這是一個(gè)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的漫長過程。作為CDMA技術(shù)最堅(jiān)定的支持者和實(shí)踐者，在此后的20年多年中，高通不遺余力地在全球推廣CDMA技術(shù)：一方面圍繞運(yùn)營商，通過為其提供從芯片到網(wǎng)絡(luò)解決方案，吸引運(yùn)營商加入CDMA陣營；另一方面，又通過廣泛的專利授權(quán)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的終端廠商等力量，不斷擴(kuò)大CDMA產(chǎn)業(yè)鏈。
在無線通信市場(chǎng)從2G到3G、甚至4G的遷移中，作為CDMA技術(shù)專利最主要的持有者以及全球最大的芯片設(shè)計(jì)公司，高通正在成為移動(dòng)通信市場(chǎng)最炙手可熱的公司。
2010財(cái)年，高通 銷售 額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的109億美元，其市值已近千億美元，而由它作為引擎牽引的卻是一個(gè)規(guī)模數(shù)萬億美元的產(chǎn)業(yè)。截至2010年年底，全球已經(jīng)擁有超過12.1億3G CDMA用戶，共有695個(gè)運(yùn)營商在191個(gè)國家部署了3G商用服務(wù)，250家制造商為消費(fèi)者提供超過5300種基于CDMA技術(shù)的終端。這是一個(gè)規(guī)模龐大的市場(chǎng)，而更吸引人的是，它的產(chǎn)業(yè)邊界正在跟隨技術(shù)的演進(jìn)而不斷擴(kuò)張——高通影響的將不僅僅是手持的移動(dòng)終端，隨著“物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展，越來越多的設(shè)備都成了其施展的平臺(tái)。
高通是一個(gè)技術(shù)公司，但是其成功卻不僅僅是技術(shù)的成功。雖然高通并沒有發(fā)明CDMA技術(shù)，但卻是它開辟了CDMA這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且正是高通獨(dú)特的商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)思維，最終顛覆了無線通信市場(chǎng)過去由“精英”統(tǒng)治的局面，改變了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
比如，今天通信行業(yè)中亞洲勢(shì)力的崛起，已經(jīng)沖擊到無線通信產(chǎn)業(yè)舊日的格局。韓國的三星、LG，中國的華為、中興，正在成為無線通信市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而在這些企業(yè)的身后，高通的身影清晰可見。
一個(gè)公司是如何影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)的？高通的傳奇是個(gè)絕好的案例。
開放，平臺(tái)，生態(tài)系統(tǒng)
去年12月，就在高通中國合作伙伴大會(huì)上，除了華為、中興、聯(lián)想這樣的品牌廠商，一些來自深圳、廈門名不見經(jīng)傳的小廠商也借助高通的舞臺(tái)，展示著自己的產(chǎn)品。目前在中國，高通的合作伙伴已經(jīng)增加到65家，這其中不乏以“山寨”起家的初創(chuàng)公司。實(shí)際上圍繞高通，中國已經(jīng)成為其CDMA產(chǎn)業(yè)鏈最重要的制造基地和銷售市場(chǎng)。2010財(cái)年，中國市場(chǎng)收入已經(jīng)占據(jù)高通全球總收入的29%，已經(jīng)超越韓國，成為其最大的市場(chǎng)。在中國市場(chǎng)取得的成績(jī)，是高通獨(dú)特的商業(yè)模式最有說服力的例證。
在高通成長的25年中，一直在顛覆傳統(tǒng)。
在通信這個(gè)曾經(jīng)“門第森嚴(yán)”的世界里，高通卻宣稱要與中小企業(yè)一起成長。而不與巨頭結(jié)盟，建立最大范圍的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”的做法，曾經(jīng)令諾基亞這樣的霸主頭痛不已。在一直以“封閉”著稱的通信行業(yè)，高通卻一直高舉“開放”的大旗，但也正是這種“開放”的態(tài)度，讓CDMA由一個(gè)被認(rèn)為是“有違物理定律”的技術(shù)，發(fā)展成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。
