文·鄭伯塤

　　夫臺(tái)灣固海上之荒島爾！篳路藍(lán)縷，以啟山林，至于今是賴。顧自海通以來，西力東漸，運(yùn)會(huì)之趨，莫可阻遏。于是而有英人之役，有美船之役，有法軍之役，外交兵禍，相逼而來。 ─ 連橫（1919）

　　連橫（1878～1936），清末臺(tái)灣遺民，是連戰(zhàn)的祖父。他在《臺(tái)灣通史》序中有以上的描述，其大意是：臺(tái)灣本來是大洋上的一座荒島，閩南與客家人先到此移民，開墾經(jīng)營(yíng)。自從海上航路開通以后，西方勢(shì)力逐漸東來，臺(tái)灣成了東西方海上群雄競(jìng)逐的場(chǎng)所，而帶來了不少的外交與戰(zhàn)爭(zhēng)的災(zāi)禍。連橫對(duì)臺(tái)灣開拓史的描述雖然言簡(jiǎn)意賅，卻也扼要地勾勒出臺(tái)灣如何開發(fā)，且快速地融入世界資本體系當(dāng)中的事實(shí)。

　　全球化1.0與貿(mào)易的臺(tái)灣

　　近代資本主義崛起于西歐，其擴(kuò)張與海路的發(fā)現(xiàn)息息相關(guān)─大航海時(shí)代不但拉近了世界各地彼此間的距離，而且也開啟了“全球化1.0”的序幕。全球化1.0始自哥倫布揚(yáng)帆西行的1492年，一直持續(xù)到1800年。

　　在海權(quán)興盛的時(shí)代，作為太平洋島鏈上的臺(tái)灣，自然無法置身度外，不但吸引許多海權(quán)國(guó)家的目光，而且逐漸成為海上貿(mào)易的一座明亮燈塔。事實(shí)上，在歐洲人東來之前，鄭和下西洋之后，中國(guó)人已在東海與南海地區(qū)進(jìn)行頻繁的海上活動(dòng)，并促使了海上貿(mào)易的蓬勃發(fā)展：16～17世紀(jì)，華人在東亞水域的貿(mào)易已初具規(guī)模，而在鄭成功父子的努力之下，更形成了一個(gè)廣大的貿(mào)易網(wǎng)，此貿(mào)易網(wǎng)遠(yuǎn)非歐洲勢(shì)力所可以壟斷的。

　　既然區(qū)域間的貿(mào)易活絡(luò)，則貿(mào)易勢(shì)必引發(fā)投資：有了交易機(jī)會(huì)之后，廠商就會(huì)構(gòu)筑生產(chǎn)設(shè)備，并建立 營(yíng)銷 體系。以臺(tái)灣而言，當(dāng)荷蘭商人于1624年確立在臺(tái)灣殖民之后，就千方百計(jì)收購(gòu)鹿皮、開發(fā)金礦、種植甘蔗，并以提升臺(tái)灣的生產(chǎn)力為主要目標(biāo)，且將之作為中國(guó)、日本及歐洲間貿(mào)易的遠(yuǎn)東據(jù)點(diǎn)。根據(jù)分析，荷蘭人所移植于臺(tái)灣的制度大多與“商品生產(chǎn)”與“商品流通”有關(guān)，而帶有濃厚的重商主義性格，這種性格也影響了漢人移民，并學(xué)會(huì)采取外銷為主的生產(chǎn)方式，且更進(jìn)一步強(qiáng)化了“重利”的特色。事實(shí)上，也因此，臺(tái)灣的開拓史帶有十分濃厚的商業(yè)氣息。

　　在荷蘭占臺(tái)時(shí)期，臺(tái)灣南部就已經(jīng)是糖的重要產(chǎn)地。由于糖的產(chǎn)銷攸關(guān)農(nóng)作物的種植、加工制造，以及產(chǎn)品營(yíng)銷，因此已具有當(dāng)代產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷體系的雛形。同時(shí)，制糖工場(chǎng)的種種設(shè)施與生產(chǎn)流程，也反映出一種當(dāng)代臺(tái)灣小型工廠的基本原型。

　　蔗糖的種植與產(chǎn)銷過程除了所需要的動(dòng)力是獸力而非機(jī)器之外，制糖工場(chǎng)的人力配置、制造過程，以及工作內(nèi)涵，都與當(dāng)代的小型食品制造工廠無異。因此，必然涉及許多管理學(xué)上的規(guī)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)及控制等的功能，只是規(guī)模較小、功能較為簡(jiǎn)單而已。

