一個企業(yè)的成功在于核心技術(shù)、戰(zhàn)略方向、時機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，順應(yīng)時代潮流不可少缺一。在激烈的市場競爭過程中，有很多公司明明可以成為巨頭，卻莫名其妙就倒下了。

想想那些曾經(jīng)的大企業(yè)，要么是核心技術(shù)過時，要么是管理不善，要么是轉(zhuǎn)型時機(jī)沒把屋好，要么是沒有順應(yīng)時代潮流，或是戰(zhàn)略方向制定錯誤。緬懷這些品牌，或許可以幫助我們?nèi)ニ妓鲬?yīng)該如何汲取經(jīng)驗(yàn)打造經(jīng)久不衰的企業(yè)。

8848

8848正式成立于1999年5月18日，曾是中國電子商務(wù)企業(yè)的旗艦。在1999年至2000年的兩年多時間里，8848飛速成長，公司在對企業(yè)客戶、消費(fèi)者及經(jīng)銷商的網(wǎng)上銷售及渠道銷售方面取得了顯著的成就，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

王峻濤1999年創(chuàng)辦8848網(wǎng)站，先后擔(dān)任總裁、董事長。該網(wǎng)站自1999年1月從四個人、約16萬元起步，迅速發(fā)展成為中國電子SDFsd商務(wù)的標(biāo)志性企業(yè)。2000年1月，8848被中國互聯(lián)網(wǎng)大賽評為中國優(yōu)秀網(wǎng)站工業(yè)與商業(yè)類第一名；2000年2月，美國《時代周刊》稱其是“中國最熱門的電子商務(wù)站點(diǎn)”；2000年7月，8848被《福布斯》雜志列入中國前十大網(wǎng)站；2001年，CNNIC的調(diào)查顯示，8848是中國工業(yè)與商業(yè)類網(wǎng)站被用戶訪問最多的網(wǎng)站。

然而，8848最終消失了。因?yàn)樵诔闪⒑髢赡陜?nèi)，8848融資超過了6000萬美元。多次引入巨額投資，使其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對8848失去了控制。網(wǎng)站經(jīng)營與方向一變再變，于是，8848脫離了為用戶提供服務(wù)的核心。

健力寶

健力寶誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運(yùn)會后一炮走紅，被譽(yù)為“中國魔水”。提起健力寶，在10世紀(jì)八九十年代那是無人不知，無人不曉。曾經(jīng)讓可口可樂不敢輕視的對手，市場占有率最高的運(yùn)動功能型飲品，中國曾經(jīng)最大的飲料制造企業(yè)。

讓人惋惜的是，健力寶的沒落不是因?yàn)閷κ值姆磽?，而是因?yàn)榈胤秸推髽I(yè)產(chǎn)權(quán)的紛爭。健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯與地方政府的矛盾，導(dǎo)致后者將健力寶股權(quán)出售給了健力寶的競爭對手，一家虎視眈眈的新加坡公司。

股權(quán)紛爭加上眾多新品的競爭，讓健力寶一路沒落至今。一個立志要讓全世界看到中國強(qiáng)大的企業(yè)，最后倒在了中國人自己手上。

王安電腦公司

王安創(chuàng)辦的王安電腦公司，曾一度讓IBM畏懼。王安也一度成為美國第五大富豪。不過，在選擇接班人問題上，王安并沒有像美國人那樣，而是典型的傳統(tǒng)中國人思維，他選擇了兒子王烈接班。

因?yàn)楦缸拥膭傘棺杂煤妥晕曳忾]，當(dāng)初跟隨王安創(chuàng)業(yè)的元老紛紛離去，元?dú)獯髠Ｍ趿覄t無法重組精干的管理團(tuán)隊(duì)。雪上加霜的是，企業(yè)后來失誤頻頻，由王烈?guī)ьI(lǐng)的王安電腦公司一敗涂地。僅僅接班一兩年，王安電腦迅速進(jìn)入巨虧狀態(tài)。

1989年9月，病危之中的王安，不得不親自宣布王烈辭職，另請高明。1990年王安去世后，王安電腦申請破產(chǎn)保護(hù)。

天網(wǎng)Maze

天網(wǎng)Maze是北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室開發(fā)的一款資源和功能非常強(qiáng)大的PIC(Personal Information Center 個人信息中心)文件系統(tǒng)。截至2005年10月，天網(wǎng)Maze已有注冊用戶220萬，同時最高在線用戶數(shù)超過10萬。

這是一個實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，但是技術(shù)架構(gòu)、理念超前，絕對是全網(wǎng)共享、云的最好方案。只是可惜，這樣一個產(chǎn)品需要太長的養(yǎng)成時間。團(tuán)隊(duì)沒有這個耐心，各自散去。

時至今日，Maze仍然是21世紀(jì)第一個十年的大多數(shù)男大學(xué)生懷念的東西。

聯(lián)眾游戲

聯(lián)眾創(chuàng)立于1998年，因?qū)Ｗ⒂跒橥婕姨峁┰诰€棋牌休閑游戲而發(fā)展迅速，在2003年成為世界上最大的休閑游戲平臺。

2004年4月，NHN出資1億美元，購得聯(lián)眾資產(chǎn)管理有限公司37.84%的股權(quán)，以協(xié)議方式實(shí)現(xiàn)對北京聯(lián)眾的完全控制。

隨后，聯(lián)眾的經(jīng)歷堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商業(yè)案例，巔峰時被收購，然后喪失公司主導(dǎo)權(quán)，團(tuán)隊(duì)不被信任、用戶需求被歧視、產(chǎn)品水土不服、戰(zhàn)略朝令夕改。再加上用戶需求的不斷提升與改變，以及QQ游戲等一大波競爭對手的分流，聯(lián)眾最高同時在線人數(shù)幾乎減少了近70%，逐漸淡出了人們的視線。

