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  2013年09月01日    環(huán)球企業(yè)家      
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從一名普通的銀行職員到匯豐集團主席,葛霖先生在匯豐銀行辛勤耕耘二十六載。他執(zhí)掌下的匯豐銀行在最近的國際金融危機中依然保持了較強的抗風險能力和盈利能力。

葛霖不僅僅是一位杰出的銀行家,還是一位對社會充滿了關愛的長者。他領導的匯豐銀行廣泛支持教育、環(huán)保及慈善事業(yè)。此外,他酷愛閱讀世界各國的歷史和文學書籍(最近剛剛讀完了《紅樓夢》),并長于思考。他對金融世界的價值追問,對人文歷史的上下求索,集中體現(xiàn)于其2010年3月出版的《金融的王道》。

《金融的王道》起筆于2008年4月,正值國際金融危機愈演愈烈之時。葛霖先生用“全球化”這把鑰匙來打開解救全球金融危機之門。在他看來,這場金融危機的根源,從國際層面上來說,是經(jīng)濟的失衡。受全球化的影響,一個國家的經(jīng)濟失衡會導致國家與國家之間的緊張局勢,從而對全球經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展造成壓力。

葛霖對“全球化”的思考,來自于其對人性的追問。葛霖認為,縱觀整個人類歷史,人類有著希望相互交流的本性,所以全球化的歷史跟人類的歷史一樣古老。隨著全球化的不斷推進,葛霖指出,未來的發(fā)展之道在于交流與合作。只有交流才能讓人們了解相互之間的歷史和文化,從而更好地合作,共同面對未來的挑戰(zhàn)。

全球化下的“貧富不均”

TBR(《清華管理評論》): 在過去30年的變革 開放時期,我們已經(jīng)感受到了全球化對中國的沖擊。既然它不可避免,你覺得怎樣的方式才是公平的,并且是長期穩(wěn)定的?

葛霖:這個問題非常好,也非常重要,卻也很難回答。全球化這個進程已經(jīng)發(fā)展了幾千年,并不是由哪一群人單獨控制的進程。人類與生俱來就有這樣一個傾向,就是喜歡去交流、去貿(mào)易。對人類來說,其客觀造成的影響也是好壞參半。好的影響是能夠促進人類的發(fā)展,這是人類的福祉。不好的影響是可能會帶來一些不穩(wěn)定的因素,使一些人更邊緣化。

如何使全球化的發(fā)展讓大家受益?首先,全球化對我們每個人都是挑戰(zhàn)。我們必須從自身做起,應對這個挑戰(zhàn)。另外,在過去的二、三十年中,每個國家都經(jīng)歷了收入不均加劇的挑戰(zhàn),中國也是如此。富人越來越富,同時有很多人仍然貧困,還沒有享受到經(jīng)濟發(fā)展給他們帶來的好處。中國政府已經(jīng)看到了這點,出臺了一系列造福農(nóng)村的政策。比如發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,同時在農(nóng)村地區(qū)改善醫(yī)療、教育以及金融服務。這些都是為了促進公平發(fā)展和社會和諧,包括經(jīng)濟發(fā)展的和諧以及社會發(fā)展的和諧。

TBR: 中國和其它很多國家都面臨一個共同的問題,就是小企業(yè)總是處于弱勢地位。他們?nèi)谫Y非常困難,同時在開展業(yè)務時也困難重重。但他們卻為經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。以中國來說,過去30年中國的經(jīng)濟增長很大程度上都得益于小企業(yè)的發(fā)展。你如何看待這個現(xiàn)象,如何看待小企業(yè)面臨的困難?

