——集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

【項(xiàng)目背景】

點(diǎn)將成帥，商道自開(kāi)！
眾所周知，當(dāng)前中國(guó)集團(tuán)企業(yè)正處于高成長(zhǎng)的快速發(fā)展時(shí)期，而伴隨它的是全球化帶來(lái)的企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購(gòu)、管理模式等變化。這使得眾多企業(yè)家紛紛努力想把企業(yè)做大做強(qiáng)，然而大企業(yè)也有大企業(yè)的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛(ài)又恨，在不停地集權(quán)與放權(quán)中，眼睜睜看著機(jī)會(huì)流失……如何突破集團(tuán)管控僵局？種種環(huán)境都逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。
該項(xiàng)目根據(jù)我們多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)研后，依托自身雄厚的師資力量，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐，開(kāi)設(shè)了針對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的管控課程。該課程設(shè)計(jì)全面系統(tǒng)，將幫助集團(tuán)企業(yè)全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門(mén)管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)。最終，助推每一個(gè)有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運(yùn)籌帷幄的商界統(tǒng)帥！

【學(xué)習(xí)收益】 

• 提高集團(tuán)型企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實(shí)戰(zhàn)管理思維；
• 以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
• 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力。

【招生對(duì)象】 

集團(tuán)型企業(yè)決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高層管理者、企業(yè)接班人等。

【課程設(shè)置】

注：每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點(diǎn)會(huì)有20％進(jìn)行微調(diào)，調(diào)整后師資水平與前期持平。

【增值活動(dòng)】

課余時(shí)間，將結(jié)合授課安排、班級(jí)情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。

【學(xué)制設(shè)置】

學(xué)制1年半，集中授課8次。

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：86000元/人
交費(fèi)方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費(fèi)匯至指定賬戶(hù)，并開(kāi)具發(fā)票。
注：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“集團(tuán)總裁高層研修班***（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費(fèi)”。

【學(xué)員風(fēng)采】