一、從戰(zhàn)略到組織績效
1. 華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？
3. 經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）
4. 企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？
5. 經(jīng)營要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？
6. 典型主體的獨(dú)特價(jià)值：四個(gè)單元
7. 正確認(rèn)識(shí)KPIs的“P”
8. 組織績效考核要點(diǎn)：六個(gè)要點(diǎn)
9. 組織績效考核方法：底線值、達(dá)標(biāo)值和挑戰(zhàn)值
二、從組織績效到個(gè)人績效
10. 績效考評(píng)：PBC（三個(gè)目標(biāo)）
11. 績效考評(píng)：考為主，評(píng)為輔
12. 績效考評(píng)：自己和自己比（考評(píng)結(jié)果應(yīng)用回歸到績效輸出）
13. 績效考評(píng)：有考評(píng)比例嗎？
三、激勵(lì)整體設(shè)計(jì)與應(yīng)用
14. 激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段：激勵(lì)與戰(zhàn)略對(duì)齊，保證激勵(lì)資源的可持續(xù)獲得
15. 對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
16. 基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系（結(jié)構(gòu)、作用定位）
17. 整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)
18.工資/獎(jiǎng)金/長期激勵(lì)
19. 組織獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：清晰獎(jiǎng)金來源 （獎(jiǎng)金包計(jì)算公式）
20.示例：個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法
21.虛擬受限股：四個(gè)發(fā)展階段