　　顯然地，這種小型工場(chǎng)亦頗適合家庭經(jīng)營(yíng)，而且有助于家族的擴(kuò)大。就像楊慶所指出的：華人的家庭像一只氣球，當(dāng)有財(cái)產(chǎn)使其膨脹時(shí)，會(huì)隨時(shí)準(zhǔn)備擴(kuò)張。只要有足夠的土地或其他形式的生產(chǎn)來容納那些已婚的兒子，他們將留在父親的家戶中，在父母的權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)下，共同處理財(cái)產(chǎn)與收入，由小家庭擴(kuò)張成大家庭。因此，家族主義長(zhǎng)期與臺(tái)灣企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，自有其歷史淵源。

　　全球化2.0 與工業(yè)的臺(tái)灣

　　全球化2.0大約由1800年持續(xù)至2000年，進(jìn)一步促使了全球更緊密地結(jié)合在一起，其動(dòng)力主要是來自于跨國(guó)公司：前期（18～19世紀(jì)）在荷屬與英屬東、西印度公司的開道之下，再加上蒸汽機(jī)與火車的發(fā)明，而縮短了全球各地往來的時(shí)間，并且大幅降低了運(yùn)輸成本；后期（19～20世紀(jì)）則由縱橫四海的多國(guó)籍企業(yè)主導(dǎo)，加上電報(bào)、電話、衛(wèi)星、個(gè)人計(jì)算機(jī)及光纖的發(fā)明，而使得通訊技術(shù)一日千里，訊息無遠(yuǎn)弗屆，使得全球的經(jīng)濟(jì)更緊密結(jié)合在一起，且逐漸形成全球市場(chǎng)。

　　19世紀(jì)，海權(quán)國(guó)家的英國(guó)逐漸崛起，接收了荷蘭人在東方的許多據(jù)點(diǎn)。臺(tái)灣自然也不可避免地成為英國(guó)人在遠(yuǎn)東的重要據(jù)點(diǎn)與商業(yè)伙伴，其中茶的產(chǎn)銷十分關(guān)鍵。

　　透過英國(guó)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，臺(tái)北茶葉成為當(dāng)時(shí)臺(tái)灣外銷的熱門產(chǎn)品。茶的外銷與蔗糖的種植與產(chǎn)銷如出一轍，當(dāng)有國(guó)際貿(mào)易機(jī)會(huì)時(shí)，臺(tái)商是很善于把握的，再透過國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。從1895年至1945年，臺(tái)灣由日本直接統(tǒng)治。于是，臺(tái)灣與大陸、歐洲的緊密貿(mào)易關(guān)系逐漸松動(dòng)，并慢慢被日本取代，成為日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一環(huán)。日本人統(tǒng)治臺(tái)灣之后，在“工業(yè)日本與農(nóng)業(yè)臺(tái)灣”的政策指導(dǎo)下，首先將臺(tái)灣界定為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)地區(qū)。

　　機(jī)械化工廠與現(xiàn)代企業(yè)組織的引入，使得農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量倍增。但當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的農(nóng)村社會(huì)組織與生產(chǎn)方式并未發(fā)生根本改變，基本的生產(chǎn)單位仍是家庭農(nóng)場(chǎng)與工場(chǎng)，土地與工具的所有權(quán)仍然屬于地主與農(nóng)民，使得家族主義仍能保持其巨大的影響力。

　　就貿(mào)易而言，日本人的占臺(tái)，也使得兩岸間的貿(mào)易逐漸轉(zhuǎn)由臺(tái)灣人主導(dǎo)。因?yàn)椋_(tái)商畢竟占有文化、語言、習(xí)俗等有利條件，不但以華語、閩南話及客家話為母語，而且深諳華人傳統(tǒng)文化，能夠深耕兩岸各種人脈關(guān)系，所以日商除了掌握兩岸航權(quán)之外，其余部分都未能取得優(yōu)勢(shì)，而使得臺(tái)商在兩岸貿(mào)易中顯得突出，并且逐漸在閩南地區(qū)擴(kuò)張其經(jīng)濟(jì)影響力，也開啟了當(dāng)前臺(tái)灣資本與技術(shù)流入大陸的歷史起點(diǎn)。

　　到了20世紀(jì)50年代末期，狹小的島內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，生產(chǎn)設(shè)備過剩，于是當(dāng)局決定進(jìn)一步擴(kuò)大出口，拓展輕工業(yè)產(chǎn)品的海外市場(chǎng)；另外，在工業(yè)部門則爭(zhēng)取外來投資，以提升工業(yè)水平，期由輕工業(yè)轉(zhuǎn)向重工業(yè)，由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為資本密集型。

