在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不知道張忠謀，

　　相當(dāng)于在軟件業(yè)不知道比爾?蓋茨。

　　56歲創(chuàng)業(yè)的張忠謀，不但一出手就改寫半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局，而且一手締造了最會賺錢的華人科技公司：

　　2015財(cái)年，他的臺積電以1671億營收獲得凈利潤604億，其利潤規(guī)模是臺灣最大企業(yè)、營收8872億的鴻海精密231億凈利潤的2.6倍；是營收3950億的華為369億凈利潤的1.6倍；是營收1028億的騰訊288億凈利潤的2倍多，也領(lǐng)先阿里2016年財(cái)年（營收1011億）427億凈利潤將近180億（注：貨幣單位均為元／人民幣）。獲利能力可謂冠絕群雄。而這樣的獲利能力，對臺積電來說，已不是一年兩年，而是保持了幾十年。

　　1931年，生于中國浙江寧波。

　　1931年-1940年，一家人為避戰(zhàn)亂輾轉(zhuǎn)遷徙于南京、廣州、重慶、上海、香港，童年時光大部分都在香港度過。

　　1941年，香港、九龍?jiān)馊毡菊碱I(lǐng)，其父張蔚觀攜妻帶子前往重慶，張忠謀進(jìn)入重慶南開中學(xué)就讀。

　　1949年，18歲的張忠謀進(jìn)入美國哈佛大學(xué)，全校1000多位新生，他是唯一的中國人。

　　1950年，張忠謀轉(zhuǎn)學(xué)到麻省理工學(xué)院，專攻機(jī)械工程。

　　1952年，獲美國麻省理工學(xué)院機(jī)械系碩士學(xué)位

　　1955年，24歲的張忠謀就職于波士頓附近的一家電器公司Sylva-nia半導(dǎo)體部門工程師，踏入半導(dǎo)體業(yè)。

　　1955年5月，年輕氣盛的張先生，一氣之下，去了多給他一塊美金的“希凡尼亞”，進(jìn)而一腳踏入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，并一路走到今天。

　　這也讓他在后來屢生感嘆：“人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有時竟是這么的不可預(yù)期！短短的一個電話，加上一時沖動的青年感情，就讓我和半導(dǎo)體結(jié)了一生的緣！”

　　進(jìn)入陌生的半導(dǎo)體，讓張忠謀給自己找了麻煩事兒。

　　什么都不懂，唯有夜以繼日地加快學(xué)習(xí)。他找到晶體管發(fā)明人之一，諾貝爾獎得主威廉?肖克利（William Shockley）的經(jīng)典著作——《半導(dǎo)體之電子與洞》來研讀。這是他在半導(dǎo)體的第一本教材，他說，這有如讀荷馬古詩一樣的困難，但還是“一字，一句、一段慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。”

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　　威廉?肖克利

　　讀了想，想了讀仍不懂的，臨時住在一個旅館的他，就去請教一個幾乎夜夜喝酒，但很懂半導(dǎo)體的人。每天吃晚餐時就和他坐在一起，不學(xué)他喝酒，學(xué)他怎么搞半導(dǎo)體。同時，他還大量學(xué)習(xí)了行業(yè)內(nèi)最新、最權(quán)威的學(xué)術(shù)成果、論文或動態(tài)信息。

　　張忠謀的厲害在于學(xué)東西飛快，更厲害則在于他非常善于舉一反三，一通百通，而且非常主動地去學(xué)以致用，并在用中繼續(xù)學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)時，他的工作是負(fù)責(zé)鍺電晶體產(chǎn)品生產(chǎn)的改良及設(shè)計(jì)，進(jìn)入公司不到一個月，他就捯飭出一個改良傳統(tǒng)鉛焊技術(shù)的小成績并被全公司推廣，大大提升生產(chǎn)良率。

