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　　馬云的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)被人講了無數(shù)遍，但被很多人忽略的是，他在創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的過程中也曾多次面臨法律上的抉擇，這些抉擇和意識也成為其企業(yè)成功的重要保障，跟富有進攻性的市場推廣和產(chǎn)品創(chuàng)新相比，法律武器掌握得好在某種意義上更具有防守的價值。而這項價值在創(chuàng)立階段，就被馬云運用得很嫻熟。

　　域名爭奪戰(zhàn)

　　1996年，馬云來到國家體委推銷“中國黃頁”業(yè)務，網(wǎng)上流傳的一段兩分鐘左右的視頻記錄下了當時的情形：馬云輾轉(zhuǎn)找到了體委宣傳綜合處的一位龔姓工作人員，簡短介紹來意之后，立即拋出一個賣點，他告訴對方：“中國體育這個名字我們注冊下來了。”遺憾的是，這個他所認為的重點卻完全沒得到重視，對方以沒有按照流程預約為由拒絕進一步洽談。

　　若干年后我們回過頭來看，會驚訝于馬云當時的域名意識，在跟體委官員極為有限的幾句溝通機會中，他選擇了把域名作為重點，說明那時候他已經(jīng)深知域名對電子商務的重要性，也知道搶先注冊是一種優(yōu)勢，但這種在樸素法律意識指導下獲得的優(yōu)勢卻沒有被當時的體委官員所賞識。有其他資料記載，馬云曾注冊了中國體育、中國文化等域名，并提出免費贈送給中國體委和文化部，但對方并不領情。

　　時至今日，域名在電子商務活動中的重要性已經(jīng)無需強調(diào)，人們稱域名為“互聯(lián)網(wǎng)上的商標”，而“先注冊先取得”的規(guī)則也使得一批以囤積域名為業(yè)的人發(fā)了財 。實際上，如果馬云不是有更長遠的理想而無暇顧及這些旁門左道，單靠他在域名上的敏銳嗅覺，相信也能過上小康生活。不信，我們接著講他的法律故事：

　　1998年底，馬云坐在美國一家餐廳用餐，腦子里苦思冥想自己未來公司的名字，此前已經(jīng)有上百個名字閃過腦海，但始終不夠理想，于是他讓自己的思緒重新回到創(chuàng)立公司的初衷。他覺得互聯(lián)網(wǎng)就像一座寶藏等待人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去挖掘，而他的公司應該就是那個最早打開寶藏的人，想到此，靈光一現(xiàn)：阿里巴巴!他的公司不就是那個打開寶藏的青年阿里巴巴嗎?馬云興奮地叫來餐廳的服務生，結(jié)果服務生脫口說出：“阿里巴巴，芝麻開門。”接著馬云甚至跑到馬路上詢問路人，得到的反饋也無一例外的好，于是一個響亮的名字就定下來了?？上?，好事多磨，當馬云興沖沖去注冊這個域名的時候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被一位加拿大人捷足先登了，馬云看看自己手里五十萬人民幣的啟動資金，咬咬牙拿出了一萬美金，換回了“alibaba.com”。

　　順便提一句，馬云在得到alibaba域名之后還一并搞定了他認為本該是一家的阿里媽媽、阿里貝貝等域名，這一做法在法律界被稱為聯(lián)合商標保護，阿里媽媽后來被用于網(wǎng)絡廣告。

　　相比較浪漫主義者馬云，技術出身的程炳皓顯然更傾向于把錢花在購買服務器和美化網(wǎng)站上，一個域名在他看來顯得尤為虛無，但開心網(wǎng)的失敗在某種意義上跟域名之戰(zhàn)不無關系。

　　很多人都還記得2008年開心網(wǎng)小游戲的盛況，白領們在辦公室開著電腦偷偷偷菜，即使出門在外，也不忘給朋友發(fā)個短信讓他們幫忙給自己的菜地澆水。當時開心網(wǎng)的創(chuàng)辦者程炳皓手頭稍微比馬云寬裕一點，大約有300萬啟動資金，但這是他在前公司血汗積攢所得，所以花起來也格外謹慎。