技術(shù)并不能自我推銷，即使成為“標(biāo)準(zhǔn)”也并不意味著商業(yè)成功。對(duì)于這一點(diǎn)，高通有著深刻的認(rèn)識(shí)。
就在CDMA被接納為美國第二代無線技術(shù)標(biāo)按時(shí) ，擺在老雅各布面前的卻是一個(gè)艱難的選擇：在歐洲以及美國，GSM和TDMA這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被運(yùn)營商和設(shè)備供應(yīng)商普遍接受，而晚到的CDMA以及高通，在產(chǎn)業(yè)鏈上無人喝彩。高通所擁有的僅僅是CDMA技術(shù)商業(yè)化的理想和一個(gè)動(dòng)聽的故事。
老雅各布考慮過只做專利授權(quán)，但如何吸引運(yùn)營商和設(shè)備商從高通這個(gè)小公司申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)呢，從而進(jìn)入這個(gè)荒蕪的產(chǎn)業(yè)呢？高通也可以自己做產(chǎn)品，就像那個(gè)時(shí)代絕大多數(shù)高科技企業(yè)做的那樣，獨(dú)自擁有專利、研發(fā)產(chǎn)品，但僅僅還在創(chuàng)業(yè)階段的高通沒有資本與摩托羅拉這樣的大廠商競(jìng)爭(zhēng)，畢竟投資生產(chǎn)線需要一筆不菲的費(fèi)用。
老雅各布是個(gè)出色的工程師，但他更是一個(gè)精明的商人。他知道，高通需要同盟者，因?yàn)橹挥挟?dāng)CDMA成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，高通手中的專利才有價(jià)值。為了向行業(yè)展示CDMA的商業(yè)可行性，高通一度甚至還自己制造芯片、手機(jī)和基礎(chǔ)設(shè)施，來搭建整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然此后，為了吸引更多的同盟者將市場(chǎng)做大，高通將手機(jī)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)先后出售，而將重心放在了高通最擅長的地方，即技術(shù)和芯片業(yè)務(wù)。高通一定要提供比專利更實(shí)用的東西，比如芯片，讓CDMA進(jìn)入門檻變低，進(jìn)而通過合作的方式，讓更多的廠商參與這個(gè)產(chǎn)業(yè)。形勢(shì)似乎很明朗，高通必須將兩種模式結(jié)合起來，這就是高通今天形成的“專利授權(quán)+芯片銷售”模式的初衷。
實(shí)際上，高通目前商業(yè)模式的重要組成部分“專利授權(quán)”，就是在那樣惡劣的環(huán)境下誕生的。所謂“專利授權(quán)”，就是指任何希望開發(fā)CDMA設(shè)備或終端產(chǎn)品的廠商，需要向高通繳納一定的專利費(fèi)用，獲取高通知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)。“如果所有參與者都能接觸到所有的專利發(fā)明，那么無線通信行業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)最快、最有效的增長。”在許多年后，高通公司的創(chuàng)始人艾文·雅各布這樣評(píng)價(jià)高通的商業(yè)模式。
而作為CDMA芯片供應(yīng)商，高通同樣奉行這樣的合作方式。
比較上個(gè)世紀(jì)通信行業(yè)終端制造商與芯片廠商之間牢固的“鐵婚”，在CDMA產(chǎn)業(yè)，高通卻實(shí)行直銷模式，扶植中小企業(yè)，對(duì)抗來自GSM陣營的進(jìn)攻。在GSM產(chǎn)業(yè)，諾基亞和芯片廠商TI之間的長期合作，一直以來是中小企業(yè)、尤其是新興市場(chǎng)企業(yè)很難逾越的門檻。TI的芯片完全根據(jù)諾基亞要求設(shè)計(jì)，而且同類芯片只能在諾基亞手機(jī) 上市 一段時(shí)間之后，才能進(jìn)入市場(chǎng)銷售。而摩托羅拉的長期合作伙伴曾經(jīng)是飛思卡爾。這種合作關(guān)系，給后進(jìn)入者設(shè)立了很高的競(jìng)爭(zhēng)門檻，這也是在GSM市場(chǎng)，諾基亞和摩托羅拉可以統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)多年的原因之一。
