數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準(zhǔn)響應(yīng)，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強(qiáng)、更有價值的機(jī)會。

基于互聯(lián)和數(shù)據(jù)的智能制造，將徹底顛覆制造業(yè)的價值鏈。那些駛?cè)胫悄苤圃旄咚俟飞系钠髽I(yè)將以越來越快的速度積累自己的知識資產(chǎn)，成為專家型企業(yè)，優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來成功的價值鏈將是一批專家型企業(yè)構(gòu)建的一個卓越的價值鏈。那些不能構(gòu)建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。

數(shù)字化人才的缺乏是所有制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的一大障礙。如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化人才戰(zhàn)略，建立數(shù)字化人才的選育用留的一整套適合時代的對策？企業(yè)如何打造數(shù)字化人才能夠人盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值的平臺、機(jī)制和文化？這是所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵課題。

本課程基于國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考，和有價值的參考。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 如何克服數(shù)字化人才缺乏的障礙。

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)文化、流程和組織架構(gòu)的變革。

培訓(xùn)大綱：

1. 必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路

1.1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力

1.1.1. 構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶

1.1.2. 鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新

1.1.3. 精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢

1.1.4. 基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)

1.1.5. 服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗(yàn)的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

1.1.6. 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實(shí)現(xiàn)人生價值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

1.2. 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中流程設(shè)計(jì)和實(shí)踐

2.1. 流程變革中的設(shè)計(jì)思維

2.2. 以客戶為中心，從客戶開始，到客戶結(jié)束，設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)，創(chuàng)造客戶價值

2.3. 快速進(jìn)化（快速原型、快速迭代）的流程增加流程對技術(shù)和市場的適應(yīng)性

2.4. 串行（瀑布式）流程并行化（協(xié)作化）

2.5. 流程自動化（最佳實(shí)踐模型化）

2.6. 平臺化和賦能型流程設(shè)計(jì)

2.7. 結(jié)果導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)

2.8. 化繁為簡的流程設(shè)計(jì)

2.9. 數(shù)據(jù)驅(qū)動，學(xué)習(xí)型組織流程設(shè)計(jì)

3. 數(shù)字化企業(yè)的組織創(chuàng)新

3.1. 組織賦能，個體創(chuàng)新時代需要專家型人才

3.2. 高效協(xié)同型組織——破除部門的“墻”

3.3. 敏捷型組織——數(shù)字化時代的組織架構(gòu)

3.3.1. 高層洞察趨勢，構(gòu)建平臺和組織能力，

3.3.2. 專家和中層成為業(yè)務(wù)中臺的專家資源，

3.3.3. 敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化

4. 數(shù)字化時代需要的人才能力

4.1. 數(shù)字化意識能力

4.2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

4.3. 數(shù)學(xué)能力

4.4. 溝通和合作能力

5. 數(shù)字化文化

5.1. 數(shù)字化時代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動，勇于試錯的企業(yè)文化

5.2. 如何構(gòu)建數(shù)字化人才庫

5.3. 如何打造一個充滿激情的學(xué)習(xí)型組織。

5.4. 如何搭建讓數(shù)字化人才脫穎而出的環(huán)境

5.5. 如何構(gòu)建讓數(shù)字化人才通過創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價值和客戶價值，實(shí)現(xiàn)個人價值的激勵機(jī)制。

6. 數(shù)據(jù)流自動化驅(qū)動流程自動化

6.1. 數(shù)據(jù)治理3.0——業(yè)務(wù)驅(qū)動型數(shù)據(jù)治理

6.2. 業(yè)務(wù)和技術(shù)邏輯模型化、軟件化——潛在知識顯在化，顯在知識邏輯化，邏輯知識軟件化

6.3. RPA軟件介紹