　　這讓他很受鼓勵：“學(xué)校外面的世界，并非那么充滿荊棘。”之后一年左右，張忠謀被提拔為非正式的小主管，手下也有了4個小兵。

　　但這4個小兵中的兩個，讓他又一次意氣用事，犯下外人看來不值當(dāng)，也不應(yīng)該的錯。新來的外行上司因?yàn)楣疽恢睙X，要他辭退這兩個勤奮上進(jìn)的小兵，他不服，也不能把上司說服，于是果斷負(fù)氣走了人。

　　然而后來的事實(shí)證明。他又一次負(fù)氣對了，而且太對了。離開“希凡尼亞”后，帶著在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的小資歷，張忠謀加入到另一家公司——德州儀器（下稱：德儀）。

　　德儀當(dāng)時只是個小公司，但已是半導(dǎo)體業(yè)生猛成長的新勢力。在張忠謀進(jìn)入之前，它已通過發(fā)明硅晶體管改寫了半導(dǎo)體市場的格局。

　　在德儀，張忠謀真正感受到美國科技公司的創(chuàng)新精神及力量：“‘疲倦’簡直是聽不到的形容詞。加班是不成文的規(guī)定，而且全都是自愿，也沒有什么加班費(fèi)。‘失敗’從不被接受；‘挫折’可被理解，甚至同情。但受挫折者必須振作重來，如再有挫折，再重來，直到成功為止，大家一起賭，一起輸，一起贏，一起往前拼。”

　　身處此境的張忠謀也立即成了鄰居眼里“瘋狂的工作者”，一進(jìn)去就立下一大功。當(dāng)時，德儀替IBM生產(chǎn)著四個電晶體，其中一顆電晶體在IBM生產(chǎn)的良率10%，但到了德儀，做出來的基本上都成了垃圾。張忠謀點(diǎn)子很正，被安排來搞定這最難的一顆。

　　在“每天早上8點(diǎn)上班，直到半夜第三班開始后才回家”的努力下，他讓產(chǎn)品良率超過了IBM本身，最高達(dá)到驚人的20%，也贏得“27歲人生中最喜悅的一天”，并因此進(jìn)入大老板的視野，獲得人生中第一個正式管理職位：鍺開發(fā)部門經(jīng)理。

　　后來主導(dǎo)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)諸多技術(shù)革命的張忠謀，到今天依然不是技術(shù)專家，他希望也一直在走領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的角色，這個小經(jīng)理則是重要的開始。

　　擔(dān)任德州部門經(jīng)理時獲客戶嘉獎，與客戶及銷售人員合影

　　張忠謀走上管理崗位時，他的一個同事也在干著一件驚天動地的事。

　　加入德儀不久，張忠謀就認(rèn)識了這位身材出奇的高，瘦削，而且擁有巨大頭顱的老兄，并很快因?yàn)橥瑯觼碜詵|部，年齡也差不多而成為無話不談的好基友。

　　他們經(jīng)常一起喝咖啡，聊天。交談中，這位老兄告訴張忠謀，自己正計(jì)劃把好幾個電晶體、兩極體，加上電阻，組成一個線路放在同一顆硅晶片上。他還跟張忠謀得瑟：公司最大的老大對他這個想法也很贊，并問張忠謀怎么看？

　　張忠謀不怎么看，也看不出什么名堂。此時獨(dú)立做個電晶體都非常困難的他，覺得這位老兄侃侃而談的，把幾個電晶體、兩極體，加上電阻，組成一個線路放在同一顆硅晶片的計(jì)劃，簡直是難于上青天，“匪夷所思”，不切實(shí)際。

　　讓他意外的是，過了一段時間，這位老兄卻告訴說，他已經(jīng)把那玩意兒弄得差不多了，而且還饒有興致地顯擺了一番。有點(diǎn)被震到的張忠謀，為這老哥感到高興，但也替他操心：你那玩意兒就算弄出來，又有什么用呢？離實(shí)際應(yīng)用是那么的遙遠(yuǎn)。

　　但最后，這件事讓張忠謀深深地震撼了。當(dāng)他正式獲悉這位老兄已獲得了最后的成功時，這件事情已經(jīng)震撼了整個半導(dǎo)體世界。

　　這位老兄就是改變了世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的杰克?基比（Jack Kilby）。當(dāng)他希望張忠謀欣賞自己倒騰的那玩意兒時，他事實(shí)上是在讓張忠謀見證人類史上的一個重大科技進(jìn)程：眼睜睜地看著世上第一個集成電路誕生。

