中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日    陸怡      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

應(yīng)對(duì)1:創(chuàng)業(yè)方向的選擇很重要

據(jù)《程序員》報(bào)道,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)該在決定創(chuàng)業(yè)之前就想清楚。有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)前,一定會(huì)做SWOT分析( 企業(yè)戰(zhàn)略 分析),來(lái)思考如何應(yīng)對(duì)潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),其中就包括來(lái)自大公司的競(jìng)爭(zhēng)。

通常,大公司在資源和品牌等方面有優(yōu)勢(shì),而創(chuàng)業(yè)公司則在決策速度和高效執(zhí)行能力等方面有優(yōu)勢(shì)。如果創(chuàng)業(yè)公司能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),使其能夠彌補(bǔ)資源和品牌的劣勢(shì),那么創(chuàng)業(yè)公司是有機(jī)會(huì)打敗大公司的。

這個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很美好,但真正做起來(lái)卻很難,因?yàn)榇蠊驹谫Y源和品牌方面具有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),使創(chuàng)業(yè)公司很難通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)與之抗衡。此時(shí),選擇創(chuàng)業(yè)方向很重要,要讓大公司不愿意抄襲,或者讓它的資源和品牌優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揮出來(lái)。

怎樣能讓大公司不愿意抄襲呢?很簡(jiǎn)單,挑一個(gè)小一點(diǎn)兒的目標(biāo)市場(chǎng),因?yàn)槟繕?biāo)市場(chǎng)有多大,就決定了將面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有多強(qiáng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō),如果你的目標(biāo)用戶上億,就算大公司剛開(kāi)始沒(méi)有注意到,但總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn),并成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相反,如果你的目標(biāo)用戶只有幾百萬(wàn),對(duì)方往往會(huì)覺(jué)得市場(chǎng)太小,不值得投入。有很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)選擇做一些小工具服務(wù)特定客戶,利潤(rùn)也很不錯(cuò)。但這些利潤(rùn)大公司看不上,所以不愿意涉足。

當(dāng)然,大部分創(chuàng)業(yè)公司都希望 做一些有大量目標(biāo)客戶的產(chǎn)品。這時(shí)就應(yīng)該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優(yōu)勢(shì)不容易發(fā)揮的產(chǎn)品。有些移動(dòng)應(yīng)用就屬于這類產(chǎn)品。對(duì)大部分移動(dòng)應(yīng)用來(lái)說(shuō), 做一個(gè)App,只需5-6人的團(tuán)隊(duì)。而大公司無(wú)法單純通過(guò)加大人員投入的方式加快開(kāi)發(fā)速度。有時(shí)投入了過(guò)多的技術(shù)人員,可能反而由于內(nèi)部溝通成本太高,導(dǎo) 致產(chǎn)品研發(fā)速度變慢。此外,有些移動(dòng)應(yīng)用通過(guò)口碑傳播,幾個(gè)星期內(nèi)就可能積累百萬(wàn)級(jí)別的活躍用戶。而大公司即便有很多 營(yíng)銷 費(fèi)用,也“有力使不上”。從這個(gè) 例子看出,大公司在資源和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)不同產(chǎn)品的“殺傷力”是不同的。

應(yīng)對(duì)2:積累自身優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵

作者李楓,金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件科技有限公司首席架構(gòu)師

創(chuàng)業(yè)之初積累優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)者在打造產(chǎn)品時(shí),應(yīng)該多做思考與規(guī)劃,將前期可以準(zhǔn)備和布局的資源都落實(shí)到位。例如產(chǎn)品生產(chǎn)周期、推廣計(jì)劃、根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)的多套應(yīng)對(duì)措施等,有些產(chǎn)品還可盡早申請(qǐng)專利、產(chǎn)品著作權(quán)等。也可以事先在局部做一些深入的需求調(diào)研,真正了解用戶需要的是什么。由于創(chuàng)業(yè)公司初期可利用的資源并不充裕,所以更要做好 充分準(zhǔn)備,讓之后的產(chǎn)品研發(fā)和推廣工作少走彎路。同時(shí)也正是在這一階段,創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)為產(chǎn)品運(yùn)維及市場(chǎng)反應(yīng)所分心,專注在產(chǎn)品打造上的時(shí)間是最多的,所以 應(yīng)該好好利用這一階段的時(shí)間拉開(kāi)與大公司的差距,形成某種壁壘或優(yōu)勢(shì),讓它們的抄襲永遠(yuǎn)跟不上你的變化。

