知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道高級(jí)合伙人、首席會(huì)計(jì)師約翰·希欽斯9月19日在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)指出,盡管目前許多新興經(jīng)濟(jì)體正轉(zhuǎn)向使用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則,但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同進(jìn)程仍要接收各經(jīng)濟(jì)體需求差異以及美國(guó)可能采取緩慢過渡方式的雙重挑戰(zhàn)。
根據(jù)希欽斯的介紹,全球市場(chǎng)目前正經(jīng)歷第二次、全球范圍內(nèi)向使用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則過渡的進(jìn)程,參與該趨同進(jìn)程的經(jīng)濟(jì)體數(shù)量在全球資本市場(chǎng)的份額亦與日俱增。中國(guó)已實(shí)現(xiàn)了很大程度上的趨同,巴西計(jì)劃決定今年開始采用,俄羅斯和印度尼西亞開始討論采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的可行性,而印度則正在制定趨同的“時(shí)間表”。
與此同時(shí),國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)近來還成立了新興經(jīng)濟(jì)體委員會(huì)及亞洲-大洋洲準(zhǔn)則制定者委員會(huì),以擴(kuò)大新興經(jīng)濟(jì)體在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同進(jìn)程中的話語(yǔ)權(quán)。
盡管如此,但由于新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間存在根本差異,國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)仍需理解并接受對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則“偶爾的修訂”。但普華永道全球會(huì)計(jì)委員會(huì)主席埃丁·鮑里斯指出,在此過程中需要盡可能避免國(guó)別差異,否則將“有悖于統(tǒng)一準(zhǔn)則的大目標(biāo)”。他強(qiáng)調(diào),即使各經(jīng)濟(jì)體對(duì)準(zhǔn)則進(jìn)行了本土化修訂,也需要在報(bào)表中將其透明化以保證報(bào)告使用者能夠預(yù)見準(zhǔn)則上的差異;而跨地區(qū)發(fā)布報(bào)表的企業(yè)則應(yīng)遵循完整的國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。
此外,鮑里斯指出,以美國(guó)資本市場(chǎng)的規(guī)模,如果它不采納國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則,全球范圍財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的統(tǒng)一是無法實(shí)現(xiàn)的。此前在今年5月,美國(guó)證券交易委員會(huì)在其職員工作文件中提出建議向國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則方向轉(zhuǎn)變的可行方案,即“趨同認(rèn)可”方法,其最終目標(biāo)是使美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則在可能的五到七年里趨同。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
閱讀更多管理故事>>>