但在高通主導(dǎo)的CDMA產(chǎn)業(yè)鏈，情況卻完全相反。事實(shí)上，在CDMA產(chǎn)業(yè)鏈，高通占據(jù)了主導(dǎo)的地位，它為每家企業(yè)提供同樣的機(jī)會(huì)，通過廣泛的專利授權(quán)和直銷的方式，幫助企業(yè)掌握CDMA技術(shù)，為CDMA產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)結(jié)更多的支持者，進(jìn)而與GSM搶奪市場(chǎng)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，高通只專注在技術(shù)，通過技術(shù)提高CDMA技術(shù)的能力，并且降低產(chǎn)業(yè)鏈整體成本。“我們目的是要擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)業(yè)，然后推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。”高通大中華區(qū)總裁王翔這樣說。這種“開放的”、“平臺(tái)化”的產(chǎn)品策略，代表了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
高通的“開放，平臺(tái)，生態(tài)系統(tǒng)”的策略甚至體現(xiàn)在其作為芯片公司的生產(chǎn)模式上，高通是“無晶圓工廠”模式的堅(jiān)定擁護(hù)者。
不同于英特爾等芯片公司囊括從設(shè)計(jì)到制造的垂直整合模式，高通則通過與臺(tái)積電等芯片制造公司建立平行合作的模式，這種合作模式目前是大量初創(chuàng)芯片設(shè)計(jì)公司采用的方式。這種合作方式不需要芯片設(shè)計(jì)公司投資生產(chǎn)線，進(jìn)一步降低芯片行業(yè)的進(jìn)入門檻，降低公司運(yùn)營成本的同時(shí)，避免芯片行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)。這些新的合作模式的誕生，降低了通信、消費(fèi)電子在內(nèi)的眾多行業(yè)的進(jìn)入門檻，而正是眾多新興企業(yè)加入，繁榮了市場(chǎng)，并推動(dòng)了這些領(lǐng)域的技術(shù)變革。
高通另一個(gè)秘密武器就是“保姆式服務(wù)”。與TI、意法半導(dǎo)體這些老牌芯片公司相比，在銷售模式上，高通一直采用直銷模式。它為客戶提供的不僅僅是芯片方案，而是從芯片到支持系統(tǒng)軟件、測(cè)評(píng)及診斷工具等一整套解決方案，涵蓋標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和服務(wù)多個(gè)方面。而且，高通不僅關(guān)注直接客戶的需求，甚至關(guān)注客戶的客戶——運(yùn)營商以及最終客戶——消費(fèi)者的需求。
華為曾經(jīng)與沃達(dá)豐有過一次合作，由于需要在 20 多個(gè)國家同時(shí)做一個(gè)產(chǎn)品的入網(wǎng)測(cè)試，高通在歐洲、美國、中國的工程師24小時(shí)輪班，幫助華為的產(chǎn)品研發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。采取一切最能幫助客戶在市場(chǎng)上獲得成功方式，這是高通從一個(gè)上游技術(shù)公司最終變成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵，高通不斷通過其合作伙伴各自的優(yōu)勢(shì)來繼續(xù)鞏固和擴(kuò)展自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力，通過托舉別人成就了自己的事業(yè)。
夢(mèng)想的邊界
2011年2月14日，在西班牙巴塞羅那，高通公司展示了其明星產(chǎn)品“Snapdragon”系列的下一代移動(dòng)處理器架構(gòu)——Krait。這是一個(gè)全新的微架構(gòu)。在這個(gè)架構(gòu)下，“Snapdragon”芯片，包括單核、雙核和四核芯片，性能將較現(xiàn)階段主流產(chǎn)品提高150%，單核處理速度最高可達(dá)到2.5GHz，而功耗將降低65%。“Snapdragon”系列芯片目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在智能手機(jī)、游戲機(jī)、甚至平板電腦，而Krait的發(fā)布，意味著移動(dòng)終端將具備更高的運(yùn)算能力，可以集成更多的功能，并對(duì)計(jì)算機(jī)以及各類消費(fèi)電子造成威脅。而作為這些設(shè)備強(qiáng)勁“心臟”的提供商，高通又一次拓展了自己的疆域。