葛霖:我非常認同你的觀點。對于世界上任何經(jīng)濟體來說,小企業(yè)都非常重要。數(shù)據(jù)顯示,在每個經(jīng)濟體中,大多數(shù)就業(yè)機會都是由小企業(yè)提供的。我覺得有兩點需要中國金融體系的支持。首先,我們需要進一步發(fā)展農(nóng)村金融和村鎮(zhèn)銀行業(yè)務,這對于促進整個經(jīng)濟和諧發(fā)展非常重要。我們需要讓金融服務惠及更多的小城市和農(nóng)村地區(qū),以供應鏈融資的方式,為這些地區(qū)的企業(yè)提供服務。政府也已經(jīng)意識到這個重要性。第二點,我覺得中國需要進一步發(fā)展資本市場。這場金融危機雖然給我們的經(jīng)濟帶來了很大的傷害,但我們千萬不要以為,我們沒有金融市場會更好一些。這是一個錯誤的觀點。事實上,隨著中國經(jīng)濟的日益發(fā)展,我們更需要一個發(fā)揮積極作用的資本市場,這樣才能持久地為企業(yè)提供金融支持,而不是讓他們一味地依賴商業(yè)信貸。

企業(yè)的美好價值

TBR: 這場全球金融危機帶給我們個人和企業(yè)怎樣的反思?

葛霖:這場金融危機帶給我們的“好處”之一,就是提醒我們必須要了解到底什么是我們的根本價值。根本價值絕不僅僅在于賺錢。近些年來,有很多國家的很多人找的工作未必是自己喜歡的工作,僅僅是因為這個工作能夠賺錢??赡苓^一段時間,他們會發(fā)現(xiàn),這個工作并不能給他們帶來滿足感。

這場金融危機也給很多企業(yè)一個啟示。有太多的企業(yè),包括銀行,它們把企業(yè)的目標定義為最大限度地增加股東的財富。我覺得這樣的界定是有局限性的。企業(yè)必須要了解它所做的事情到底對經(jīng)濟和社會的發(fā)展有怎樣的貢獻。當然,辦企業(yè)不是辦慈善,企業(yè)需要盈利。但如果僅僅把目標設為盈利,僅僅是最大限度地為股東創(chuàng)造價值,那么可能對經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的貢獻就不足了。這場金融危機也促使企業(yè)去思考,到底他們的初衷應該是什么,到底他們想實現(xiàn)怎樣的目標。這也呼應了我這本書的主題,即真正的美好價值、真正的金融王道并不在于短期內(nèi)為股東創(chuàng)造最大價值,而是如何實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,如何支持社會和經(jīng)濟的發(fā)展。

全球經(jīng)濟重心加速向東方轉(zhuǎn)移

TBR: 這場金融危機對全球的經(jīng)濟格局帶來怎樣的影響?

葛霖:這場危機加強了一個趨勢的推進,即全球經(jīng)濟重心正在由西方向東方轉(zhuǎn)移。未來亞洲會保持高速增長,特別是中國和印度。歐洲和日本的增長會非常緩慢。美國經(jīng)濟會出現(xiàn)復蘇性增長,但仍然不夠強勁。

經(jīng)濟重心的東移,會給國與國之間的關系帶來變化,這種變化會影響未來二、三十年。未來的世界格局會有一個新景象,一國獨大的格局將不復存在,將會有很多國家對全球的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響,比如正在重新崛起的中國。

經(jīng)濟發(fā)展,金融先行

TBR: 未來全球的金融市場是否會因金融危機而停滯不前?

葛霖:不管在中國還是全球,金融體系都會不斷發(fā)展?;仡櫧鹑隗w系發(fā)展史,我們看到金融的發(fā)展會快于經(jīng)濟其它組成部分的發(fā)展。從目前情況來看,金融體系的規(guī)模依然十分有限,而需求的增長空間很大。在中國,只有30%的人擁有銀行賬戶。在未來10年,中國、印度和拉丁美洲的金融市場都會進一步發(fā)展。雖然在過去兩年,我們經(jīng)歷了一些金融方面的困難,但是就長期而言,金融業(yè)的發(fā)展會快于經(jīng)濟的發(fā)展。

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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