一、 戰(zhàn)略疑問:有必要制訂戰(zhàn)略和計(jì)劃嗎?
1. 討論:到底多少家企業(yè)制訂過正式的戰(zhàn)略或計(jì)劃?
2. 如何正確理解企業(yè)戰(zhàn)略?
3. 制訂戰(zhàn)略和計(jì)劃的企業(yè)與不制訂戰(zhàn)略和計(jì)劃的企業(yè)績效有差異嗎?
二、 戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1. 戰(zhàn)略體系:政府,企業(yè),個(gè)人
2. 戰(zhàn)略經(jīng)典書目:長盛不衰的讀本和風(fēng)靡一時(shí)的讀本
3. 戰(zhàn)略大師簡介:星空閃耀
三、 戰(zhàn)略分析
1. PEST分析:政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、環(huán)境分析
2. SWOT分析:優(yōu)劣勢分析,競爭對手分析
3. 利益相關(guān)者分析:不考慮利益相關(guān)者,注定失敗
4. 價(jià)值鏈分析:行業(yè)地位,價(jià)值鏈定位
5. 資源-能力分析:沒有金剛鉆,別攬瓷器活
四、 戰(zhàn)略制訂
1. 戰(zhàn)略定位:形象定位,功能定位。顧客定位;產(chǎn)品定位
2. 戰(zhàn)略目標(biāo):量化目標(biāo)體系
3. 戰(zhàn)略實(shí)施:路徑,思路與方法
4. 戰(zhàn)略步驟:階段性目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
五、 戰(zhàn)略實(shí)施
1. 總戰(zhàn)略:成長戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略,合作戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):依據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)
3. 戰(zhàn)略與流程:流程再造以支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
4. 戰(zhàn)略與職能:人力資源戰(zhàn)略;營銷戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;制造戰(zhàn)略,文化戰(zhàn)略,關(guān)系戰(zhàn)略
5. 戰(zhàn)略總結(jié)與檢討
六、 商業(yè)計(jì)劃書寫作
1. 阿里等公司上市路演解讀
2. 商業(yè)計(jì)劃書(BP)的目的
3. 商業(yè)計(jì)劃書的基本邏輯與結(jié)構(gòu)
4. 商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵點(diǎn)