清大經(jīng)管基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態(tài)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力，整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，主動(dòng)創(chuàng)新教學(xué)理念，面向社會(huì)拓展專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理咨詢(xún)、項(xiàng)目考察、資源平臺(tái)整合等服務(wù)。
今天，清大經(jīng)管邀請(qǐng)到了著名采購(gòu)管理專(zhuān)家、國(guó)家物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授——謝勤龍教授，為大家主講《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系》課程。謝教授從事采購(gòu)管理研究二十多年，曾任清華紫光集團(tuán)采購(gòu)管理負(fù)責(zé)人、IBM集團(tuán)中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，具有豐富的采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)采購(gòu)管理第一人”。
課程主講內(nèi)容：
一、供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)
1、供應(yīng)鏈定義：優(yōu)化企業(yè)之間所有存在的商務(wù)流程和商務(wù)價(jià)值，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶(hù)的客戶(hù)的全產(chǎn)業(yè)鏈條。
2、涉及的商務(wù)流程包括: 采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、控制管理、預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、后勤管理、客戶(hù)服務(wù)管理、IT系統(tǒng)管理等等。
3、供應(yīng)鏈管理的七大原則：服務(wù)分組;客戶(hù)化后勤網(wǎng)絡(luò);傾聽(tīng)市場(chǎng)信號(hào);接近客戶(hù)需求;戰(zhàn)略管理供應(yīng)資源;建立供應(yīng)鏈信息網(wǎng);完善考核控制。
謝教授指出，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的因素都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到采購(gòu)各部門(mén)。供應(yīng)鏈管理在追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低，并把各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合成一個(gè)整體。
二、戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念
1、采購(gòu)的功能的歷史沿革：謝教授從采購(gòu)管理的作用、職能、戰(zhàn)略等方面注意做了分析，指出采購(gòu)管理正在走向?qū)I(yè)化、科學(xué)化。
2、采購(gòu)職能的重要性：采購(gòu)金額占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重越來(lái)越高; 采購(gòu)內(nèi)容的覆蓋范圍延伸到企業(yè)的各個(gè)部門(mén);采購(gòu)的區(qū)域輻射全球;采購(gòu)的影響不僅延伸至客戶(hù)，而且延伸至研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。
3、采購(gòu)組織的地位與作用：采購(gòu)部是公司對(duì)外對(duì)供應(yīng)商的唯一窗口,也是能對(duì)公司客戶(hù)產(chǎn)生極大作用的組織.它是連接公司客戶(hù)和供應(yīng)商的紐帶。
謝教授指出，戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念即企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)管理哲學(xué)，指企業(yè)為其采購(gòu)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、信念和
三、供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針：
· (1)目標(biāo)：供應(yīng)管理的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施長(zhǎng)期、總成本降低的策略形成競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)，為客戶(hù)、公司和供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值。
· (2)方針：篩選供應(yīng)商;優(yōu)選供應(yīng)商數(shù)量;開(kāi)發(fā)源頭降低成本;實(shí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略供應(yīng)管理;
提高標(biāo)準(zhǔn)化;提升供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì);進(jìn)行戰(zhàn)略外包和分包。
2、供應(yīng)管理理念的變遷：由傳統(tǒng)采購(gòu)向世界級(jí)的供應(yīng)管理轉(zhuǎn)變。
謝教授指出，企業(yè)需要制定供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略，形成對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理，并設(shè)立考核制度，妥善進(jìn)行篩選管理和供應(yīng)管理，做好合作評(píng)估與質(zhì)量監(jiān)督，建立長(zhǎng)期的合作供應(yīng)機(jī)制，進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理!
四、采購(gòu)供應(yīng)管理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定
1、定義采購(gòu)的項(xiàng)目：名稱(chēng)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)金額、技術(shù)要求、規(guī)范、定位、建立數(shù)據(jù)庫(kù)等。
2、分析物品規(guī)律：市場(chǎng)/客戶(hù)需求、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)目標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。
3、供應(yīng)商評(píng)估：供應(yīng)市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商評(píng)估、技術(shù)/商務(wù)評(píng)估等。
謝教授指出，采購(gòu)供應(yīng)管理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定必須要標(biāo)準(zhǔn)化，最重要的是既能保證企業(yè)生產(chǎn)的需要，又能保證采購(gòu)供應(yīng)的時(shí)間、質(zhì)量及零庫(kù)存的要求，兼顧效率、質(zhì)量、成本等各個(gè)方面。
通過(guò)一天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同學(xué)們掌握了建筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)和先進(jìn)的采購(gòu)管理方法，只有通過(guò)科學(xué)組建采購(gòu)部門(mén)以及對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，才能協(xié)調(diào)處理好各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地降低企業(yè)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。
項(xiàng)目交流會(huì)
今天下午，為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理班同學(xué)之間的互助合作，清大經(jīng)管特別安排了“項(xiàng)目交流會(huì)”，以加強(qiáng)同學(xué)們之間的感情交流和項(xiàng)目合作。學(xué)習(xí)部長(zhǎng)龐伏磊同學(xué)主持了本次項(xiàng)目交流會(huì)，并為大家分享了企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。同學(xué)們對(duì)項(xiàng)目交流會(huì)表現(xiàn)出了極大熱情，紛紛發(fā)表感言，并探討了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，同時(shí)就今后的項(xiàng)目合作達(dá)成了共識(shí)。