　　后來，杰克?基比因此獲得了諾貝爾物理學(xué)獎。而被認(rèn)為和他同時搞出了集成電路的另一位大仙諾伊斯，則在此后帶著一個叫摩爾的同事，創(chuàng)辦了英特爾公司，并很快在電子業(yè)掀起一股股驚濤駭浪的革命。

　　這件事，讓張忠謀深深地領(lǐng)教了前瞻技術(shù)的力量，而這些在他當(dāng)時看來跟自己不太有關(guān)的人和事，也都通通在后來，成為了他事業(yè)和人生中最重要的部分。

　　1961年春天，張忠謀再次贏得好機(jī)運(yùn)。“總經(jīng)理召見我，夸了我一番，說我有足夠潛力角逐未來全公司研發(fā)副總裁之職。”走出總經(jīng)理辦公室后，他還得到一個公司從來沒有給過別人的機(jī)會，支全薪去讀博士，公司負(fù)擔(dān)一切學(xué)雜費(fèi)。

　　之后，張忠謀通過了半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)第一學(xué)府斯坦福大學(xué)電機(jī)系的博士考試。“在麻省理工落第的恥辱終于洗刷，這又是人生中喜悅的一天！”放榜當(dāng)晚，他和妻子帶著2歲的女兒到舊金山中國城大吃了一頓，還打了決定讀博士以來半年內(nèi)的第一次橋牌。

　　1964年初，取得斯坦福大學(xué)博士學(xué)位并回到德儀的張忠謀，被提升為鍺晶體管研發(fā)經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)將近3000人的隊(duì)伍，斗志昂揚(yáng)地朝著心中的殿堂狂奔。

　　方才33歲的他，收入已達(dá)到美國的中上階級，擁有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名學(xué)府的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，也受到世界最大半導(dǎo)體公司最高領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識，春風(fēng)拂面中，他覺得自己的未來，如同德州一望無際的大平原，無限寬廣。

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　　41歲那年，張忠謀登上了新高峰，成為德儀統(tǒng)領(lǐng)3萬多員工和全球半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的副總裁，也是這個世界500強(qiáng)企業(yè)的第三號人物，以及美國大公司職位最高的華人。

　　之后，世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來了中國人Morris Chang（張忠謀英文名）參戰(zhàn)、發(fā)起戰(zhàn)爭，并不斷贏得戰(zhàn)爭的新時代。

　　其時，被諾伊斯和摩爾飛速壯大的英特爾，已是德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)最強(qiáng)勁的對手。坊間甚至傳聞，英特爾已把中國人當(dāng)政當(dāng)作擊敗德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的最佳時機(jī)。而剛剛“登基”的張忠謀則是另外的想法：

　　他要打掉英特爾的威風(fēng)！

　　內(nèi)存是英特爾當(dāng)時最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，并且已經(jīng)做到世界最大，甚至英特爾已成為內(nèi)存的象征，許多公司都在其攻勢下落荒而逃。

　　但張忠謀卻決定，就從英特爾的內(nèi)存開打。

　　他不但決定大干內(nèi)存業(yè)務(wù)，而且決心奪下英特爾在內(nèi)存領(lǐng)域的世界第一，打掉它的這個象征。這個目標(biāo)嚇到了德儀的寶寶們，但張忠謀態(tài)度堅(jiān)決地推進(jìn)。他的看法是，混科技產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，一旦決定去干一件事，就非得干成世界第一不可。只有這樣才有可能掌握主動權(quán)并獲得理想的利潤，否則，就是賠錢去陪第一名耍。

　　當(dāng)時，整個市場以及英特爾的主力產(chǎn)品都是1K，為了奪第一，張忠謀開足馬力，痛下血本，直接從4K產(chǎn)品開打。這個大膽決策遭到很強(qiáng)烈的反對，但他以更強(qiáng)的力量勇往直前。結(jié)果，4K新品出來不久，就把英特爾打成了手下敗將，也打出一個張忠謀地位。

