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  2024-03-27 11:25:39       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程背景:

品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn),在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越重大的作用。品牌戰(zhàn)略直接關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,如何打造一個(gè)成功的品牌?如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?如何發(fā)現(xiàn)品牌機(jī)會(huì)?如何進(jìn)行品牌定位?如何進(jìn)行品牌的日常管理,如何增強(qiáng)品牌的影響力?如何正確引導(dǎo)品牌朝著企業(yè)期待的發(fā)展方向順利發(fā)展?如何讓品牌帶給受眾更好的體驗(yàn),以增強(qiáng)受眾對(duì)品牌的滿意度與忠誠(chéng)度,從而讓品牌帶給企業(yè)更多的商業(yè)轉(zhuǎn)化,帶來更大的溢價(jià)空間等一系列問題,是企業(yè)管理者們高度關(guān)注和亟需解決的問題。

本課程從品牌的認(rèn)知、品牌戰(zhàn)略與策略以及品牌管理的六個(gè)方面,詳細(xì)闡述了企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的品牌戰(zhàn)略與管理的系統(tǒng)方法。

課程收益:

● 深刻理解什么是品牌及認(rèn)知品牌的特性;

● 了解新零售業(yè)態(tài)下的品牌跨界聯(lián)合;

● 了解網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下個(gè)人品牌的特殊作用;

● 學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容、制定方法及相關(guān)品牌策略的內(nèi)容;

● 系統(tǒng)了解品牌識(shí)別系統(tǒng)打造的工具與方法;

● 掌握品牌產(chǎn)權(quán)管理的技巧方法及品牌價(jià)值評(píng)估的手段;

● 掌握品牌傳播與輿情管理的運(yùn)營(yíng)手段。

課程時(shí)間:

2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:

政府領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、企業(yè)高層管理者(戰(zhàn)略發(fā)展方向、品牌管理方向、運(yùn)營(yíng)管理方向、人力資源管理方向、市場(chǎng)營(yíng)銷方向)

課程方式:

講解+案例+互動(dòng)

課程風(fēng)格與特點(diǎn):

瞄準(zhǔn)當(dāng)下,價(jià)值深遠(yuǎn):清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略思維和品牌思維,系統(tǒng)的品牌管理手段,為政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家傳授品牌戰(zhàn)略與品牌管理的有效方法。

高度凝練,深入淺出:站在國(guó)際的視角與時(shí)代的前沿,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?qiáng)邏輯思維,高度凝練地呈現(xiàn)老師近20多年來在國(guó)內(nèi)外商海歷經(jīng)的風(fēng)雨、經(jīng)驗(yàn)與深度思考。

源于實(shí)戰(zhàn),生動(dòng)風(fēng)趣:案例來自老師在世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)企、民企的項(xiàng)目實(shí)踐。真實(shí)案例+經(jīng)典故事+個(gè)人傳奇經(jīng)歷貫穿始終。

課程大綱:

第一講:品牌是什么

一、品牌是無形資產(chǎn)

1. 品牌能夠帶來溢價(jià)的效益

案例:價(jià)值500萬的百達(dá)翡麗手表

2. 品牌對(duì)內(nèi)的凝聚作用

案例:稻盛和夫和他的心

3. 品牌對(duì)外的感召作用

案例:華為

二、品牌是信念、是理想、是承諾

1. 品牌是自身的信念和理想

案例:俞敏洪與新東方

2. 品牌是對(duì)外的價(jià)值與承諾

案例:同仁堂

三、品牌是公眾印象的總和

1. 品牌體驗(yàn)

案例:迪拜航空

2. 品牌聯(lián)想

案例:重慶火鍋

 

第二講:品牌特性與相互關(guān)系

一、品牌具有以下特點(diǎn)

1. 品牌需要長(zhǎng)期積累

案例:中華老字號(hào)

2. 品牌有生命周期

案例:摩托羅拉

3. 在生命周期內(nèi),品牌隨時(shí)間的增長(zhǎng)價(jià)值遞增

案例:貴州茅臺(tái)

4. 輿論影響品牌價(jià)值

案例:劉強(qiáng)東、馬云之戰(zhàn)

二、品牌的種類

1. 區(qū)域品牌(國(guó)家、城市、地方)

2. 商業(yè)品牌(企業(yè)、產(chǎn)品)

3. 文化品牌(人類文明、民族文化、非盈利機(jī)構(gòu)和組織)

4. 個(gè)人品牌

案例:李寧、董明珠、巴菲特

三、各類品牌的相互作用與相互影響

1. 品牌的背書

2. 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的三級(jí)法則

3. 國(guó)家品牌的特殊意義與作用

4. 高層級(jí)品牌向下的作用

5. 低層級(jí)品牌向上的作用

6. 新零售業(yè)態(tài)下的品牌跨界聯(lián)合

7. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下個(gè)人品牌的特殊作用

 