當(dāng)時(shí)光回到25年前的那個(gè)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)老雅各布懷著對(duì)“高質(zhì)量通信”的夢(mèng)想創(chuàng)立高通公司時(shí)，他所擁有的僅是對(duì)CDMA這個(gè)技術(shù)在通信領(lǐng)域近乎偏執(zhí)狂般的期待。他相信，CDMA技術(shù)具有更清晰的通話質(zhì)量和更高的網(wǎng)絡(luò)容量，最適合應(yīng)用在移動(dòng)通信領(lǐng)域。但在那時(shí)，這一切只是個(gè)夢(mèng)想。
實(shí)際上，CDMA產(chǎn)業(yè)由一無所有到今天上萬億元的市場(chǎng)規(guī)模，本身就是一個(gè)夢(mèng)想不斷實(shí)現(xiàn)的艱難歷程。只不過，夢(mèng)想的邊界在不斷擴(kuò)展，而今天，作為技術(shù)“源動(dòng)力”，高通所涉及的產(chǎn)業(yè)和引領(lǐng)的變革，已經(jīng)遠(yuǎn)非25年前老雅各布以及其他高通創(chuàng)業(yè)者所能想象。
“手機(jī)是最個(gè)人化的通信、計(jì)算、娛樂和生產(chǎn)力終端，未來幾年，無線將內(nèi)置到一切終端。手機(jī)將成為人們的數(shù)字第六感，并將成為融合數(shù)字世界和現(xiàn)實(shí)世界的遙控器。”作為高通現(xiàn)任CEO，接過父親領(lǐng)軍大旗的保羅·雅各布這樣描繪高通眼中的終端世界，而讓高通不斷拓展疆域的能力就是“技術(shù)”。
直到現(xiàn)在，高通仍將每年收入的20%用于研發(fā)，即使是在高科技公司中，這一比例也屬于業(yè)內(nèi)翹楚。在過去的20多年中，高通在技術(shù)研發(fā)上保持著旺盛的創(chuàng)造力。在CDMA技術(shù)領(lǐng)域，高通擁有數(shù)目龐大的專利，在CDMA領(lǐng)域，高通引導(dǎo)了技術(shù)演進(jìn)的路線，這讓它在這個(gè)領(lǐng)域擁有毋庸置疑的影響力。而在3G市場(chǎng)，高通不僅僅在CDMA2000領(lǐng)域擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，在GSM演進(jìn)的第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)WCDMA領(lǐng)域，高通也已經(jīng)占據(jù)了極大的份額。而成功進(jìn)入WCDMA市場(chǎng)，也帶領(lǐng)華為、中興這些過去CDMA陣營的廠商在WCDMA占優(yōu)勢(shì)的歐洲市場(chǎng)屢有斬獲。由高通作為幕后推手支持的新興廠商在全球市場(chǎng)的崛起，加速了愛立信、飛利浦、甚至諾基亞這些老牌終端制造商的衰落。
現(xiàn)在，高通對(duì)市場(chǎng)邊界的覬覦不僅僅在移動(dòng)通信領(lǐng)域。
就在今年1月5日，高通公司宣布以31億美元的價(jià)格收購在無線與有線局域連接領(lǐng)域擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)銳訊公司，就在這個(gè)消息公布之后，高通的股價(jià)不降反升。創(chuàng)銳訊為計(jì)算機(jī)以及消費(fèi)電子提供WI-FI以及藍(lán)牙等本地網(wǎng)連接的技術(shù)和產(chǎn)品，這將與高通在無線領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成互補(bǔ)。通過創(chuàng)銳訊，高通可以將觸角深入到桌面筆記本以及有線寬帶領(lǐng)域。從無線進(jìn)入有線，高通正在構(gòu)建一個(gè)無處不互聯(lián)的終端世界，而手機(jī)將成為這個(gè)世界的“核心”。
實(shí)際上，“手機(jī)”早已開始向PC以及消費(fèi)電子領(lǐng)域展開進(jìn)攻。就在今年的巴塞羅那，高通公司展臺(tái)已經(jīng)可以看到惠普、聯(lián)想這些傳統(tǒng)PC廠商針對(duì)移動(dòng)運(yùn)算領(lǐng)域推出的產(chǎn)品，而摩托羅拉則是推出了Xoom平板電腦，并號(hào)稱“要讓筆記本變得多余”。而在這些“跨界”產(chǎn)品背后，高通的身影清晰可見。正是高通，領(lǐng)導(dǎo)了移動(dòng)向桌面的“侵略”，而高通的目標(biāo)顯然不僅如此。
