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曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān),初創(chuàng)團(tuán)隊核心成員 新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略\產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020-02-22 13:27:37       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
【課程背景】

戰(zhàn)略無法落地?為什么組織效率低,戰(zhàn)略如同虛設(shè)?每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn),但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問題會阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功,相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系,從而造成戰(zhàn)略與實(shí)施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。

  本次課程通過一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式,整合戰(zhàn)略計劃與運(yùn)營執(zhí)行的管理體系,幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營連接起來,形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán),從而應(yīng)對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。

 

【課程收益】

² 解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,戰(zhàn)略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題;

² 學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,形成公司目標(biāo)體系;

² 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具;

² 幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案;

² 幫助企業(yè)塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人。

 

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效

 

【課程對象】

董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

 

【課程時間】12小時

 

【課程大綱】

第一部分:認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

一、課程導(dǎo)入

1、【案例教學(xué)】聯(lián)想的移動夢

探究:戰(zhàn)略不落地,一切是空談!

 

二、認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略的本質(zhì)-為什么要做戰(zhàn)略?

Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將生意升級為事業(yè)

Ø 建立競爭優(yōu)勢

2、什么是戰(zhàn)略?

3、戰(zhàn)略需要管理么?

 

三、戰(zhàn)略管理的邏輯思考過程

1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事

2、戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理的過程

3、戰(zhàn)略管理常見誤區(qū)

 

第二部分:戰(zhàn)略管理全過程體系-從規(guī)劃到落地

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大前提

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提一:清晰的戰(zhàn)略定位

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提二:可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式

 

五、戰(zhàn)略明晰的三個步驟

1、戰(zhàn)略洞察-環(huán)境與價值分析

2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃輸出

3、戰(zhàn)略規(guī)劃切入-定控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略

 

第三部分:戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)打法-從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營計劃

、從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營計劃

1、戰(zhàn)略解碼-從目標(biāo)到計劃

2、年度經(jīng)營計劃制定

3、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

Ø 戰(zhàn)略控制的上行系統(tǒng)

Ø 戰(zhàn)略控制的下行系統(tǒng)

 

七、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織和運(yùn)營保障

1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計

Ø 公司治理結(jié)構(gòu)

Ø 基于戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式的組織結(jié)構(gòu)搭建

2、戰(zhàn)略階段演變應(yīng)對

Ø 嘗試階段:試錯,快速調(diào)整,

Ø 成型階段:總結(jié)提升,業(yè)務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 推進(jìn)階段:聚焦、聚合資源放大、復(fù)制、快跑

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