　　他非常重視“開心”兩個字，并希望以此命名網(wǎng)站。巧的是，他也碰到了一個外國友人(美國人)搶先注冊了kaixin.com域名，于是一個同馬云一樣的“買還是不買”的困境出現(xiàn)了。對于這個域名當時的報價我在網(wǎng)絡上找到了兩個版本。一為BTV財經(jīng)欄目報道說的3.5萬元，一為“站長之家”網(wǎng)的一則消息說的20萬美金。無論多少，程當時應該也咬了咬牙，最終的決定是：不買。

　　后來這個域名到了一個中國同胞手中，他主動聯(lián)系程炳皓，愿以域名入股，可惜雙方終未達成一致。再后來，程采用了kaixin001.com作為域名，并且網(wǎng)站上線后很快取得成功。

　　好景不長，緊接著，出手闊綽的陳一舟出現(xiàn)了，以不低于300萬元的價格從中國同胞手中購入kaixin.com，并配以一個外形和內(nèi)容酷似程版開心網(wǎng)的網(wǎng)站上線運行。一段時間后，UI的設計和友好程度大有超過程版開心網(wǎng)之勢。

　　結(jié)果可想而知，就連筆者自己也曾一度被兩個網(wǎng)站搞混，誤以為自己以前登錄的kaixin001.com是一個山寨網(wǎng)站。程版開心網(wǎng)的流量損失嚴重，更重要的是在新用戶看來kaixin.com比kaixin001.com更像正版。后來的事情大家都知道了，兩家開心網(wǎng)很不開心地對簿公堂。

　　最終程版開心網(wǎng)贏了官司，但失去用戶的局面已經(jīng)難以挽回。后來的社交網(wǎng)絡新貴陸續(xù)涌現(xiàn)，再難見到兩個開心網(wǎng)的身影，很多人認為 商業(yè)模式 的落伍是開心網(wǎng)退出歷史舞臺的主要原因，但筆者個人認為域名之爭同樣加速了這一過程，畢竟這種一山二虎的爭奪使得任何一方都沒時間去考慮商業(yè)模式如何升級的問題。而最終程炳皓也在公開場合表示了自己在域名上失策的后悔。

　　網(wǎng)規(guī)之思

　　2009年，網(wǎng)購市場風生水起，隨之而來的假貨問題也開始逐漸顯現(xiàn)。在該年舉辦的第三屆網(wǎng)貨交易會上，馬云提出了一個新概念：網(wǎng)商、網(wǎng)貨與網(wǎng)規(guī)一并構(gòu)成新商業(yè)文明的三大要素，并強調(diào)從2010年起，淘寶重點建設網(wǎng)規(guī)。當年的11月11日，淘寶將現(xiàn)有的6大類70多套規(guī)則經(jīng)過全面的梳理整合后，并作一套統(tǒng)一的淘寶規(guī)則。

　　正是從那時起，帶有相當?shù)姆枪俜郊s束力(法律約束力)的網(wǎng)規(guī)開始走上網(wǎng)絡經(jīng)濟的舞臺，此后，陸續(xù)發(fā)生了圍攻淘寶、“欺詐門”、“差評師”、“發(fā)票門”等等事件，這些與淘寶規(guī)則密切相關的事件逐漸地讓人們認識到網(wǎng)規(guī)的重要性。