UCtalk

UC Talk誕生于2004年，是新浪網(wǎng)推出的一款主要面對游戲玩家，集成了語音即時通信功能、游戲攻略查詢、在線客服等功能的游戲輔助工具。

憑借著強(qiáng)大的語音通信功能，穩(wěn)定的通信環(huán)境，以及最早、最專業(yè)、功能最強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)游戲輔助工具的優(yōu)勢以及繼續(xù)攀升的趨勢，UC talk成了當(dāng)時許多游戲玩家必不可少的游戲語音通信工具。

然而語音軟件的核心永遠(yuǎn)是通信，UC talk舍本逐末，雖然集成了眾多的功能，但對通信功能的不重視，實(shí)在是自尋死路。最終，UCtalk于2012年5月宣布停止服務(wù)，而后來居上的YY語音，已成功上市納斯達(dá)克。

酷訊網(wǎng)

生活服務(wù)類網(wǎng)站的一個代表，酷訊網(wǎng)創(chuàng)立于2006年初，包含了機(jī)票、火車票、旅游等各個模塊，流量超級大，覆蓋國內(nèi)200多個城市，日均訪問量近3500萬。

因?yàn)樵鴰缀螘r，如果春運(yùn)買不到火車票，想查詢其他車票信息，我們就有且只有這一個平臺可供選擇。曾經(jīng)，酷訊意氣風(fēng)發(fā)，攜火車票搜索之盛名，迅速崛起于互聯(lián)網(wǎng)江湖，盛名之后是如潮好評，好評之后是不菲風(fēng)投。

然而隨著酷訊轉(zhuǎn)型旅游搜索，其創(chuàng)始人吳世春和陳華先后離職，半年兩換CEO，投資方和創(chuàng)始人意見相左，酷訊最終走向沒落。

博湃養(yǎng)車

博湃養(yǎng)車的失敗，是模式之弊，也是資本之殤。

過去兩年間，上門O2O養(yǎng)車服務(wù)席卷中國汽車后服務(wù)市場，博湃養(yǎng)車是其中的佼佼者。它在巔峰時期的業(yè)務(wù)覆蓋范圍達(dá)到全國22個城市，員工數(shù)量也一度高達(dá)1400名，并以5～10倍的速度瘋狂增長。

與大多數(shù)上門O2O創(chuàng)業(yè)公司類似，博湃養(yǎng)車同樣先考慮規(guī)模，再考慮造血。它希望通過低價甚至是補(bǔ)貼的方式來迅速圈占用戶，然后憑借市場份額募集下一輪投資，如此周而復(fù)始。

但O2O上門保養(yǎng)這一模式并不被看好，被認(rèn)為是在賠本賺吆喝。

2015年3月底，博湃獲得來自京東、易車的1800萬美元B輪融資，開始了近乎瘋狂的擴(kuò)張運(yùn)動。它也在資本的誘惑下，變得膨脹貪婪，一夜之間開拓了20個城市。資本是把雙刃劍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國先后涌現(xiàn)出的100多個上門洗護(hù)類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，絕大多數(shù)在2013年和2014年完成了A輪融資，但這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目魚龍混雜、同質(zhì)化嚴(yán)重。期間，項(xiàng)目快速擴(kuò)張靠價格戰(zhàn)、高度補(bǔ)貼支撐，背后比拼的是融資速度和燒錢速度。

博湃養(yǎng)車這類的項(xiàng)目多為資本重度依賴項(xiàng)目。這種過度依賴資本的模式，在資本寒冬下，逐漸露出后勁不足和疲態(tài)。同時，資本市場收縮，也使得博湃養(yǎng)車的C輪融資受阻。直至融資失敗后，它也因資金鏈斷裂而一敗涂地。

神盾快運(yùn)

2016年1月17日，“神盾快運(yùn)”在其公眾號上發(fā)布公告，宣布暫停運(yùn)營，并進(jìn)入清算程序。

神盾快運(yùn)是一家同城貨運(yùn)平臺，一開始做的是約車業(yè)務(wù)，在意識到這一業(yè)務(wù)難以持續(xù)后，其主要業(yè)務(wù)方向改為三類:直送業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)從客戶總倉到社區(qū)倉或店面的專線運(yùn)輸；神盾鏢局自建社區(qū)微倉，承擔(dān)貨品的暫存、倉儲前置和快送員的管理(生鮮物流為重點(diǎn))；神盾快送平臺整合社區(qū)快遞員，負(fù)責(zé)最后一公里配送。

神盾快運(yùn)創(chuàng)始人兼CEO張喜龍?jiān)嘎?，失敗的主要原因是采取了過于復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致VC不敢直接投資，轉(zhuǎn)而向其競爭對手注資，使其錯過了最佳融資時期。同時，公司核心團(tuán)隊(duì)缺乏物流業(yè)內(nèi)人士，導(dǎo)致神盾快運(yùn)走了不少彎路。

同城貨運(yùn)是一個低頻、個性化程度高，且基于熟人交易的市場，除了在價格上進(jìn)行補(bǔ)貼外，互聯(lián)網(wǎng)物流平臺一般很難吸引普通的貨主和司機(jī)進(jìn)駐。

自改革開放后起，中國企業(yè)開始了解品牌的運(yùn)作模式，但是遺憾的是，有很多品牌在市場的變遷中沒能趕上時代的發(fā)展。在此，我們?nèi)ゾ拺堰@些鐫刻著中國消費(fèi)者情感記憶的品牌，或許能夠提醒現(xiàn)在正在發(fā)展壯大中的若干中國本土品牌去思考。