一、 現(xiàn)代企業(yè)制度
1、 三種主要的企業(yè)組織形式；
2、 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容；
3、 現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問(wèn)題。
二、 公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實(shí)務(wù)
1、 什么是公司：理解治理的前提；
2、 公司治理結(jié)構(gòu): 兩個(gè)基本問(wèn)題；
3、公司治理問(wèn)題：表現(xiàn)形式；
4、公司治理結(jié)構(gòu)：基本界定；
5、公司治理與管理：區(qū)別與聯(lián)系；
6、公司治理實(shí)質(zhì)：解決代理問(wèn)題；
7、公司治理結(jié)構(gòu)：內(nèi)部機(jī)制；
8、公司治理實(shí)務(wù)：角色與定位
9、公司治理結(jié)構(gòu)：外部機(jī)制
10、公司治理模式：選擇問(wèn)題；
11、公司治理模式：標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
三、如何構(gòu)建高效的董事會(huì)（決策與監(jiān)督）
1、董事會(huì)制度的國(guó)際比較；
2、高效董事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)；
3、中國(guó)公司的董事會(huì)現(xiàn)狀；
4、如何構(gòu)建高效董事會(huì)。
四、經(jīng)理人激勵(lì)與股票期權(quán)（激勵(lì)）
1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵(lì)工具介紹；
2、上市公司股票期權(quán)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；
3、未上市企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)。