　　以一個例子來解釋網(wǎng)規(guī)：在網(wǎng)絡世界中，具備一定優(yōu)勢地位的公司(往往是互聯(lián)網(wǎng)入口和流量的掌握者，例如平臺企業(yè)、搜索企業(yè)和即時通訊企業(yè))可以制定出一些游戲規(guī)則，在自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈內(nèi)適用。這些規(guī)則一般表現(xiàn)為網(wǎng)站協(xié)議、用戶服務協(xié)議、網(wǎng)站管理公約等，這些條款因為取得了用戶同意從而具備了法律效力，成為虛擬世界中通行的規(guī)范，我們可以稱之為“網(wǎng)規(guī)”。相比較法律，網(wǎng)規(guī)可能與網(wǎng)商的利益更加息息相關，例如淘寶調(diào)整搜索排序的規(guī)則以及淘寶商城調(diào)整入駐規(guī)則，就都引發(fā)了網(wǎng)商的聚集事件。

　　如今，馬云所倡導的網(wǎng)規(guī)還在急劇的變動和完善中，不斷有新的領軍電商推出新的網(wǎng)規(guī)(例如新浪微博推出的微博社區(qū)管理委員會制度)，解決他們新碰到的問題，當然也不可避免地一直伴隨著褒貶和爭議。

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更新時間
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　專利與股權(quán)之爭

　　一個偶然的機會，筆者發(fā)現(xiàn)馬云也申請了一個專利，而且是他唯一的一個專利。

　　與李彥宏、馬化騰等技術出身的大佬(他們都有很多專利，見下表)不同，馬云是文科生，他親自發(fā)明并且申請的專利技術引起了我的興趣。這個專利的發(fā)明人被注冊為馬云和蔡崇信，應用場景為電子支付(支付寶)，關于專利的權(quán)利要求，翻譯成口語是這樣的：這個專利核心保護的是一套網(wǎng)購付款的方法，核心步驟包括：1.買家付款給支付寶;2.支付寶通知賣家發(fā)貨;3.買家收到貨后支付寶付款給賣家。

　　明眼人一眼就能看出來，這個專利不就是支付寶嗎?馬云在很多公開場合提到過自己并非技術出身，所以對技術人才倍加尊敬，但他卻親自操刀搞起了發(fā)明創(chuàng)造，可想而知他本人對電子支付的重視，因為他知道把商業(yè)模式變成具有壟斷效力的專利對他的商業(yè)布局有多大的幫助。果不其然，后來也終于有公司用電子支付專利來找他的麻煩，這個公司叫電通，因為這家公司與支付寶股權(quán)之爭也多少有些聯(lián)系，所以我們先說股權(quán)之爭。

　　2011年央行發(fā)了個法律文件，明確企業(yè)從事電子支付業(yè)務要獲得牌照才行。這個牌照有若干前提條件，其中一條就是申請的企業(yè)需要沒有外資背景。根據(jù)馬云的回憶，央行也曾向支付寶發(fā)來質(zhì)詢函，“詢問支付寶是否存在外資，如果沒有要公開聲明” 。但恰恰此時支付寶的出資人中還有雅虎和軟銀兩家外資機構(gòu)的身影。

　　面對這一問題，雅虎和軟銀提出的方案是協(xié)議控制，簡單說就是讓支付寶名義上是內(nèi)資實際上為外資控制，但馬云不認同這種方案，他認為主管機關不會那么輕易地就被糊弄過去，尤其是當時支付寶已有6個億的用戶?？傊?，馬云通過一系列法律上的計劃 將支付寶轉(zhuǎn)變成一家純內(nèi)資的公司并隨后順利地取得了支付牌照。要知道，當時國內(nèi)較大規(guī)模的支付公司有上百家，支付牌照關系到他們的生死存亡，而事實也證明拿到牌照的公司活了下來，沒有拿到的退出了市場。

　　盡管在支付寶股權(quán)變動中，外界質(zhì)疑馬云沒有顧及合作伙伴的利益，但筆者認為至少他用完全符合中國法律的方式保證支付寶活了下來沒有了非法經(jīng)營顧慮的支付寶后來一直成為國內(nèi)支付領域的領軍企業(yè)。而面對質(zhì)疑，馬云也回應道：“我記得15年前，美國人教我們做生意要遵守法律，今天他們卻叫我們繞開法律。”

