隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟效益，客觀上要求企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，尤其是財務管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務管理為龍頭，不斷深化細化財務管理，充分認識企業(yè)存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

    圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要強化企業(yè)財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會化大生產(chǎn)要求，適應市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權清晰、權責明確，政企分開，管理科學”依法規(guī)范的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，其科學化的管理主要通過建立科學的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的運行機制。尤其是民營資本的加入，企業(yè)將直接面向市場。成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財提供了經(jīng)濟環(huán)境和競爭壓力。

    同時，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，加強企業(yè)財務管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵。沒有有效的企業(yè)財務管理，就沒有科學、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式，因此，建立健全財務管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

    企業(yè)的經(jīng)營決策依靠財務管理系統(tǒng)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的樞紐和導向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的制約和影響，甚至會受到來自市場方方面面的沖擊。企業(yè)面臨在市場條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地，因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點，經(jīng)營決策正確與否，系乎企業(yè)的成敗，而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的取得，因此，強化財務管理，依據(jù)財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。

    財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關，而且都處于“關鍵點”。因此，企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財務管理系統(tǒng)上才是科學和有效的。

    資產(chǎn)的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務手段。資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營，獲取收益的物質(zhì)基礎，對其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務核算，進行資產(chǎn)折舊費和攤銷費的計算以及資產(chǎn)凈值的反映，還應從資產(chǎn)的保值、增值和有效運用方面作文章。

    在強化資產(chǎn)基礎管理的同時，努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營效益。探討建立在國有資產(chǎn)管理模式基礎上的財務管理新模式，把財務管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)增值的全過程管理。