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  2013年10月04日    財(cái)考網(wǎng)      
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    新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定,資產(chǎn)負(fù)債表日,應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生減值的,按應(yīng)減記的金額,借記“資產(chǎn)減值損失”科目,貸記“壞賬準(zhǔn)備”。

    1.計(jì)提壞賬準(zhǔn)備

    【例1】某企業(yè)2008年共計(jì)提壞賬準(zhǔn)備10萬元。

    借:資產(chǎn)減值損失 100000

    貸:壞賬準(zhǔn)備 100000

    納稅調(diào)整:計(jì)提壞賬準(zhǔn)備10萬元不允許稅前扣除,應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

    2.轉(zhuǎn)回壞賬準(zhǔn)備

    【例2】某企業(yè)2008年壞賬準(zhǔn)備年初余額為50萬元,當(dāng)年共轉(zhuǎn)回壞賬準(zhǔn)備30萬元。其中,20萬元在計(jì)提當(dāng)年允許稅前扣除,10萬元不允許稅前扣除。

    借:壞賬準(zhǔn)備 300000

    貸:資產(chǎn)減值損失 300000

    納稅調(diào)整:計(jì)提時(shí)允許在稅前扣除的20萬元壞賬準(zhǔn)備,轉(zhuǎn)回時(shí)不調(diào)減應(yīng)納稅所得額;計(jì)提時(shí)不允許在稅前扣除的10萬元壞賬準(zhǔn)備,轉(zhuǎn)回時(shí)應(yīng)調(diào)減應(yīng)納稅所得額。

    3.確認(rèn)壞賬損失

    企業(yè)發(fā)生壞賬損失,應(yīng)按規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)履行報(bào)批手續(xù),由稅務(wù)機(jī)關(guān)審批確定可以稅前扣除的金額。壞賬損失能否在稅前扣除,其納稅調(diào)整應(yīng)區(qū)別對(duì)待。

    【例3】某企業(yè)2008年發(fā)生壞賬損失15萬元,其中10萬元可以在稅前扣除,5萬元不能在稅前扣除。

    借:壞賬準(zhǔn)備 150000

    貸:應(yīng)收賬款 150000

    納稅調(diào)整:允許稅前扣除的10萬元應(yīng)調(diào)減應(yīng)納稅所得額,不能稅前扣除的5萬元不作納稅調(diào)整。

    4.收回壞賬

    對(duì)于已確認(rèn)并轉(zhuǎn)銷的應(yīng)收款項(xiàng)以后又收回的,其納稅調(diào)整要區(qū)分其在確認(rèn)壞賬損失時(shí)是否允許在稅前扣除。

    【例4】某企業(yè)2008年收回壞賬25萬元,其中20萬元在確認(rèn)壞賬時(shí)允許稅前扣除,5萬元在確認(rèn)壞賬時(shí)不允許稅前扣除。

    借:應(yīng)收賬款 250000

    貸:壞賬準(zhǔn)備 250000

    借:銀行存款 250000

    貸:應(yīng)收賬款 250000

    納稅調(diào)整:收回的壞賬25萬元中,確認(rèn)時(shí)允許在稅前扣除的20萬元應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額,不允許稅前扣除的5萬元不作納稅調(diào)整。

    注意事項(xiàng):在進(jìn)行納稅調(diào)整時(shí),不能僅以壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提數(shù)與轉(zhuǎn)回?cái)?shù)的差額作為納稅調(diào)整額,也不能僅以期末與期初的余額差額作為納稅調(diào)整額,而應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況有區(qū)別地進(jìn)行納稅調(diào)整。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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