　　支付寶的事情注定還沒完，就在股權(quán)之爭的同時，前面我們提到的來“找麻煩”的公司出現(xiàn)了一家叫電通的日本企業(yè)(大家可以網(wǎng)上搜索，是日本一家老牌電子支付公司)拿了自己注冊的支付方法專利將支付寶一紙訴狀告到法院。這個專利筆者研究了一下，保護的技術翻譯成口語就是買家通過網(wǎng)絡支付系統(tǒng)將貨款付給賣家，唯一不同的是電通的專利省去了支付寶作為中間環(huán)節(jié)。電通的專利是電子支付中最為核心的步驟，專業(yè)上叫做基礎性專利，只要做相關的行業(yè)，就很難繞過去。

　　電通也是大手筆，除了支付寶，財付通(騰訊旗下支付企業(yè))也在被告之列。不僅如此，電通公司還向有可能構(gòu)成侵權(quán)的其他6家第三方支付領域的公司發(fā)出了侵權(quán)警告函，一場電子支付領域的專利屠宰開始了。電通在起訴書中不要求被告賠償一分錢，但要求被告停止侵權(quán)，這個法律術語翻譯成口語跟“關門大吉”也差不太多。更有趣的是，電通為軟銀孫正義的關聯(lián)公司，據(jù)馬云所說，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案的主要反對者，正是孫正義。

　　現(xiàn)在，你大概知道了做企業(yè)有多難了吧，法律作為商戰(zhàn)中的工具是非常厲害的，厲害到一個文科生也不得不疲于應對VIE、方法專利這些艱深的概念以及央行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會的各種規(guī)定。

　　因此，現(xiàn)在很多嘗過苦頭的國外企業(yè)，都已經(jīng)將法務作為一個非常重要的崗位參與到整個業(yè)務流程中來。例如，迪斯尼開發(fā)新產(chǎn)品的時候，就會讓法務參與討論，哪些設計是可能涉及侵權(quán)的，以做到從設計源頭就規(guī)避問題。

　　支付寶股權(quán)之爭以阿里巴巴、雅虎和軟銀的和解告終，電通的專利之訴在支付寶歷經(jīng)一審二審兩次管轄權(quán)上的爭奪之后，以電通的撤訴暫時告一段落。當然，電通手中的專利似乎成了懸在國內(nèi)電商企業(yè)頭上的達摩克利斯利劍，不知道什么時候就掉下來。

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　　退休后最大的心病

　　1999年馬云創(chuàng)立阿里巴巴，時隔14年后的2013年1月15日，馬云發(fā)布了一封公開信，宣布從5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，在事業(yè)頂峰之時激流勇退。業(yè)界公認，馬云的知識體系非常龐雜，武俠、英語、道家、佛教、西方管理、共產(chǎn)黨思維什么都有，但這里我不想一廂情愿地再硬塞一個“法律”進去，我只是把馬云有關的一些法律事件記錄在這里，供大家參考。離任之前，馬云在杭州召開了最后一場新聞發(fā)布會，這一次完全與法律有關，那就是知識產(chǎn)權(quán)保護和打假。摘錄幾句他的原話作為這個故事的結(jié)尾吧：

　　“這是我離開CEO這個職位之前最后一次新聞發(fā)布會，我覺得如果打擊假冒偽劣產(chǎn)品這個工作沒做好，我一定會后悔”;

　　“十年來最讓我痛心的就是買家說買到了假貨”;

　　“互聯(lián)網(wǎng)是打假最好的手段之一，電子商務本身不造假，而且是辨別侵權(quán)行為的一面最好的鏡子。阿里巴巴在保護知識產(chǎn)權(quán)的資金投入方面上不封頂，需要多少出多少”;

　　“假貨是阿里巴巴未來30年的最大挑戰(zhàn)，阿里巴巴必須嚴肅地對待假貨，采取所有的方法去打擊假貨”;

　　“不這么做，阿里巴巴也會像其他消失的市場一樣消失在歷史的洪流中”。