從目前的趨勢(shì)看，無線技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)醫(yī)療、汽車、智能電網(wǎng)等等諸多領(lǐng)域，僅在無線醫(yī)療領(lǐng)域，2010年全球所創(chuàng)造的價(jià)值有望高達(dá)500億-600億美元。移動(dòng)終端已經(jīng)不是20年前單純具備通信功能的“手機(jī)”，而是人與人、人與物、甚至物與物之間交互的“紐帶”。而高通已經(jīng)在無線醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、擴(kuò)增實(shí)境等等領(lǐng)域布下棋子，并不遺余力地將這些理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
“我們有30-40%的項(xiàng)目在未來3年不會(huì)產(chǎn)生收益。在研發(fā)方面，我們把眼光放得更長遠(yuǎn)，比我們的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)遠(yuǎn)很多。”在談到高通的研發(fā)實(shí)力，保羅·雅各布這樣說。
但高通卻不是一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的公司。就在高通的科學(xué)家們沉迷于用技術(shù)探索移動(dòng)產(chǎn)業(yè)未知的邊界、創(chuàng)造新世界時(shí)，高通也從未放棄對(duì)已有市場(chǎng)規(guī)模的延展。
就在今年初高通為深圳的手機(jī)市場(chǎng)帶來了一個(gè)大好消息。高通將利用“交鑰匙”方式幫助中國已授權(quán)的客戶推出100美元以下的Android智能手機(jī)，這就意味著，高通支持的Android智能手機(jī)的價(jià)位將觸及700元人民幣以下的價(jià)位，而這個(gè)價(jià)格幾乎是目前基于MT6516山寨智能手機(jī)的一半，而上市時(shí)間縮短到2-3個(gè)月。為了能夠幫助這些中小企業(yè)順利推出Android智能手機(jī)，高通還在上海設(shè)立了研發(fā)中心，幫助中小客戶降低技術(shù)門檻、縮短開發(fā)時(shí)間，降低成本。對(duì)于這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，高通志在必得。
在全球的低端智能手機(jī)市場(chǎng)，高通芯片的價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，堅(jiān)持提供性價(jià)比更高的單芯片解決方案一直是高通在芯片市場(chǎng)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。“我們通過技術(shù)進(jìn)步持續(xù)不斷地提高集成度，進(jìn)而降低成本。”王翔這樣解釋。因?yàn)樵诟咄磥?，人為降低成本是不可持續(xù)的，只有通過技術(shù)降低成本才是可持續(xù)的。而芯片成本的降低，將拉低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的規(guī)模，最終令整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤?。在過去的20多年中，高通就是通過“技術(shù)”不斷降低產(chǎn)業(yè)鏈的成本，支撐了已有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。
無論是在無線通信行業(yè)，還是芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，現(xiàn)在的高通都是家令人畏懼的企業(yè)。這不僅是因?yàn)樗且患以诩夹g(shù)上近乎狂熱的企業(yè)，更令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒的是，它擁有將夢(mèng)想付諸實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大 執(zhí)行力 。
高通的未來
“我們?nèi)匀皇且患覄?chuàng)業(yè)公司”，作為高通公司CEO，保羅·雅各布博士至今仍然這樣認(rèn)為。在內(nèi)部管理上，高通現(xiàn)在仍然采用扁平化管理，從而保證信息、需求、問題能夠快速地送到應(yīng)該到達(dá)的層面。而作為CDMA產(chǎn)業(yè)的締造者，高通卻并不固執(zhí)于已有的技術(shù)或成果，而是對(duì)一切技術(shù)敞開大門。
