課 程 背 景
拼酒量、找關系、拓渠道的傳統(tǒng)模式應該結束了，移動互聯(lián)時代，如何借助社群構建用戶粉絲群，并開啟營銷傳播的零元時代？讓產品會說話，讓客戶自動傳播，玩轉社群，開啟營銷零成本時代！
小米的老板雷軍下達了一個任務：
6個月內新增100萬個小米真實注冊用戶，目標客戶為18~25歲的年青人。
· 營銷預算：50萬元人民幣
· 營銷方式：不限
· KPI：注冊用戶數(shù)和用戶活躍度。
日均新增5555個用戶，每個用戶營銷費用0.5元，還要“精準、真實”！
這看起來是一個“不可能完成的任務”。
試想：你是這位CMO，將如何開展營銷工作？
· 在媒體投放廣告？（成本制約）
· 策劃活動，吸引年青人參加，再進行營銷說服？（周期太長）
· 在路邊發(fā)送紙質廣告？（路徑太長）
· 或者事件炒作，年青人眼球？（可控性差）
這些動作好像都能把項目成果向目標推進一些，但總感覺力度不夠。不眠不休地做了很多努力，但感覺目標還是遙遙無期。
而有限的營銷資源（時間&費用）在不斷消耗中~
你很焦慮，并反復問自己：問題到底出在哪里？
在回答這個問題之前，我們不妨先靜下心來想想這些問題：
· 誰對年青人影響力最大？誰又可以影響更多的年青人？（社群）
· 年青人感興趣的是什么？最樂于談論什么？（內容）
· 年青人在什么時間段、什么情境下最容易受影響？（場景）
· 哪里的年青人最集中、最活躍、最樂于傳播？（連接）
你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，按照正確的營銷思路，梳理好以上四個方面內容，思路頓時清晰了許多。
而這，就是互聯(lián)網的4C法則。
在適合的場景（Context）下，針對特定的社群（Community），通過有傳播力的內容（Content）或話題，通過社群網絡中人與人的連接（Connection）的裂變實現(xiàn)快速擴散與傳播，從而獲得有效的傳播及價值。
傳統(tǒng)企業(yè)估值達到13億，需要多少年？多少人？羅輯思維估值13.2億，可只有不到100個員工。銷售額不到2億，無論是在九死一生的創(chuàng)業(yè)路途中，還是在水深火熱的職業(yè)生涯里，我們都曾經或正在為這些事情焦頭爛額，整宿的失眠和上火仍無濟于事，還是無法從根本上解決我們內心的這種焦慮。
課 程 目 標
· 解析“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)
· 學習利用“移動互聯(lián)網思維之九陽真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系
· 學習移動互聯(lián)網三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏
· 社群傳播的方法，社群運營33法則
· 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型路徑、策略及實戰(zhàn)營銷
· 學習營銷整合，實現(xiàn)微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營銷、微商城銷售？
· 如何制定《新媒體營銷營銷手冊》、《新媒體系統(tǒng)運營寶典》
課 程 特 色
◆引領時代：
研判移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢，應對移動互聯(lián)網電商機會與挑戰(zhàn)；解析移動互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展，重塑移動互聯(lián)網新路徑。
◆實戰(zhàn)課堂
獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的互聯(lián)網金融專業(yè)知識轉化為生動易懂的案例教學。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網金融推廣方案。
◆定向指導
針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業(yè)參與金融的方向，讓學員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的金融升級和產業(yè)優(yōu)化。
課 程 對 象
傳統(tǒng)企業(yè)，準備轉型升級的董事長、總經理、總裁等高級領導者
商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、基金公司、民間金融機構等企業(yè)的高層管理者
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)投資者、電商公司高層管理者
其他有志于從事互聯(lián)網的企業(yè)高層管理者。
培 訓 課 程
一、移動互聯(lián)網時代市場的變化，讓企業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式受到極大的挑戰(zhàn)
1. 努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，互聯(lián)網+是什么，如何“+”移動互聯(lián)網改變了我們的衣食住行。互聯(lián)網對人的需求和行為方式產生影響
互聯(lián)網對商業(yè)形態(tài)變遷形成核心驅動力
互聯(lián)網+金融 創(chuàng)造千億市機遇
連拉車的車夫都在變化了，你呢？
2. 移動互聯(lián)網思維的之九陽真徑
傳統(tǒng)時貿易思維是渠道為王，互聯(lián)網時代思維是點擊決定業(yè)績，流量決定銷量，移動互聯(lián)網思維是什么？移動互聯(lián)網思維之九陽真經
最前沿的最系統(tǒng)思考：互聯(lián)網思維九大核心兵法傾情解讀
最落地方法：聽得懂、學得會、可執(zhí)行、可實施、可落地
最實戰(zhàn)案例：多個行業(yè)數(shù)家企業(yè)案例解析沙盤演練
3. 追求本質，經營客戶，向客戶經營要價值
案例學習：
社會進步，必將讓人越來越社群化，如何通過經營和活動提高社群對企業(yè)的粘性，
顛覆，無處不在；超越，不可阻擋（為什么升級）！傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上“互聯(lián)網+”的風口。目前全國各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不暢，而互聯(lián)網企業(yè)一路凱歌，京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？
二、 移動互聯(lián)網商業(yè)核心模式的秘密
1. 從60后到90后消費者的變化及營銷政策調整
2. 人性的弱點及移動互聯(lián)網的商業(yè)模式
3. 移動互聯(lián)網時代的最核心的三大商業(yè)模式
4. 線上線下如何整合？BAT三大巨頭的O2O布局
最新案例解讀
三、 社群傳播及運營實戰(zhàn)策略
（一）自媒體與社群傳播
1.社群與自媒體營銷三部曲：
2. 從粉絲經濟到社群經濟
3.社群五種定位
（二）社群重構生態(tài)圈
1.社群1.0到社群3.0
2.社群＝產品動能*連接系數(shù)*自媒體運營
3.社群結構及行為分析
（三）社群運營三步曲
1.社群運營十個關鍵詞
2.社群運營三大紀律八項注意
3.社群五種五個關鍵模型
（四）社群平臺搭建
1.微信平臺、公眾號平臺
2.微博平臺
3.鳳凰、百度、四大門戶
4.喜馬拉雅、及優(yōu)酷平臺
5.今日頭條、一點資訊、天天快報
案例1：七號社區(qū)
案例2：知識型社群－羅輯思維如何做到13.2億的
案例3：產品型社群－小米崛起之迷
案例4：朋友式社群－友君大講堂運營失誤與教訓
案例5：學習型社群－八號檔鋪混噸大學能開得起來么
