7月的佛山，暴烈的陽光直射下來，烤灼著南中國的這片土地，空氣悶滯。小樓般的印有“海天”標識的大黃鐵罐一排排地矗立在一片空地上。儲醬罐旁邊，是一望無際閃著太陽光輝的玻璃曬池屋，曬池里，大豆正在發(fā)酵，好聞的醬油味道隨風飄送過來，讓人忍不住去想大豆發(fā)酵時氣泡破裂的“啵啵”聲。

因為在佛山高明已經(jīng)有了占地3000畝的新廠房和配套設施，位于佛山禪城文沙路的海天味業(yè)總部倒顯得靜謐起來。這里，曾被叫做海天醬油廠，而再往前追溯，則是有300多年歷史、肇始于清代中葉乾隆年間的佛山醬園。

傳統(tǒng)，歷史悠久，這是大部分中國人對于調(diào)味品的認知。中國飲食文化發(fā)達，調(diào)味品行業(yè)與之相生相伴的歷史長達數(shù)千年。或許是因為這個行業(yè)過于分散，細分的品類又太多，并且中國特有的地域特點及口味習慣的差異，使得調(diào)味品行業(yè)長期以來以地方性品牌居多。沒有過多的訴說，人們對于調(diào)味品行業(yè)的認識也就依然停留在作坊式、計劃經(jīng)濟時代的觀感上，認為中國傳統(tǒng)的老字號偏安于市場一隅， 營銷 手法老套，渠道保守，價格低廉。但是，海天卻給這一傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)賦予了諸多現(xiàn)代化工業(yè)的元素，傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合在一起“發(fā)酵”出了一個年 銷售 額達60多億元的企業(yè)巨擘，已然是全球最大的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)。這樣的成績在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)達的佛山，拿去跟家電業(yè)、陶瓷業(yè)的巨頭相比也絲毫不遜色。

在行業(yè)內(nèi)，海天遙遙領先于同行，甚至其銷售額遠遠高出了行業(yè)第二名到第五名的銷售額之和。許多競爭對手都在學習、模仿海天的做法，從某種程度上說，海天已經(jīng)是行業(yè)的風向標。但是這種認識僅僅限于行業(yè)內(nèi)，在行業(yè)外海天優(yōu)秀的業(yè)績與外界對它的認知之間存在著巨大的落差。海天品牌部張經(jīng)理就經(jīng)常讓媒體弄得哭笑不得。媒體很少關注調(diào)味品行業(yè)，偶爾關注一下卻先在心中預設了一個看法，傳達給公眾的是一些不太準確的信息。“許多人對我們表示驚訝，認為一個調(diào)味品企業(yè)能做到這么大，殊為不易。實際上，我們是把自己放在大食品行業(yè)里的，而不是單純的調(diào)味品行業(yè)。因為只有這樣才能配置優(yōu)質(zhì)資源，以更先進的理念，以更高標準的要求，做好調(diào)味品。”

這樣的落差還只是細微的一個方面，當 資本運營 的手伸進調(diào)味品這個傳統(tǒng)的行業(yè)時，人們擔心國際化的并購重組，攜資本優(yōu)勢的外資企業(yè)加入競爭會對調(diào)味品行業(yè)的民族品牌產(chǎn)生沖擊，然而海天味業(yè)卻淡然一笑。“外來的和尚并不見得會念經(jīng)。”中國飲食文化源遠流長，各地口味的差異以及可以用“刁鉆”來形容的高口感要求，都不是外來的經(jīng)營者能夠在短時間內(nèi)適應的。如果不是停留在資本層面，而是貿(mào)然進入企業(yè)具體的經(jīng)營層面，外資的勝算并不大。

海天的底氣從哪里來？張經(jīng)理說，來自老老實實愿意花10個月時間來晾曬、發(fā)酵，對所有工序都一絲不茍，只希望保持最鮮、最美口味；也來自沖擊了人們的觀感和對調(diào)味品的固有印象，把生活、時尚等元素融入品牌中。

一個產(chǎn)品和一道菜的流行

雖然主打產(chǎn)品是醬油，但目前海天有著很長的產(chǎn)品線。圍繞著海天的產(chǎn)品，發(fā)生過很多有趣的故事。海天品牌部張經(jīng)理告訴《新營銷》記者，在東北，流行過一道菜：冰鎮(zhèn)木耳。東北黑木耳去掉根部后，放在溫水中浸泡，然后冰鎮(zhèn)起來，用海天的海鮮醬油和芥辣調(diào)好味碟，就可以點蘸食用。而這道菜之所以能流行，是因為海天的海鮮醬油融入了海鮮精華，清透，鮮醇，味廣，特別適合點蘸涼拌食用。因此當冰鎮(zhèn)木耳被收錄到菜譜中時，海天海鮮醬油就成了必然的推薦。這道菜還被人們?nèi)×艘粋€很有意思的名字：情人的眼淚。很有情趣吧？