　　此后，英特爾在內(nèi)存市場的輝煌便一去不復(fù)返，直到徹底退出，轉(zhuǎn)型成為CPU巨頭。從這個意義上說，張忠謀也算是英特爾的恩人，為逼迫英特爾轉(zhuǎn)型立了功。

　　不做第二，只做第一。你出一，我不出一，而是直接跳空高開、一劍封喉，打天牌，這也是張忠謀在科技界打贏關(guān)鍵戰(zhàn)爭的核心制勝策略。

　　在最近幾年帶領(lǐng)臺積電與三星爭奪iPhone芯片處理器的殘酷戰(zhàn)爭中，他更是將這一策略應(yīng)用到極致。

　　半導(dǎo)體發(fā)展史上，行業(yè)技術(shù)更迭一直都謹(jǐn)守著上面提到的那個摩爾所創(chuàng)建的摩爾定律──一年半到兩年之間，電晶體最小尺度的線寬（half-pitch）縮小至0.7倍（面積縮小至0.49倍，差不多是二分之一），并由國際組織──國際半導(dǎo)體技術(shù)藍(lán)圖聯(lián)盟（ITRS）統(tǒng)籌，領(lǐng)著業(yè)界一二一，齊步走，90納米、65納米、45納米……數(shù)字越走越小，成本越走越低，性能越走越先進(jìn)。

　　但2010年，張忠謀卻突然出奇兵，以比摩爾定律更快的節(jié)奏把臺積電推向巔峰。他不露聲色，默默跳過當(dāng)時應(yīng)該推出的32納米，直接推出28納米技術(shù)，去與包括三星在內(nèi)的32納米技術(shù)競爭，不但贏得iPhone6及后來系列產(chǎn)品芯片處理器的戰(zhàn)爭，還一舉創(chuàng)造了臺積電歷史上最賺錢、稱霸時間最長的新產(chǎn)品。

　　據(jù)行業(yè)權(quán)威媒體報(bào)道，臺積電目前還已憑借再次高開的16納米技術(shù)打敗三星，獨(dú)攬了iPhone7的A10芯片處理器大單。市場預(yù)計(jì)，該處理器將帶動臺積電16納米制程芯片進(jìn)一步攻城掠地，甚至達(dá)到70%的市場份額，進(jìn)而遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩掉三星。

　　而今天早晨獲得的最新情報(bào)則顯示：蘋果已開始準(zhǔn)備iPhone8的A11處理器，而這個以第二代10納米工藝為核心的艱巨又誘人的任務(wù)，依然成了臺積電獨(dú)家饕餮的盛宴。三星方面，則在拿出吃奶的力氣，學(xué)習(xí)張忠謀跳起來、隔代打的策略，全力攻克7納米技術(shù)，意圖搶回丟失的領(lǐng)地。

　　話再說回來，張忠謀執(zhí)掌德儀時的半導(dǎo)體市場，群雄四起，硝煙彌漫，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，但整個行業(yè)卻處于混沌狀態(tài)，猶如任正非所說的迷霧中航行。稍不留神，今天的領(lǐng)先企業(yè)，明天就被視線內(nèi)外的對手拉下馬。

　　站在最高處的張忠謀，為了保住德儀的絕對優(yōu)勢，不但在技術(shù)上持續(xù)領(lǐng)先，而且還率先革命掉高科技不能討價(jià)還價(jià)的老規(guī)矩，主動發(fā)起了一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，打得產(chǎn)業(yè)同行們一聽德儀又出招了就一腦子們的汗，甚至丟盔棄甲，主動落敗。

　　張忠謀跟客戶簽訂協(xié)議：每當(dāng)公司開發(fā)出新產(chǎn)品，他就以每季降價(jià)10％的幅度往下跳水，而且說到做到，虧本也堅(jiān)持。這一看上去是打擊對手的策略，實(shí)際上是一箭雙雕，讓他逼迫德儀以生死時速加快產(chǎn)品和技術(shù)迭代，進(jìn)而持續(xù)鞏固技術(shù)競爭力。

