這個(gè)“靈機(jī)一動(dòng)”變成了現(xiàn)在的“外賣庫(kù)”，一個(gè)搜羅外賣信息的網(wǎng)站，最近還推出了外賣庫(kù)APP。到目前為止，外賣庫(kù)收錄了 北京 外賣近8000家，提供了外賣菜單、電話、地點(diǎn) 等詳細(xì)信息，讓想吃外賣的人隨時(shí)隨地都能下單。

　　這三個(gè)年輕人就是外賣庫(kù)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：孟超、趙玨映和羅晟，現(xiàn)在分別擔(dān)任外賣庫(kù)的CEO兼總裁、市場(chǎng)副總裁和產(chǎn)品副總裁。

　　一起做點(diǎn)什么

　　外賣庫(kù)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)頗為惹眼，他們?nèi)齻€(gè)都是清華 的畢業(yè)生，孟超是2006清華土木工程系的碩士畢業(yè)生，趙玨映是2006年生物系的本科畢業(yè)生，羅晟則是2009年機(jī)械系的碩士畢業(yè)生。

　　三個(gè)不同年齡、來自不同院系的年輕人結(jié)緣于清華 對(duì)外交流協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱ASIC），孟超正是ASIC的創(chuàng)始人及首任會(huì)長(zhǎng)，而趙玨映是ASIC的首批會(huì)員及第二任會(huì)長(zhǎng)，羅晟也曾在ASIC擔(dān)任部長(zhǎng)。

　　作為創(chuàng)始人的孟超，將這個(gè)學(xué)生團(tuán)體從無到有、從小到大一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來。在他的帶領(lǐng)下，ASIC進(jìn)行過外事接待（比如丹麥?zhǔn)紫嗉盎萜湛偛茫⒔M織過境外交流訪問。在共同的工作中，孟超與趙玨映、羅晟結(jié)下了深厚的友誼，“既然大家做事這么合拍，以后是不是可以一起做點(diǎn)什么？”孟超這樣提議。

　　于是，“一起做點(diǎn)什么”的想法為他們后來的創(chuàng)業(yè)埋下了種子，這個(gè)種子在2009年開始生根發(fā)芽。

　　到底做什么項(xiàng)目，一開始目標(biāo)并不明晰。當(dāng)時(shí)他們?nèi)齻€(gè)人一個(gè)在北京，一個(gè)在比利時(shí)，一個(gè)在香港，雖然有各自的工作要忙，每周還是會(huì)抽出時(shí)間開兩次電話會(huì)議，“我們列了好多種可以做的事情，逐個(gè)討論分析。”這樣討論了半年之后，他們辭掉了原先的工作在北京相聚并開始進(jìn)行嘗試，他們做過管理咨詢、做過旅游項(xiàng)目、做過設(shè)計(jì)、貿(mào)易。直到2010年那個(gè)想吃外賣的夜晚。

　　創(chuàng)業(yè)過程是一種收獲

　　孟超2006年畢業(yè)后直接留在了清華 基建部工作。在外人看來，這是一份又穩(wěn)定又體面的工作，但是孟超做得并不是特別開心。“讀書的時(shí)候比較活躍，在事業(yè)單位的體系里不太習(xí)慣。”孟超回憶說，于是他下定決心，到09年三年合同期滿，他便辭職創(chuàng)業(yè)。

　　但是這個(gè)決定遭到了孟超父母的反對(duì)。“我父母認(rèn)為，你現(xiàn)在有車有房有家庭，你還要什么呢？我的觀點(diǎn)剛好相反，我現(xiàn)在有車有房有家庭，我還怕什么呢？”為了說服父母，孟超做了將近半年的思想工作。

　　趙玨映則原先在寶潔香港區(qū)客戶生意發(fā)展部任大客戶經(jīng)理，羅晟曾在IBM做大客戶 銷售 ，為了創(chuàng)業(yè)，都辭掉了高薪的工作。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)，孟超說：“創(chuàng)業(yè)當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn)，但是最差的結(jié)果無非就是創(chuàng)業(yè)失敗、公司關(guān)門、資產(chǎn)賠光，但是至少我很努力地按照自己的想法去做了。人生是一種體驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)的過程本身就是一種收獲。創(chuàng)業(yè)是很苦，但是好多事情你不做你永遠(yuǎn)不知道，我還年輕，安穩(wěn)的時(shí)間有的是，而創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)機(jī)可能就永遠(yuǎn)錯(cuò)過了。”

　　先跑起來

　　說到外賣訂餐，外賣庫(kù)并不缺少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如美餐網(wǎng)、餓了么、外賣網(wǎng)等等。但外賣庫(kù)與它們有個(gè)最大的不同，其他網(wǎng)站的模式是在線查詢、在線下單，外賣庫(kù)則是在線查詢、電話下單。為什么不支持在線下單？孟超有自己的考慮。天下武功，唯快不破，幾家外賣網(wǎng)站如今的規(guī)模大小相差無幾，誰能快速獲得盡可能多的用戶，誰就更有可能脫穎而出。

　　“如果做在線下單，有的商家你沒有跟它打通訂單系統(tǒng)，你就不能把它收錄進(jìn)來，用戶來了一看，沒有想要的那家，就可能走掉了。”孟超認(rèn)為，另一方面，沒有在線下單業(yè)務(wù)，則不需要在與商家的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)上進(jìn)行投入，有利于輕裝上陣，“先跑起來，回頭再加。”在線下單仍在孟超的考慮之中，從支持一部分合作商戶在線訂餐開始，逐漸擴(kuò)大到所有商戶，但是這個(gè)目前并不是外賣庫(kù)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。

　　重點(diǎn)還在外賣信息的收集和整理上。外賣庫(kù)創(chuàng)立之初，公司員工用掃街的方式，一家一家地找飯店的外賣菜單，再收錄整理。這是個(gè)體力活，靠這種笨辦法，兩年時(shí)間內(nèi)，他們將收錄商家數(shù)從零做到6000多。

　　不過最近剛剛推出的外賣庫(kù)APP幫了他們的大忙。用戶的手機(jī)安裝了外賣庫(kù)APP后，可以自行拍照上傳外賣菜單，再由工作人員審核通過。短短的時(shí)間內(nèi)，商家數(shù)量增長(zhǎng)值將近8000，趙玨映介紹稱，現(xiàn)在單就審核用戶上傳菜單這一件事，已經(jīng)讓他們忙瘋了。

　　目前這個(gè)10人左右的小團(tuán)隊(duì)在海淀區(qū)雙榆樹的一套公寓里面辦公，他們?nèi)ツ戢@得了來自天使灣創(chuàng)投的天使投資，目前正在尋找新的融資。