或許這就是對海天最好的犒賞。營銷始自產(chǎn)品，好的產(chǎn)品是企業(yè)后續(xù)經(jīng)營的基礎。對于習慣了快速運作的中國企業(yè)來說，海天產(chǎn)品10個月的釀曬期長得有點磨人。酒是陳的香，醬油也如是。經(jīng)過長時間的釀曬、發(fā)酵，讓原料充分吸收陽光，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才最為鮮美?？墒?，在這10個月的時間里，并不只是簡單地釀曬、發(fā)酵，不是簡單地自然生成，而是必須經(jīng)過許多道復雜的工序，在這些復雜的工序中，還有發(fā)酵程度的控制。因為是在室外釀曬和發(fā)酵，其溫度、濕度、氣候環(huán)境都是多變的，如果未能控制好相關的工序，就會導致產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)波動，這對于批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，將是致命的。

為了強化流程及管理的標準化控制，海天通過SAP平臺構(gòu)建了ERP管理系統(tǒng)。在《新營銷》記者采訪的過程中，一位技術(shù)人員調(diào)侃說，可口可樂可以根據(jù)一個秘密的配方進行生產(chǎn)，而醬油卻沒有所謂的秘方，必須老老實實地經(jīng)過完整的釀曬、發(fā)酵過程。而且發(fā)酵必須恰到好處，這種發(fā)酵的過程還必須在達到要求后進入靜止狀態(tài)，所有這一切都讓看起來門檻不高的醬油釀制工業(yè)要想做出非常好的產(chǎn)品并不是一件容易的事情。

因為產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很長，市場上銷售的一般都是早在10個月前就已經(jīng)進入生產(chǎn)流程的產(chǎn)品，所以很多時候要做出預判，對自己的生產(chǎn)和銷售合理地進行調(diào)節(jié)，否則市場上就會斷貨或者造成產(chǎn)品積壓。

海天以自己獨有的耐心做好了這些聽起來就讓人頭疼的事情，因為根基打得扎實，后面的事情就容易得多。海天依靠醬油類產(chǎn)品在市場上有了非常好的口碑，以海天草菇老抽為例，其二次消費比例高達95%以上，其無與倫比的品質(zhì)贏得了大批忠誠顧客，這使得海天草菇老抽單品的年銷售額就超過了一個中型調(diào)味品廠的年銷售總額。事實上，因為堅持品質(zhì)第一的理念，海天醬油類產(chǎn)品的良好口碑完全支撐起了其漫長的產(chǎn)品線，許多沒有投入非常多營銷資源、純粹屬于自然銷售的產(chǎn)品都取得了非常好的銷售業(yè)績。以海天黃豆醬為例，其年銷售額也能達到數(shù)億元。好產(chǎn)品成為最好的銷售力，據(jù)說，海天有一個經(jīng)銷商一年自己消費的海天黃豆醬就有100多箱，并通過自己的消費感受對顧客做引導消費的工作。

實際上，從波特的五力模型到資源基礎理論，管理學界對于企業(yè)競爭力的形成逐漸達成了共識，企業(yè)擁有有形及無形的資源，這些資源又進一步形成相應的獨特能力，差異性的策略資源導致企業(yè)的不同，也因為其無法迅速模仿使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以維持。

海天出色的產(chǎn)品品質(zhì)就是各種資源組合結(jié)出的“果”，同時也海天下一步直面競爭時最可依賴的、最不容易被模仿的競爭優(yōu)勢。

規(guī)模為王

在調(diào)味品這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，海天的競爭優(yōu)勢實實在在擺在那里的，在產(chǎn)品力之外，更有產(chǎn)能優(yōu)勢。產(chǎn)能代表規(guī)模，而規(guī)模經(jīng)濟效應對于一瓶售價僅僅幾塊錢的醬油產(chǎn)品的作用是巨大的。

張經(jīng)理在談到海天的規(guī)模優(yōu)勢時，可謂如數(shù)家珍。海天建有中國規(guī)模最大的玻璃曬池群，總面積達60萬平方米，相當于100個鳥巢的面積之和，全部用于海天醬油的前期發(fā)酵之用。大規(guī)模投資興建釀曬場，既是出于海天陽光釀曬工藝的需要，更是出于滿足海天產(chǎn)能的需要，它們可以讓海天從容面對長達10個月的釀曬、發(fā)酵周期，能夠分期、分批地計劃調(diào)度，供應生產(chǎn)。

按照營銷理論，企業(yè)投入巨資研制一個好產(chǎn)品后，必然追求產(chǎn)能最大化，從而實現(xiàn)價值回報最大化，因為只有達到相應的產(chǎn)量，才能有足夠的市場覆蓋率，才能形成市場競爭的比較優(yōu)勢。海天金標生抽、海天草菇老抽每年仍然有著可觀的增長率，強大的產(chǎn)能是其背后重要的支撐。