　　20世紀(jì)70年代全球深受糧食短缺與石油危機(jī)之影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，臺(tái)灣的基礎(chǔ)建設(shè)又逐漸過時(shí)，當(dāng)局乃于1974年開始推動(dòng)十大建設(shè)，包括公路與機(jī)場(chǎng)改造、鐵路電氣化、核能發(fā)電、港口現(xiàn)代化、石化工業(yè)、鋼鐵廠及造船廠之設(shè)立等的交通與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而進(jìn)入所謂的垂直進(jìn)口替代時(shí)期。其主要目標(biāo)是透過基礎(chǔ)工業(yè)與基本設(shè)施，把臺(tái)灣主要的出口部門垂直地串聯(lián)起來，另一方面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一方面提高其附加值，使內(nèi)部工業(yè)更為縱深化與多元化。

　　由于1980年科學(xué)園區(qū)的設(shè)立與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功，破除了“后進(jìn)地區(qū)無法發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)”的神話。截至2000年，臺(tái)灣已經(jīng)成為一個(gè)重要的技術(shù)出口地區(qū)。

　　企業(yè)家的臺(tái)灣

　　由于個(gè)人計(jì)算機(jī)、光纖、因特網(wǎng)及工作軟件的發(fā)明，全球信息快速流通，全球于是有了更進(jìn)一步的整合，而于千禧年邁入全球化3.0的時(shí)期。

　　在臺(tái)灣，由于冷戰(zhàn)結(jié)束，也基于地緣、文化及移民關(guān)系，在沒有政治力的干預(yù)下，開始與大陸恢復(fù)既有的緊密關(guān)系。臺(tái)商不但成為大陸的重要投資者，也開啟了另外一波的反向移民潮，于是人民、技術(shù)、資本及產(chǎn)品大量進(jìn)出海峽兩岸。在國(guó)際化與自由化政策的指導(dǎo)下，民間企業(yè)家已有自己的主張，不必完全聽命于當(dāng)局。

　　本質(zhì)而言，臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是一個(gè)資源短缺的島嶼如何快速嵌入全球資本體系之過程的故事。在此背景下，我們認(rèn)為臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)之所以可貴，是因?yàn)槠浔澈蟠嬗幸粋€(gè)更根本的終極價(jià)值，也許可稱之為“臺(tái)商精神”。

　　針對(duì)資本主義的流弊，早在20世紀(jì)初期，馬克斯·韋伯就已指出，資本主義的經(jīng)濟(jì)秩序就像是一個(gè)龐大的宇宙，當(dāng)代每個(gè)人都將生入其中，每日 的生活都將無所遁逃于這個(gè)小宇宙之外，所以這將是一個(gè)牢不可破的鐵籠。如果缺乏崇高的基本精神，則人在嵌入資本主義的職業(yè)體系之后，必將喪失自由。對(duì)這種資本主義的歷史必然，臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)有何因應(yīng)之道？或是臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)所賴以證成的臺(tái)商基本精神為何呢？

　　首先，強(qiáng)調(diào)做事努力、生活節(jié)儉的勤儉敬業(yè)精神。這種精神反映了對(duì)享樂欲望的節(jié)制，這種精神反映了儒家與釋家的基本理念。例如，禪宗的百丈懷海說“一日不做，一日不食”；而孟子則主張“養(yǎng)心莫善于寡欲。其為人也寡欲，雖有不存焉者，寡矣；其為人也多欲，雖有存焉者，寡矣！”換言之，勤儉的精神不但可以獲得財(cái)富，而且可以保證財(cái)富不致肆意揮霍，而有更多的積累，且可大可久。以當(dāng)代臺(tái)商的人物而言，也許臺(tái)塑集團(tuán)的王永慶先生是此類精神的主要典型。

　　其次，講求信義的精神。雖然經(jīng)商牟利是工商業(yè)的本質(zhì)，但利潤(rùn)的取得需要在合理的范圍之內(nèi)，不能謀求暴利或貪取非分之財(cái)；而且在進(jìn)行各種財(cái)貨勞務(wù)的交易時(shí)，也要能以利他的道義原則對(duì)待關(guān)系人，講求信用，使能共存共榮。否則，見利忘義，必然兩者皆空；而急功近利的結(jié)果，亦常常使得企業(yè)無法永續(xù)，甚至禍延子孫。

