集團(tuán)管控班四月上課通知
“集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”于2019年4月19-21日在清華大學(xué)上課,請(qǐng)您合理安排時(shí)間,提前聯(lián)絡(luò)班主任老師,按時(shí)上課。
『新生報(bào)到時(shí)間』 2019年4月18日(10:00-16:30)
『新生報(bào)到地點(diǎn)』 清華大學(xué)
『上課時(shí)間』 2019年4月19-21日(9:00-12:00;13:30-16:30)
『上課地點(diǎn)』 清華大學(xué)
『課程安排』
時(shí)間 |
課題 |
講師 |
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4月18日 |
10:00-16:30 |
全天報(bào)到 |
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4月19日 |
9:00-12:00 |
企業(yè)稅務(wù)籌劃方略(一) |
郭 偉 |
12:00-13:30 |
午休 |
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13:30-16:30 |
企業(yè)稅務(wù)籌劃方略(二) |
郭 偉 |
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4月20日 |
9:00-12:00 |
母子公司管控策略(一) |
白萬(wàn)綱 |
12:00-13:30 |
午休 |
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13:30-16:30 |
母子公司管控策略(二) |
白萬(wàn)綱 |
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4月21日 |
9:00-12:00 |
集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)(一) |
楊 奕 |
12:00-13:00 |
午休 |
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13:00-16:00 |
集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)(二) |
楊 奕 |
『講師簡(jiǎn)介』
郭偉 老師
國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講教師。歷任稅務(wù)局長(zhǎng)、第三屆中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)所協(xié)會(huì)常務(wù)理事,擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系。國(guó)內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家,擁有多家大型企業(yè)、跨國(guó)公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。參與中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問(wèn)、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草。曾操刀解決過(guò)國(guó)內(nèi)多起重大涉稅爭(zhēng)議、危機(jī)事件,并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,親和力強(qiáng),機(jī)智風(fēng)趣,寓教于樂(lè),學(xué)習(xí)效果好;善于為企業(yè)高管提供解決涉稅爭(zhēng)議、化危為機(jī)以及在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下創(chuàng)造利潤(rùn)的有效建議。
白萬(wàn)綱 老師
國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講教師。中國(guó)首席母子公司管控專家。國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京、天津、上海、山東、江蘇等30余省市國(guó)資委管控顧問(wèn)。承擔(dān)國(guó)資委集團(tuán)控制力建設(shè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)國(guó)際化兼并重組及二級(jí)子集團(tuán)運(yùn)作和管控等專項(xiàng)課題研究,均取得豐碩成果。
白老師集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究,全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”“國(guó)際化戰(zhàn)略”、“國(guó)際化管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。
楊奕 老師
清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講教師。國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師,會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部專家,擁有十幾年財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)和財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)歷,有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課具有系統(tǒng)性和開闊的視野,將培訓(xùn)內(nèi)容與崗位要求有機(jī)結(jié)合,以啟發(fā)式提問(wèn)貫穿培訓(xùn)的全過(guò)程,運(yùn)用大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的實(shí)踐案例,引導(dǎo)學(xué)員深入思考、實(shí)戰(zhàn)演練,使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容想透、會(huì)用,促進(jìn)學(xué)員管理素質(zhì)和技能的提高。