張經(jīng)理給《新營銷》記者算了一筆賬，一條生產(chǎn)線一年的包裝量不少于5000萬瓶，而這樣的生產(chǎn)線海天擁有5條，總產(chǎn)量相當可觀。而且這還僅僅是500ml瓶裝一個規(guī)格，如果再加上250ml、1900ml、4900ml等各種規(guī)格，海天的規(guī)模優(yōu)勢更為明顯。即使這樣也遠遠不夠，在銷售旺季，海天的各條生產(chǎn)線經(jīng)常加班加點，實行三班倒，仍然滿足不了市場需求。以這樣的生產(chǎn)效率，海天金標生抽、海天草菇老抽等產(chǎn)品得以更廣泛地覆蓋各級、各類市場，不啻于發(fā)動了一場優(yōu)質(zhì)調(diào)味品的“普及運動”。海天向來對自己的產(chǎn)品充滿信心，顧客也高度認同海天的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象，海天所要做的就是以盡可能大的產(chǎn)能去奪取盡可能多的市場份額。

在每個品類做老大

調(diào)味品行業(yè)的寂寂無聲跟品類分割、地域分割的關系很大，但是作為行業(yè)龍頭的海天卻希望打破這種品類分割、地域分割，畢竟，“淺池養(yǎng)不了大魚”。實力雄厚的海天甚至不忌憚在各個品類市場上與對手競爭。一直以來，海天采取的是相關多元化發(fā)展策略，以其在醬油領域的獨特優(yōu)勢，向其他調(diào)味品品類擴展，在技術(shù)、設備、工藝、渠道、原料、包裝材料等方面實現(xiàn)資源共享和效益最大化。目前，海天已經(jīng)初步建立起比較完善的產(chǎn)品體系，生產(chǎn)醬油、蠔油、雞精、醬、醋、小調(diào)味品等八大系列200余個品種規(guī)格的產(chǎn)品。

在調(diào)味品行業(yè)，品類第一品牌占據(jù)了消費者心智的首位，形成了很強的品牌聯(lián)想，比如，說起醬油想到海天，說起雞精想到太太樂。海天受益于醬油類產(chǎn)品，但是要想不被這個品類所約束，就必須模糊原有的“由品牌到品類”的聯(lián)想慣性。從2009年5月起，海天金標生抽、海天草菇老抽、海天金標蠔油等醬油和蠔油類的代表產(chǎn)品“舊裝換新顏”，統(tǒng)一采用新的標識，海天的廣告語也從“四海一家，中國味”變?yōu)?ldquo;生活多美味”，通過新的廣告語向消費者傳達海天就是提供好的生活調(diào)味品的信息，并覆蓋了其旗下的所有產(chǎn)品。而這僅僅是一個開始。海天正在啟動新一輪的品牌革新運動，在充分調(diào)研的基礎上，根據(jù)市場發(fā)展趨勢和市場消費特征，海天將對其旗下豐富多彩的產(chǎn)品進行全方位的整合，創(chuàng)新推出多個擁有競爭力的產(chǎn)品組團，分別針對不同的細分市場專業(yè)運作。而包括海天金標生抽、海天草菇老抽、海天金標蠔油等拳頭產(chǎn)品在內(nèi)的“經(jīng)典味”系列正是其中普遍受到歡迎、最為根本的一個組團。

張經(jīng)理稱，目前海天已經(jīng)做到了國內(nèi)醬油第一，蠔油實際上也在產(chǎn)量和銷量上成為國內(nèi)冠軍，醬、醋、雞精取得了長足發(fā)展，進入到各個品類的第一集團。海天在一個時期內(nèi)的目標是，在調(diào)味品領域深耕細作，把旗下所有的調(diào)味品品類都做到品類第一。

要實現(xiàn)這一目標，產(chǎn)能是一道門檻。2005年10月25日，海天在佛山高明的廠區(qū)建成后，其一期生產(chǎn)基地的產(chǎn)能為100萬噸。2009年6月，海天對外宣布，將投資20億元擴建佛山高明生產(chǎn)基地，建成后的綜合產(chǎn)能為300萬噸，海天將成為世界上最大的調(diào)味品生產(chǎn)王國。

整合行業(yè)資源，做大做強品牌，擁有自己的核心競爭力，海天的快速成長、壯大乃至與外資企業(yè)、國外品牌相抗衡，為一向分散、弱小的中國本土調(diào)味品企業(yè)樹立了標桿。而在資本的合縱連橫下，用海天董事長兼總經(jīng)理龐康的話說：“由分散生產(chǎn)向集中過渡，是發(fā)展的必然趨勢。未來幾年，國內(nèi)調(diào)味品市場的競爭將更多地表現(xiàn)為大的品牌與國外品牌之間的較量。”

隨著外資的進入，中國調(diào)味品行業(yè)必然會越來越熱鬧。而一貫低調(diào)、在調(diào)味品這個小產(chǎn)品行業(yè)闖出了一片大市場的海天，卻屢屢會讓人震驚。已然是行業(yè)王者的海天，下一步讓人需要重新認識，讓人會不由自主地驚訝的壯舉，又會是什么呢？