第三講:商業(yè)品牌的戰(zhàn)略與配套策略

一、品牌戰(zhàn)略—定位置—確定品牌在公眾心目中獨(dú)一無二的價(jià)值

1. 確定品牌的核心價(jià)值——我為什么而生

2. 確定品牌的對(duì)外承諾

3. 確定細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的品牌機(jī)會(huì)

4. 確定品牌在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)

5. 確定品牌的核心服務(wù)群體

6. 確定品牌的核心體驗(yàn)

7. 確定品牌的價(jià)格區(qū)間

二、品牌策略—定規(guī)則—確定品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系列規(guī)則

1. 確定理念規(guī)則——圍繞核心價(jià)值與承諾,確定品牌主張與品牌理念核心詞及邊界

2. 確定發(fā)展規(guī)則——圍繞品牌機(jī)會(huì)及發(fā)展目標(biāo),確定品牌發(fā)展模式及邊界

3. 確定架構(gòu)規(guī)則——圍繞品牌發(fā)展規(guī)則,確定品牌架構(gòu)規(guī)則及邊界

4. 確定聯(lián)想規(guī)則——圍繞價(jià)值、承諾、體驗(yàn),確定品牌聯(lián)想內(nèi)容和邊界

5. 確定呈現(xiàn)規(guī)則——圍繞價(jià)值、承諾、體驗(yàn),確定品牌呈現(xiàn)的風(fēng)格與調(diào)性和邊界

 

第四講:品牌管理之品牌識(shí)別

一、品牌的架構(gòu)管理

1. 品牌架構(gòu)的層級(jí)管理

2. 品牌間的相互關(guān)系管理

二、品牌的視覺管理

1. 品牌標(biāo)志及視覺規(guī)則

2. 品牌的視覺應(yīng)用

3. 環(huán)境與導(dǎo)視

4. 產(chǎn)品與包裝

5. 傳播物料

6. 品牌代言與吉祥物

7. 品牌數(shù)字化

8. 影視呈現(xiàn)

三、品牌的理念系統(tǒng)管理

1. 品牌的經(jīng)營(yíng)理念

2. 品牌的管理理念

3. 品牌的服務(wù)理念

4. 品牌的社會(huì)責(zé)任理念

5. 品牌理念的行為化翻譯

 

第五講:品牌管理之產(chǎn)權(quán)管理

一、品牌的產(chǎn)權(quán)保護(hù)

1. 品牌資產(chǎn)的注冊(cè)

2. 品牌資產(chǎn)的維權(quán)

二、品牌的產(chǎn)權(quán)合作

1. 品牌的授權(quán)管理

2. 品牌的加盟管理

3. 品牌的背書管理

 

第六講:品牌管理之品牌運(yùn)營(yíng)——調(diào)研

一、品牌資產(chǎn)調(diào)研與評(píng)估

1. 品牌知名度調(diào)研

2. 品牌認(rèn)知度調(diào)研

3. 品牌聯(lián)想度調(diào)研

4. 品牌忠誠(chéng)度調(diào)研

5. 品牌滿意度調(diào)研

6. 品牌美譽(yù)度調(diào)研

二、傳播效率、市場(chǎng)反饋與品牌機(jī)會(huì)

1. 產(chǎn)品用戶體驗(yàn)調(diào)研

2. 品牌傳播的商業(yè)轉(zhuǎn)化調(diào)研

3. 新的品牌機(jī)會(huì)調(diào)研

 

第七講:品牌之運(yùn)營(yíng)管理——傳播

一、品牌主張及品牌聯(lián)想的對(duì)內(nèi)宣傳與貫徹落實(shí)

1. 視聽宣傳

2. 理念灌輸

3. 行為培訓(xùn)與落實(shí)

二、品牌的對(duì)外傳播策略

1. 傳播內(nèi)容

2. 傳播對(duì)象

3. 傳播場(chǎng)景

4. 傳播渠道

5. 傳播方式

6. 傳播規(guī)模

7. 傳播力度

8. 傳播頻次

9. 傳播預(yù)算

三、傳播落實(shí)與監(jiān)管

1. 傳播執(zhí)行

2. 傳播效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估

 

第八講:品牌之運(yùn)營(yíng)管理——輿情監(jiān)控

1. 輿論監(jiān)測(cè)之熱點(diǎn)追蹤

2. 輿情監(jiān)測(cè)之觸點(diǎn)掃描

3. 輿情監(jiān)測(cè)之危機(jī)監(jiān)察

4. 輿情引導(dǎo)之熱點(diǎn)發(fā)言

5. 輿情引導(dǎo)之觸點(diǎn)關(guān)聯(lián)

6. 輿情引導(dǎo)之危機(jī)公關(guān)

曹墨梅課程
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