信心比黃金更重要

產(chǎn)品被大公司抄襲應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)本身的一種認(rèn)可,創(chuàng)業(yè)公司理應(yīng)加倍努力沿著現(xiàn)在的目標(biāo)前行。當(dāng)你戰(zhàn)勝大公司時(shí),也許就是公司成功的時(shí)候。大公司組織架構(gòu)復(fù)雜,決策層需要從公司全局考慮問(wèn)題,因此與你競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的資源未必比你多,而且更沒(méi)有像你這樣對(duì)公司和產(chǎn)品的擁有感。它們的開(kāi)發(fā)流程也許 更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn),但也會(huì)更耗時(shí),它們每做一個(gè)決定、每做一次修改都需要更多的時(shí)間來(lái)變現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)者公司則可以做到小、快、靈和穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。因此創(chuàng)業(yè)者面對(duì) 抄襲不應(yīng)頹廢,信心比黃金更重要。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵

在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)定義好公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一個(gè)想法或是物質(zhì)資源,這些都太容易被復(fù)制,最好也不要是某種關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一群有理想、可以玩命的青年人,可以是追求極致用戶體驗(yàn)的信念,可以是不斷推陳出新的創(chuàng)造力,也可以是極為高端、短期無(wú)法復(fù)制的某項(xiàng)核心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢牢抓 住這些創(chuàng)業(yè)時(shí)就應(yīng)該定義好的核心競(jìng)爭(zhēng)力,要不斷強(qiáng)化自己,將 公司治理 得有味道,將產(chǎn)品打造得精致且有特色,多為客戶做一些個(gè)性化的功能與服務(wù),把握住一些 核心客戶。

謀求合作未嘗不可

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)大公司的行為確 實(shí)“攪亂”了市場(chǎng),讓自己很被動(dòng)時(shí),謀求合作也未嘗不可。這里的合作是一種廣義上的說(shuō)法。創(chuàng)業(yè)者可以試著尋求另一家大公司看其是否有興趣收購(gòu)自己的產(chǎn)品, 或者借助大公司的平臺(tái)進(jìn)行更有效的宣傳,也可以與對(duì)手談判,讓產(chǎn)品的定位各自有所差異。另外,大公司的一些好想法,創(chuàng)業(yè)者也一樣能夠進(jìn)行抄襲的。市場(chǎng)足夠 大的話,合作共存、和諧雙贏的局面也不是創(chuàng)業(yè)者不能接受的結(jié)果。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),但未必一定要拼個(gè)你死我活,大公司也有自己的利益點(diǎn),多利用大公司的一些資源積極尋求合作,也是一種很好的途徑甚至是戰(zhàn)略。

Twitter和Facebook的成功無(wú)疑佐證了“好的想法有時(shí)會(huì)比技術(shù)更重要”這一觀點(diǎn)。而一旦創(chuàng)業(yè)公司的好產(chǎn)品獲得一定市場(chǎng)反響,又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運(yùn)。此時(shí),創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司的抄襲,成為大家熱切關(guān)注的話題。

應(yīng)對(duì)3:擁有讓用戶選擇的產(chǎn)品才是王道

作者王學(xué)強(qiáng),南京凱之渡信息技術(shù)有限公司總裁

商場(chǎng)確如戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)同樣一款產(chǎn)品或服務(wù),在爭(zhēng)取具體市場(chǎng)用戶的比拼時(shí),可能確實(shí)比較“血腥”。但無(wú)論你如何用心良苦,也改變不了用戶是上帝并擁有最終選擇權(quán) 的道理。即這類戰(zhàn)爭(zhēng)的最終輸贏決定者是上帝,不是你我。所以商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的心態(tài)是:我們是否擁有讓用戶最終愿意選擇的產(chǎn)品或服務(wù)?