　　最后，是貨殖利生的精神。經(jīng)商生產(chǎn)雖然講求利潤(rùn)，但終極目的卻是在造福鄉(xiāng)梓、富國(guó)裕民。改善全體人類生活的質(zhì)量。為了達(dá)到此項(xiàng)使命，才需要獲得合理的利潤(rùn)；如果對(duì)人類福祉沒有真正的貢獻(xiàn)，則企業(yè)的存在即失去了意義，手段與目的是絕對(duì)不能錯(cuò)置的。商人在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，必然會(huì)與許多直接關(guān)系人發(fā)生接觸，經(jīng)營(yíng)者不但不能為了自己本身的發(fā)展，而漠視或犧牲了人類社會(huì)其他關(guān)系人的福祉，反而要以造福人類社群為職志，努力修養(yǎng)自己，發(fā)揮人之內(nèi)圣外王的高貴潛能。誠(chéng)如《中庸》所言：“唯天下至誠(chéng)，為能盡其性；能盡其性，則能盡人之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。”奇美集團(tuán)的創(chuàng)辦人許文龍，也許是將此類精神發(fā)揮得最淋漓盡致的臺(tái)灣商人。

　　鄭伯塤

　　臺(tái)灣大學(xué) 心理學(xué) 系主任、教授

　起飛知識(shí)經(jīng)濟(jì)

　　文·翁美飛

　　據(jù)世界銀行最新公布的報(bào)告，2008年知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)比，臺(tái)灣在參評(píng)的140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名17，并首次躋身亞洲第一。這一成績(jī)的取得，與臺(tái)灣當(dāng)局多年來重視教育普及和人才培養(yǎng)、加大科技研發(fā)投入，推進(jìn)產(chǎn)官學(xué)研合作機(jī)制，營(yíng)造配套的創(chuàng)新環(huán)境，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。

　　問路高科技

　　臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)的興起可以回溯到1980年代末。當(dāng)時(shí)正值 房地產(chǎn) 、股市、彩票投資熱潮，加上1990年代初開始推行勞動(dòng)基準(zhǔn)法令（類似大陸今天的勞動(dòng)合同法），造成勞動(dòng)力短缺和人工成本上漲雙重壓力，島內(nèi)傳統(tǒng) 制造業(yè) 的生存空間日趨狹小，開始大量外移。環(huán)境壓力下，臺(tái)企開始從勞動(dòng)密集、低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新導(dǎo)向的知識(shí)密集產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　為推動(dòng)臺(tái)灣高科技工業(yè)發(fā)展，臺(tái)灣“行政院”于1979年設(shè)立科技顧問組，負(fù)責(zé)科技政策的制定、協(xié)調(diào)與推動(dòng)。時(shí)任“行政院院長(zhǎng)”的孫運(yùn)璇聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的留學(xué)人士和科技專家為科技顧問，每年舉行一次科技顧問會(huì)議，并邀請(qǐng)產(chǎn)、官、學(xué)、研有關(guān)人士參加，研討科技發(fā)展方向，對(duì)臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出建議，一經(jīng)采納即形成政策，付諸實(shí)施。

　　臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀認(rèn)為當(dāng)局在此方面制定的兩項(xiàng)措施功不可沒，一是成立工業(yè)技術(shù)研究院，二是設(shè)立新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)。

　　構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開創(chuàng)新環(huán)境的支持。臺(tái)灣中山大學(xué) 企業(yè)管理 系教授劉常勇指出：一個(gè)理想的創(chuàng)新環(huán)境，必然奠基于完善的知識(shí)流通體系，產(chǎn)官學(xué)研之間形成緊密的合作與交流，相關(guān)政策與法規(guī)能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新并保障創(chuàng)新者利益，同時(shí)還有充沛而健全的風(fēng)險(xiǎn)資金市場(chǎng)支持。

　　研發(fā)本身具有高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，常常阻礙企業(yè)創(chuàng)新的意愿。一些新興的公司則不易取得創(chuàng)新所需要的資金，因此需要政府扮演協(xié)助企業(yè)研發(fā)的角色。臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)升級(jí)所需要的研發(fā)創(chuàng)新投入早期是以當(dāng)局財(cái)政經(jīng)費(fèi)為主，其中又以工研院的科技專案為最主要的資助計(jì)劃。

　　高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、教育的普及以及創(chuàng)新環(huán)境的完善，這些構(gòu)成了臺(tái)灣知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起的重要基礎(chǔ)。在這一過程中，臺(tái)灣當(dāng)局扮演了不可或缺的角色。大陸過去30年的黃金發(fā)展期，主要以勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主。如今這些產(chǎn)業(yè)也面臨著向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求。在這個(gè)過程中，除了企業(yè)自身的努力之外，政府能否出臺(tái)并落實(shí)有效的科技產(chǎn)業(yè)策略，加大對(duì)教育和科技研發(fā)的投入，并構(gòu)建一個(gè)良好的知識(shí)流通和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，將對(duì)未來的產(chǎn)業(yè)走向產(chǎn)生重要的影響。

　?。鄹兄x臺(tái)灣中山大學(xué)企管系劉常勇教授，長(zhǎng)谷建材副總經(jīng)理吳瓊孚先生對(duì)本文的幫助。］