　　這一主動降價(jià)的價(jià)格策略在當(dāng)時的高科技界，是前無古人的顛覆性大創(chuàng)新，具有超強(qiáng)的殺傷力。在此誘惑下，同行手里的客戶紛紛轉(zhuǎn)向德儀，和張忠謀“一起賭，一起贏”。

　　他在此間推出的諸多最新半導(dǎo)體制程，也因此迅速席卷全球，不但占有世界50％以上的市場，更成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向前的標(biāo)準(zhǔn)。

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　　德儀工作的張忠謀

　　靠著技術(shù)、價(jià)格上一輪又一輪的進(jìn)攻，在執(zhí)掌德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的將近10年里，世界半導(dǎo)體市場上，只要是張忠謀主打的戰(zhàn)爭，除了他自己，似乎沒有人可以凱旋，包括英特爾、摩托羅拉也不例外。德儀在半導(dǎo)體領(lǐng)域的“世界第一”，也始終被他緊緊握在手里。

　　甚至，早在1974，《電子》雜志就將剛剛執(zhí)掌德儀不久的張忠謀，形容為“掀起全球半導(dǎo)體大戰(zhàn)，讓競爭對手發(fā)抖的人。”

　　德儀的威武下，張忠謀肇始的大跨步的技術(shù)創(chuàng)新，自殺式的價(jià)格戰(zhàn)策略，也逐漸成為整個科技業(yè)的新打法。因?yàn)椴唤祪r(jià)被張忠謀擊敗過，并著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》的英特爾總裁格魯夫，曾是價(jià)格戰(zhàn)策略的主要與堅(jiān)定反對者，他曾多次當(dāng)著張忠謀的面，偏執(zhí)地表示不接受降價(jià)的策略，但最終也都放棄偏執(zhí)，接受現(xiàn)實(shí)，加入了價(jià)格戰(zhàn)陣營。只不過，那時，已不在德儀的張忠謀和已不做內(nèi)存的格魯夫，已是很好的伙伴和朋友。

　　1978年，有著輝煌戰(zhàn)績的張忠謀，被加大力度向消費(fèi)性電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的德儀安排了新工作：出任德儀消費(fèi)電子集團(tuán)總經(jīng)理。德儀原本希望他在半導(dǎo)體之外再造一個消費(fèi)電子王國，但這卻是一個錯誤的決定，而且是，對張忠謀，對公司而言，都是個錯誤。

　　在消費(fèi)品集團(tuán)，張忠謀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)明了好萊塢大片《E.T.》衍生產(chǎn)品——ET拼音玩具“SpeakandSpell”。這是全世界第一個用語音單晶片做出來的玩具，這個晶片也被美國電氣電子工程師學(xué)會的旗艦出版物《IEEE Spectrum》評選為“改變世界的25顆晶片”之一，可謂是獲得了耀眼的成績。

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　　德儀工作的張忠謀到車間考察產(chǎn)品制程

　　但已在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)干上癮的張忠謀，從內(nèi)心不認(rèn)同德儀的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，他堅(jiān)信半導(dǎo)體才更有發(fā)展前景，所以這個職務(wù)他做得認(rèn)真，但并不愉快，也缺乏感覺。

　　甚至，他還經(jīng)常身在曹營心在漢，大聲疾呼德儀應(yīng)該加大半導(dǎo)體投資，進(jìn)而與一門心思要搞消費(fèi)電子的集團(tuán)新總裁菲伯格格不入，也逐漸萌生了退意。

　　1983年，張忠謀在悶悶不樂中離開了德儀。離職的消息一傳出，很多很多的新工作便找了上門。再三考慮后，他選擇了前往紐約，出任通用器材的總裁。

　　但當(dāng)時，他已是52歲的人，重復(fù)職業(yè)經(jīng)理人的道路對他而言，顯然也只是可接受，不愉悅，更不刺激。在他心中，他還需要一個其他意義上的嶄新開始。

