聯(lián)想公司,大家可以看看這是雙贏的,今天聯(lián)想在全世界非常成功。IBM在走這條轉(zhuǎn)型的路里,這個禮拜我們年報發(fā)布有幾個數(shù)字,去年是IBM第一次超越了1000億美金,即便有金融危機(jī),7%的成長。

第二,因為我們要走到高位附加價值,當(dāng)客戶認(rèn)同,你的東西可以幫助我成功的時候,反映出來就是這個公司的獲利能力,IBM獲利能力每年都在成長,重點(diǎn)不是這個,重點(diǎn)是已經(jīng)連續(xù)九年,沒有一年沒有在獲利能力上成長。對一個投資者,每一股你投資的錢數(shù)我們可以創(chuàng)造新的效益,已經(jīng)連續(xù)九年,即便在全世界有金融危機(jī)的時候都一樣,每一季度對每股投資的獲利能力以雙位數(shù)的成長已經(jīng)連續(xù)九年了。所以國內(nèi)很多領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)心,你這樣企業(yè)的轉(zhuǎn)型是持續(xù)性的,你怎么做,心得是什么,大家在分享。同時跟各位分享一下,IBM目前是一個唯一的公司連續(xù)兩次被財富跟CNN評估,在全世界打造今天以及未來領(lǐng)導(dǎo)能力最好的體驗。我們在每年做60億投資的時候看我們研發(fā)的專利數(shù),這只是一個指標(biāo),創(chuàng)新要一起合作,但是已經(jīng)連續(xù)19年世界排名第一。我們的全球最具價值品牌是第二名。

在十年以前我們看到我們的產(chǎn)業(yè)在做一個革命性改變的時候,我們決定我們的走法,然后怎么樣創(chuàng)造我們的價值。我們決定在一個全球化經(jīng)營的公司如何降低它營運(yùn)成本,今天時間我不特別提,同時我們在預(yù)估我們的風(fēng)險。這樣的走法,當(dāng)然很謝謝我們的客戶對我們的支持。重點(diǎn)可能同樣的問題,在這樣的轉(zhuǎn)型里,我們認(rèn)為智慧成長的未來是什么。在今年的年報里,我們1月1號新上任的總裁跟執(zhí)行長用的字眼,IBM在未來的發(fā)展里希望在新的計算紀(jì)元有自己可以學(xué)習(xí),在數(shù)據(jù)爆炸,能夠幫客戶建立這樣的能力,去轉(zhuǎn)型他的企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的過程里,幫助客戶建立這樣的能力,使我們在未來智慧成長里非常追求的一個重點(diǎn)。這是我們未來發(fā)展的方向,希望幫助企業(yè)或產(chǎn)業(yè),當(dāng)你們在轉(zhuǎn)型的時候,我們幫各位在提升更上一個階層的時候更成功,運(yùn)用一些新的,以及處理這些爆炸式的知識。

我們會不斷把我們的投資傾斜到新興市場,尤其以中國為領(lǐng)頭羊,配合了以前智慧地球、智慧城市談得很廣泛,現(xiàn)在大家看到,每一個行業(yè)里都可以配合行業(yè)轉(zhuǎn)型的時候有高附加值。最近有幾個例子,IBM已經(jīng)把全世界負(fù)責(zé)汽車的一把手已經(jīng)在中國管理全世界的業(yè)務(wù),IBM把全世界負(fù)責(zé)能源的一把手放在中國,把全世界負(fù)責(zé)銀行金融的,把全世界負(fù)責(zé)家電的,因為我們看到各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)變的時候,IBM希望把這里面的最佳實(shí)踐跟中國配合起來一起做。我們繼續(xù)投資在包括下一代的基礎(chǔ)建設(shè),這里包括云,最近碰到很多人跟我談到,你對一體機(jī)的看法是什么樣?我跟各位預(yù)告一下,我們在4月份的時候針對整個,數(shù)據(jù)怎么運(yùn)用、預(yù)估,怎么建立整體整合的專家型的系統(tǒng),這些可能是大家耳熟能詳?shù)?,PC  Series或IBM的軟件在4月份會跟各位分享。在接下來我們不再重復(fù),今天主題上我們談到,IBM會繼續(xù)在業(yè)務(wù)分析洞察,預(yù)估這方面能力跟客戶一起配合起來。

 

 

我希望在中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程里,以及各位的企業(yè)在做大做強(qiáng)的時候IBM可以跟你一起合作,創(chuàng)造一個新的紀(jì)元。有人統(tǒng)計,到2025年的時候,全世界的產(chǎn)業(yè),不管是機(jī)械、重工、銀行、醫(yī)療,除了銀行業(yè)以外,中國所有的產(chǎn)業(yè)會變成世界的領(lǐng)先,銀行可能是排在第一、第二。IBM希望利用這個機(jī)會,跟各位在跳躍式往前走的時候,用最新的想法一起創(chuàng)造最佳實(shí)踐,在中國落地,然后我們可以一起走到海外去。

可能很多人沒有留意到,今天IBM的1000億美金,一年的一個盤,90%業(yè)務(wù)的利潤已經(jīng)來自于軟件跟服務(wù),而不是來自硬件。我們在中國的客戶可能很多還是看到IBM是在硬件的部分,也做了很多ERP的項目,或者做了一些轉(zhuǎn)型的項目,但以IBM新的能力跟智慧的成長,我認(rèn)為在中國跟各位配合起來潛力非常大,假如看IBM今天的能力來預(yù)估的話。我希望在這里跟各位一起分享。謝謝各位的時間,再次歡迎各位參加這個活動,希望我的拋磚引玉對各位有收獲。謝謝大家!

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個,不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請尊重每個行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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