5月25日-26日，北豐商學(xué)院企業(yè)CEO研修班的《變的策略—變動環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》課程在北大開啟，商學(xué)院專門邀請到了管理學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師、戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者、企業(yè)文化落地“鉆石模型”創(chuàng)立者、管理者“六級進(jìn)階、三力修煉”能力開發(fā)體系構(gòu)建者、北豐商學(xué)院訪問學(xué)者劉洪兵老師進(jìn)行講授。
劉洪兵老師在談到變動環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新時，首先讓同學(xué)們明確方向比努力重要，方向錯了，前進(jìn)就是倒退，努力就是浪費(fèi);路徑比資源重要。局是一個靜態(tài)系統(tǒng)，勢是一個動態(tài)系統(tǒng)。每一次技術(shù)革命，必將引起企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)形態(tài)的深刻變革，必將帶來管理模式的改革。以信息技術(shù)為支撐的大數(shù)據(jù)必將導(dǎo)致管理與領(lǐng)域的巨大變革。劉洪兵老師認(rèn)為，對企業(yè)管理而言，大數(shù)據(jù)既是一場技術(shù)革命，也是一場由技術(shù)引發(fā)的管理革命。作為信息革命的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)正在悄無聲息地重塑企業(yè)管理生態(tài)，改變企業(yè)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理手段，最終必然開創(chuàng)企業(yè)管理的新局面。
對于近期引發(fā)熱議的996問題，劉洪兵老師說到管理不到位，員工才談996;管理到位，員工不會和領(lǐng)導(dǎo)談996。管理需要反思，劉洪兵老師分析，對于每一個員工，企業(yè)管理者應(yīng)該找到他們喜歡做的事情，員工職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)和方向;找到他們擅長做的事情，然后盡量把每一個員工安排到他們喜歡做、擅長做的崗位上，幫助員工找到自己舒服的工作姿勢。
一個人做喜歡做的事情和擅長做的事情的時候，他們的滿足感和成就感往往是他們最大的動力。一個好的公司和組織，是最能夠平衡公司和員工的個人發(fā)展的。找到最好的雙贏狀態(tài)，是最長期和最高效的保持員工斗志的方式。
劉洪兵老師說到，戰(zhàn)略是企業(yè)面對外部環(huán)境變化時，結(jié)合自身能力和資源，沿未來的時間軸，設(shè)目標(biāo)、選路徑的過程，以達(dá)到創(chuàng)造獨(dú)特客戶價值、保持可持續(xù)競爭能力與盈利水平的效果。動態(tài)、周期、資源、挑戰(zhàn)、競爭、價值，成為制定戰(zhàn)略過程中不可或缺的關(guān)鍵詞。什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)一的認(rèn)知，戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)中高層的群體適用模式。
劉洪兵說到，戰(zhàn)略思維作為總覽和駕馭全局的思維方式，是一項(xiàng)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。戰(zhàn)略思維的一個最基本的要素就是審時度勢。“審”就是觀察、思索、研究。“勢”就是國內(nèi)外的大局和大勢，把握時代要求，大力拓寬視野。審勢的重點(diǎn)是對自身的種種問題及條件做出優(yōu)劣對比分析，科學(xué)的解決實(shí)際問題，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。
劉洪兵老師說變動環(huán)境中企業(yè)唯一的出路就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略包含三個內(nèi)涵：定位、路徑、連貫性行動。企業(yè)的戰(zhàn)略必須要回答三大戰(zhàn)略問題：我是誰?我要到哪里去?我怎么到那里?這三個問題一旦發(fā)生錯誤就是方向性的錯誤，方向性的錯誤是很難挽回的錯誤!戰(zhàn)略哲學(xué)三個要素：使命、愿景、價值觀。使命是為什么存在?它讓工作變得有意義，使命是能帶給核心客戶、社會、自然的人文價值。劉洪兵老師提到，中國有兩家企業(yè)的使命是值得揣摩的，第一個是阿里巴巴，第二個是百度。阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，百度的使命是讓人們最平等便捷地獲取信息。國際上迪士尼的使命很簡單，但卻非常明確，它的使命就是創(chuàng)造快樂;谷歌的使命是整合全球信息讓所有訪問人受益。使命不是為了掛在墻上展示，而是企業(yè)骨子里真正堅信的東西。
企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景?是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，并借此達(dá)到推動企業(yè)成長的目的。
企業(yè)的價值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價值觀是組織文化的核心。組織的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對企業(yè)的運(yùn)作活動、組織及其員工行為是否有價值以及價值大小的總看法和根本觀點(diǎn)，是各層員工廣泛接受的、占主導(dǎo)地位的價值觀。
劉洪兵老師結(jié)合豐富的實(shí)例，用大家耳熟能詳?shù)氖录M(jìn)行闡述，讓企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)例，結(jié)合外部環(huán)境變化和內(nèi)部能力資源配置，周期性地對自己的企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略假設(shè)、運(yùn)營、動態(tài)檢驗(yàn)和修正。
課程的最后，劉洪兵老師讓企業(yè)管理者確保公司戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部能力資源的動態(tài)配置平衡，并兼顧公司在市場競爭中的持續(xù)、機(jī)動和靈活的調(diào)整。公司戰(zhàn)略調(diào)整后，企業(yè)管理者也必須從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向與路徑選擇;戰(zhàn)略描述、衡量、協(xié)同、管理;戰(zhàn)略共識與迭代以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管控與執(zhí)行糾偏等方面著手，擺脫“習(xí)以為常”的戰(zhàn)略慣性，做到身心合一。
小 結(jié)
——如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略思維管理與創(chuàng)新?
——一句話總結(jié)：審時度勢!