在3G的標(biāo)準(zhǔn)上，作為CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)者，WCDMA領(lǐng)域?qū)τ诟咄ㄔ?jīng)是片空白，但是現(xiàn)在，高通已經(jīng)將觸角深入到WCDMA領(lǐng)域，并且已經(jīng)成為這個(gè)領(lǐng)域最強(qiáng)的芯片供應(yīng)商之一。而在手機(jī)操作系統(tǒng)上，高通支持目前幾乎所有的手機(jī)操作系統(tǒng)。高通的科學(xué)家甚至還在研究一種模擬蝴蝶翅膀閃閃發(fā)亮生成色彩的顯示技術(shù)“mirasol”，這種利用環(huán)境光在終端顯示屏上產(chǎn)生彩色圖像的技術(shù)可以大大減少耗電量并延長電池使用壽命。高通還在計(jì)劃推出一項(xiàng)智能無線充電解決方案eZone，可使用戶在家里、辦公室、甚至是車上同時(shí)為多臺(tái)終端供電。
“我們是一家有愿景的公司，而如何實(shí)現(xiàn)愿景，要走哪條路，我們會(huì)找到最適合的路徑。”保羅·雅各布說。
就像通信市場(chǎng)變幻莫測(cè)的需求，高通也并不是永遠(yuǎn)都能預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，相反，高通犯過不少錯(cuò)，比如賣給AT&T的MediaFLO，這個(gè)曾經(jīng)讓高通花費(fèi)8億美元的業(yè)務(wù)。MediaFLO相當(dāng)于手機(jī)電視臺(tái)，它通過與其他內(nèi)容提供商（例如電臺(tái)、電視臺(tái)）建立合作關(guān)系，在專用頻道上向大量用戶發(fā)送相同的視頻內(nèi)容。MediaFLO不面對(duì)最終用戶，而是通過與運(yùn)營商合作分成。但是最終的結(jié)果證明，這一收費(fèi)業(yè)務(wù)并沒有獲得用戶極大的熱情。“對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)的預(yù)期，我們是犯了錯(cuò)誤”，保羅·雅各布博士承認(rèn)。
回顧高通歷史，從放棄終端 制造業(yè) 務(wù)到賣掉MediaFLO，從制造內(nèi)容再到回歸技術(shù)，能夠認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，才能回到正確的軌跡上。但這并不保證高通的未來可以高枕無憂。
作為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的幕后領(lǐng)導(dǎo)者，高通也在面臨考驗(yàn)，而其中最受質(zhì)疑的就是高通“專利授權(quán)”的模式。這個(gè)在CDMA產(chǎn)業(yè)鏈初始期“不得已”而選擇的商業(yè)模式，為高通貢獻(xiàn)了近一半的利潤，但同時(shí)也是業(yè)內(nèi)對(duì)高通最大的爭(zhēng)議。有終端廠商認(rèn)為，高通的專利費(fèi)是造成CDMA2000產(chǎn)業(yè)鏈的終端價(jià)格過高的主要原因，這讓CDMA2000在與WCDMA的競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如博通、聯(lián)發(fā)科的崛起，也在挑戰(zhàn)高通在芯片領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
一個(gè)毋庸置疑的變化是，今天的通信世界已經(jīng)不是當(dāng)年朗訊、愛立信、北電掌握話語權(quán)的時(shí)代，而高通的身份也已經(jīng)由過去敢于打破一切規(guī)則的顛覆者成為今天產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。高通創(chuàng)造了CDMA產(chǎn)業(yè)鏈，為這個(gè)市場(chǎng)建立了秩序和標(biāo)準(zhǔn)，但是互聯(lián)網(wǎng)新貴的入侵、山寨模式泛濫、免費(fèi)模式盛行，這已經(jīng)讓諾基亞、摩托羅拉等舊日貴族不得不在產(chǎn)業(yè)變革的漩渦中重新做出抉擇。而站在產(chǎn)業(yè)鏈的最高點(diǎn)，曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的高通必須思考自己原有的模式是否到了需要調(diào)整的邊緣。
其實(shí)高通已經(jīng)在給出答案——努力支持盡量多的操作、幫助中小廠商、積極開發(fā)新興市場(chǎng)。高通以此在努力證明，自己依舊是一家不停地挑戰(zhàn)自己能力邊界的企業(yè)。
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