主講：熊友君博士
課程簡介：
當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動（騰迅）……工業(yè)4.0是下一個中國最重要的機(jī)會，凡是沒有被移動互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。
移動互聯(lián)網(wǎng)+都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
羊毛穿在豬身上,讓狗來買單,本質(zhì)是什么?是如何實現(xiàn)的?
商業(yè)模式本質(zhì)是什么？如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式都有哪些?
如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會改變管理，提高效率？
二、 學(xué)員收益
l 了解移動互聯(lián)網(wǎng)+時代對工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)+9H思維，轉(zhuǎn)型先變思維，快人一步
l 深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
l 基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)
三、培訓(xùn)對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；
四、培訓(xùn)時間：1天，6課時/天
五、課程大綱：
（一、）移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆我們的生活，如何認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)本質(zhì)？
1.移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活
2.移動互聯(lián)網(wǎng)9H創(chuàng)新性思維
人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維
? 移動互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么？
? 移動互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征
? 移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點是什么？
3.移動互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價值鏈
（二）互聯(lián)網(wǎng)+重塑工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、工業(yè)企業(yè)核心特征
工業(yè)4.0和中國制造2025
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？
· 戰(zhàn)略定位四維度
· 戰(zhàn)略的SWOT分析
· 成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀
3、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代工業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
· 移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)
· 碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
· 移動化導(dǎo)致的商業(yè)模式
· 個性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
· O2O模式及案例分析
· 案例：庫卡機(jī)器人
· C2B、C2M模式及案例分析
4、移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
· 產(chǎn)品驅(qū)動模式
· 生態(tài)鏈驅(qū)動模式
· 生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式
· 星球驅(qū)動模式
5、移動互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新
· 單項價值鏈創(chuàng)新
· 雙項價值鏈創(chuàng)新
· 多項價值鏈創(chuàng)新
· 四大商業(yè)模式創(chuàng)新（C2B、O2O）
· 案例：物流公司看來賠本的買賣
· 移動互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計模板
· 移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理
4、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
· 去中心化
· 扁平化
· 工坊化
· 節(jié)點化
課程總結(jié)、答疑：
熊友君老師：工商管理博士，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營銷學(xué)者，國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的移動電商 O2O專家，國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目，多家企業(yè)的營銷顧問。軟實力研究院高級研究員、《贏家大講堂》電商欄目專家、經(jīng)信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗。在國內(nèi)多個主流媒體發(fā)表過幾十篇新媒體營銷的研究文章。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。