　　不久，這個開始就來了。

　　他如何開始的，又如何走到今天？

　　附讀：華爾街日報(bào)專訪

　　臺積電董事長張忠謀接受華爾街日報(bào)專訪，他說，中國大陸將是下一輪競爭威脅所在，大陸擁有愈來愈能干的人力資源、政府大力補(bǔ)助半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，以及華為、阿里巴巴等公司快速擴(kuò)張三大優(yōu)勢。

　　三星正在晶圓代工市場急起直追，明年將推出下一代芯片技術(shù)。張忠謀不諱言，明年臺積電一些訂單可能流向三星。他在訪談中提到其它挑戰(zhàn)，并表示準(zhǔn)備交棒給兩位共同執(zhí)行長—魏哲家與劉德音。以下是訪談?wù)?/p>

　　問：以83歲之齡，你是少數(shù)幾位掌舵的科技界主管。如何跟上科技、產(chǎn)品與市場需求日新月異的腳步？

　　答：做決策的當(dāng)然不只我一人，技術(shù)問題方面有專家給我建議。我擁有一支特別的團(tuán)隊(duì)，稱為商業(yè)開發(fā)小組，他們會告訴我們和研發(fā)團(tuán)隊(duì)顧客想要什么產(chǎn)品。他們提供的意見對我擬定策略非常重要。

　　我們也設(shè)有講求實(shí)際的市場預(yù)測小組。我至今仍每周聽取幾位副總裁針對市況、競爭與顧客所做的簡報(bào)。每周末我會花數(shù)小時閱讀他們的報(bào)告。我是不錯的傾聽者；我從一場談話中得到的收獲比大多數(shù)人多。

　　問：你現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　答：未來三到五年，我們必須設(shè)法延長摩爾定律（Moore's law；英特爾共同創(chuàng)辦人摩爾1965年說，芯片上的晶體管數(shù)量大約每兩年增加一倍）。我們知道未來五年讓這定律持續(xù)適用的方法，但之后要怎么做，現(xiàn)在還不得而知。

　　問：臺積電的市占率在晶圓代工制造商中稱冠，2010年以來每年?duì)I收都創(chuàng)新高，保持競爭力的秘訣為何？

　　答：必須取得市場領(lǐng)導(dǎo)地位，并且動員各種資源順勢把外部環(huán)境變化轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。如果落后一、兩年，情況就不妙了。

　　我們的研發(fā)預(yù)算已增加三倍，過去五年來人員也已增加一倍以上。我們在全球晶圓代工市場的占有率在2012年是45%，2015年可望提高到55%。

　　問：中國和韓國公司都提供誘人的薪資，你要如何留住人才？

　　答：我們的員工流動率相當(dāng)?shù)?，目前不?%。那肯定有助于讓組織茁壯并與顧客維持穩(wěn)定的關(guān)系。我們訂有很好的獲利共享機(jī)制。臺灣勤奮的年輕工程師人才濟(jì)濟(jì)，我們也從海外聘來一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人士，著手研發(fā)更先進(jìn)的芯片制程。

　　問：你物色接班人時，會考慮臺積電以外的人選嗎？

　　答：我不認(rèn)為那行得通。臺積電內(nèi)部員工不會喜歡那個主意的。

　　問：你如何看待競爭？

　　答：今年稍早，我們坦白告訴客戶，升級至16納米制程的進(jìn)度會比三星的14納米技術(shù)遲，他們欣賞我們的誠實(shí)，并隨之調(diào)整計(jì)畫。所以，2015年，三星在最新制程的市占率會比我們的高，但2016年我們會重新奪回那個區(qū)塊的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　問：下一波競爭從哪里來？

　　答：中國。中國擁有人力資源，而且愈來愈能干，許多人曾在海外求學(xué)，尤其是美國。政府大力補(bǔ)助半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭力正迅速改善。華為、聯(lián)想等電子品牌日益成長，阿里巴巴、騰訊等網(wǎng)絡(luò)公司也快速擴(kuò)張。