市場(chǎng)看似是公平開(kāi)放的,但市場(chǎng)也會(huì)因人而割據(jù)壟斷,這種情形下,大公司比創(chuàng)業(yè)公司更具發(fā)言權(quán)。所謂擔(dān)心產(chǎn)品或模式泄露,被大公司利用實(shí)力拒之市場(chǎng)之外,真正 的原因不在抄襲本身,而在于被排擠出市場(chǎng)。任何產(chǎn)品或模式一旦投入使用,都只有一定程度上的技術(shù)保密,很難不被“抄襲”。所以不能怕抄襲,而重點(diǎn)應(yīng)放在防 范產(chǎn)品或服務(wù)如何不被排斥在市場(chǎng)之外。

由于創(chuàng)業(yè)公司更了解自己的創(chuàng)新產(chǎn)品,更能優(yōu)先解析市場(chǎng)模式,所以擁有優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。如果還能在產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格上合理化演進(jìn),那么即便出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的排擠,也可通過(guò)法律途徑保障。

但如果只是好想法,并無(wú)實(shí)力實(shí)現(xiàn),而由大公司憑借實(shí)力實(shí)現(xiàn)了,也不是一件壞事,因?yàn)楸举|(zhì)上,你在大公司成就了該方向上的價(jià)值時(shí),也做出了杰出貢獻(xiàn)。對(duì)社會(huì)而言,這也是種積極的貢獻(xiàn)。既然自身無(wú)力,就不必追究抄襲。相反,融入大公司,一起去實(shí)現(xiàn),也許會(huì)是不錯(cuò)的選擇。

此外,要相信世界上有很多好想法,你能想到,別人也能想到。即便是專利,也是有期限的,這是人類進(jìn)步的原則,不應(yīng)為了私利,據(jù)價(jià)值為己有。

應(yīng)對(duì)4:站得高才能看得遠(yuǎn)

作者潘曉良,百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)

我認(rèn)為應(yīng)對(duì)大公司抄襲的關(guān)鍵是,你要比大公司站得高、看得遠(yuǎn)。如果只顧著在大公司下游撿錢,雖然短期內(nèi)可能會(huì)撿到一些,但早晚這些錢都會(huì)被大公司收走,這時(shí)不要怪它們抄襲,其實(shí)是你“擋”了它們的路了。

 

我曾經(jīng)去硅谷拜訪過(guò)一位創(chuàng)業(yè)者,他的公司還處于初創(chuàng)期,團(tuán)隊(duì)一共只有3個(gè)人。這位創(chuàng)業(yè)者告訴我,他的項(xiàng)目正在東部的費(fèi)城嘗試。這引起我極大的好奇,為什么要在費(fèi)城嘗試?在硅谷附近不是更方便嗎?他的回答讓我很吃驚,他說(shuō),是為了防止別人抄襲。在只有3個(gè)人的時(shí)候,就開(kāi)始考慮是否被人抄襲的問(wèn)題,這種做法令我 很受啟發(fā)。他認(rèn)為硅谷周圍特別容易被人發(fā)現(xiàn),而且他擔(dān)心的并不是大公司抄襲,而是其他創(chuàng)業(yè)公司的抄襲。或者從某種程度上講,他根本就不擔(dān)心大公司抄襲。因 為大公司的速度不夠快,反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。

“創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)大公司抄襲”其實(shí)從某種程度上是偽命題。世界上本身充滿了 抄襲,喬布斯抄襲了施樂(lè)的圖形界面,之后又被比爾?蓋茨抄走了。但這不就是互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性嗎?如果大公司不抄襲你了,能保證其他的創(chuàng)業(yè)公司不抄襲你嗎? “抄襲”這個(gè)問(wèn)題,就如同小孩子打架,別人給你一拳,你就不會(huì)打回去嗎?我認(rèn)為歸根到底是創(chuàng)業(yè)公司站得不夠高、拳頭不夠硬,而且也還不知道自我保護(hù)。

來(lái)源:《程序員》 作者為上海富捷信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
宜川县| 昭苏县| 区。| 略阳县| 肥乡县| 岳西县| 海口市| 尉犁县| 江华| 达尔| 色达县| 榕江县| 台北县| 淳化县| 柳州市| 定陶县| 浦东新区| 麻阳| 新余市| 万荣县| 惠来县| 墨竹工卡县| 平江县| 肇州县| 龙陵县| 富锦市| 江孜县| 临沂市| 合江县| 博湖县| 怀安县| 扬中市| 西平县| 泰安市| 芜湖县| 长宁区| 泰州市| 鲁甸县| 万载县| 聂荣县| 安化县|