課程目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度目標(biāo)的方法

2、學(xué)習(xí)分解企業(yè)總目標(biāo)的方法

3、學(xué)習(xí)年度績效考核的關(guān)鍵技巧

4、學(xué)習(xí)績效獎(jiǎng)金的分配方法與技巧

5、學(xué)習(xí)績效反饋面談的關(guān)鍵技巧

課程大綱

第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解

一、確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值的方法：

1、標(biāo)桿參照法

2、歷史數(shù)據(jù)回歸法

3、HU績效法

4、PERT取值法

5、三次平均取值法

二、分解企業(yè)總目標(biāo)的價(jià)值樹法

案例分享：某集團(tuán)的年度總目標(biāo)分解

第二部分 企業(yè)年度績效考核的幾個(gè)要點(diǎn)

1、討論：你如何評(píng)價(jià)員工與領(lǐng)導(dǎo)？

2、如何拉開評(píng)分的差距

3、如何消解360系統(tǒng)誤差

4、如何防止高分輪流坐莊？

5、績效結(jié)果應(yīng)用：如何分獎(jiǎng)金最有效？

第三部分 推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理機(jī)制設(shè)計(jì)

一、掌握績效反饋面談的核心流程

——績效面談的主要流程；

案例討論：楊經(jīng)理的績效面談為何失?。?/span>

——績效面談的資料收集與整理；

案例分享：一份績效面談準(zhǔn)備清單。

——最可能出現(xiàn)問題的預(yù)案處理；

二、掌握績效面談結(jié)構(gòu)化話術(shù)

——績效面談的SPIN技巧；

——績效面談的三明治技巧；

——績效面談的合一架構(gòu)技巧；

——從三個(gè)大腦看溝通分歧的處理技巧；

互動(dòng)答疑。