寶潔公司首席執(zhí)行官鮑勃·麥克唐納（Bob McDonald）和首席信息官菲利波·帕塞里尼（Filippo Passerini）在《財(cái)富》頭腦風(fēng)暴大會(huì)上無比自豪地表示，數(shù)字投資已成功改變了公司的透明度和靈活性。新的網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新性的分析工具，讓公司高層得以更好地了解員工、流程和預(yù)期利潤。這些技術(shù)正在使這家世界上最大的消費(fèi)品公司變得行動(dòng)更迅速、更靈活，更具響應(yīng)力。

我有點(diǎn)按捺不住。就我所知，幾乎在所有大型公司，透明度和可見度的增加，讓干勁十足的高管們得以進(jìn)行更多的干預(yù)和微觀管理。高管們掌握的即時(shí)信息越多，他們就越積極去“幫助”下屬。于是，我抓過話筒，問麥克唐納，作為一家以控制導(dǎo)向的保守文化而著稱的公司，寶潔如何最大程度地抵制技術(shù)帶來的誘惑，減少微觀管理。就簡單地告訴大家不要進(jìn)行微觀管理嗎？

麥克唐納直率的回答，讓我有些吃驚。他沒有否認(rèn)，沒有陳詞濫調(diào)，也沒有對(duì)授權(quán)的重要性做一番論述。他說道：“現(xiàn)在，我們的高層管理者減少了。”寶潔首席執(zhí)行官裁減了高管的數(shù)量，以此削弱公司利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行干預(yù)的可能性。在寶潔，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)工作繁忙，根本無暇進(jìn)行微觀管理。麥克唐納表示：“你打破了層級(jí)結(jié)構(gòu)，大家也就沒有時(shí)間進(jìn)行微觀管理了。”

這與以網(wǎng)絡(luò)為中心的老調(diào)子正好相反，后者強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)掏空了中層管理者。麥克唐納則削掉了金字塔的頂端。他指出，在靈活的企業(yè)中，增加透明度可以減少高層管理者。如果領(lǐng)導(dǎo)者一再使用網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工和流程進(jìn)行微觀管理，那么公司的領(lǐng)導(dǎo)者可能太多了。增加可見度和信息流應(yīng)該能減少高管數(shù)量。這并不是要鞏固權(quán)力，而是要確保決策權(quán)能夠更加深入到企業(yè)內(nèi)部。

微觀管理會(huì)破壞組織的可見度這一重要優(yōu)點(diǎn)，而寶潔在技術(shù)上的投資就是為了培養(yǎng)這種優(yōu)點(diǎn)。麥克唐納和帕塞里尼都強(qiáng)調(diào)指出，增加內(nèi)部可見度，是為了在寶潔內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更大的信息共享，而不只是垂直共享。當(dāng)然，麥克唐納還指出，要提高跨部門透明度和使用新穎的分析工具，需要改變寶潔文化中的行為準(zhǔn)則。他們認(rèn)為，數(shù)字透明度提高后，寶潔正在成為一個(gè)更“民主”的公司。

我們很想知道寶潔內(nèi)部是否都這樣想的。但是，高層的觀點(diǎn)是，技術(shù)可能會(huì)要求公司具備更多的領(lǐng)導(dǎo)力，但它并不需要更多的高管。

技術(shù)應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)精簡管理高層，這一見解值得特別強(qiáng)調(diào)。有許多公司都將提高透明度和可見度視為擴(kuò)大高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力的良機(jī)。它們將更好、更快地進(jìn)行微觀管理看作是某種特殊“功能”，而不是組織和經(jīng)濟(jì)上的一個(gè)“漏洞”。相反，寶潔非常關(guān)注管理層的微觀干預(yù)，它正在自上而下消除層級(jí)，并將微觀管理視為反民主。以你之見，哪種觀點(diǎn)更好呢？

翻譯:王堅(jiān)