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  2015年11月11日    36氪     
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在這篇文章里,我假設(shè)你有一個(gè)有吸引力的原型或早期版本的產(chǎn)品,一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)(不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何關(guān)鍵角色),你正在進(jìn)軍一個(gè)數(shù)十億美元的市場(chǎng),你對(duì)公司正在做的事有基本的計(jì)劃,而且你已經(jīng)開(kāi)始和投資人接洽準(zhǔn)備爭(zhēng)取種子輪融資。

  如果你正在尋找種子輪融資,這里有一個(gè)簡(jiǎn)單且公式化的方法。融資的過(guò)程有些像一個(gè)游戲,你要做的就是學(xué)會(huì)如何玩。

  這篇文章我將揭示一些秘密,但我并不希望任何創(chuàng)始人或投資人因此而感到不安。你依舊需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、吸引力、大市場(chǎng)等等基本要素。如果沒(méi)有這些東西,沒(méi)有任何人能夠幫助你,即使有人能夠幫助你他也只能告訴你,你們需要這些要素。

  如果你擁有了這些東西,這里有一些提高你的種子輪融資成功概率的方法:

  準(zhǔn)備階段:盡可能地與投資人取得聯(lián)系并在他們面前多談?wù)撃愕墓尽?/strong>

  但是請(qǐng)記?。宏P(guān)于公司最好的介紹來(lái)自已經(jīng)從投資人那里拿到錢(qián)的創(chuàng)始人或是可以將你推薦給其他投資者的投資人。如果你 10 次中有 8 次是從一個(gè)從未融過(guò)資的創(chuàng)始人或一個(gè)不參與到公司的投資人那里獲得介紹,這其實(shí)被看作是一個(gè)消極的信號(hào)。不過(guò)也有一個(gè)例外,這種情況是被允許的即擔(dān)任介紹的創(chuàng)始人和投資人是真正的朋友或是這個(gè)投資人可以給你引薦專(zhuān)注于其他不同領(lǐng)域的投資人。不過(guò)還是要試圖讓你的介紹變得更加溫暖可親近。

  步驟一:尋找一個(gè)領(lǐng)投

  你雖然開(kāi)始接洽投資人,但暫時(shí)還不準(zhǔn)備向他們要錢(qián)。告訴他們你正在做什么、為什么你認(rèn)為它將成為一個(gè)大事業(yè)和接下來(lái)幾個(gè)月你的發(fā)展方向。事實(shí)上,一些投資者討厭創(chuàng)始人直到找到領(lǐng)投人才問(wèn)他們要錢(qián)這種現(xiàn)象。你必須問(wèn)問(wèn)你身邊的人對(duì)你公司的看法,也要做一些研究看看哪些基金組織經(jīng)常領(lǐng)投種子輪。列出這些基金組織的列表,并確保在會(huì)議的時(shí)候能夠提出來(lái)你正在尋找領(lǐng)投人并問(wèn)問(wèn)他們是否有興趣加入你。找到一個(gè)領(lǐng)投人會(huì)提高融資決策的速度,這些領(lǐng)投人通常會(huì)把他們 40%-60%的錢(qián)投入公司的融資輪中。

  在找到領(lǐng)投人之前,我希望你可以確保在整個(gè)尋找過(guò)程你的腦子里都該有一個(gè)基本的計(jì)劃期限。通常如果你是第一個(gè)進(jìn)行融資,種子輪通常在 100 萬(wàn)美元到 200 萬(wàn)美元、將你的公司估值保持在 500 萬(wàn)美元到 750 萬(wàn)美元之間,會(huì)比較吃香。如果你在種子輪的試圖放棄公司至少 20%的股權(quán)而獲得多 100 萬(wàn)的融資的話,你需要一些真正的吸引力和保護(hù)政策。

  步驟二:在 45-60 天之內(nèi)結(jié)束融資

  一旦你找到了領(lǐng)投人,也建立了期限,現(xiàn)在是時(shí)候回到你之前的工作內(nèi)容了,并告訴團(tuán)隊(duì)中的人你有一個(gè)領(lǐng)投人、有一個(gè)期限計(jì)劃、也將在 45-60 天內(nèi)結(jié)束融資,你很希望可以再次坐下來(lái)進(jìn)一步談?wù)撃愕纳虡I(yè)。在結(jié)束之前有一個(gè)明確的日期,讓人們可以更好更有目的地工作。

  我也推薦這種方法:讓你的領(lǐng)投人給你介紹一些他們喜歡的天使投資人或是基金機(jī)構(gòu)。

  還有一個(gè)對(duì)融資有幫助的方法:在這 45-60 天里最好有媒體報(bào)道跟你公司有關(guān)的新聞。這可能意味著一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)布會(huì),宣布貴公司的首次 xx 等等?;旧弦粋€(gè)小角度的公眾露面都會(huì)推動(dòng)你走很長(zhǎng)時(shí)間,它可能會(huì)也可能不會(huì)讓你捆綁用戶獲得大量的用戶群體,但如果你能在合適的時(shí)間爆出正面的新聞會(huì)推動(dòng)你的潛在投資人對(duì)你感興趣,如果他們不參與你們他們會(huì)有一種錯(cuò)過(guò)的感覺(jué)。這一項(xiàng)不是必需品,但會(huì)對(duì)你產(chǎn)生幫助。在我看來(lái),如果處理的得當(dāng),它會(huì)產(chǎn)生奇跡。

  步驟三:實(shí)際終止融資

  要做到這一點(diǎn),你需要做好有人可以為你繼續(xù)投資的準(zhǔn)備。融資失敗這種情況經(jīng)常出現(xiàn),而且十分普遍。在 Uber 種子輪的時(shí)候,它會(huì)爭(zhēng)取一些著名的投資人的持續(xù)投資。沒(méi)有投資人會(huì)讓你的商業(yè)成功,如果你需要任何一位投資者幫助你的公司業(yè)務(wù)成功的話,你就有大麻煩了。你應(yīng)該你的團(tuán)隊(duì)一起努力最終取得成功,將你的業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)。投資者真正想要的是創(chuàng)業(yè)公司可以不需要他們的任何幫助,但他們?cè)敢鈩?chuàng)業(yè)公司可以更塊地的花他們給的錢(qián)。

  我不是說(shuō)投資人不會(huì)幫助,有時(shí)候他們也會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司提供幫助。但他們只是希望創(chuàng)業(yè)公司在無(wú)論是否有他們的幫助都能夠取得成功。

  所以,對(duì)于實(shí)際停止融資輪,當(dāng)你有 45-60 天的緩沖時(shí)間的時(shí)候,你需要堅(jiān)持。這將有一百萬(wàn)個(gè)理由你們?yōu)槭裁磿?huì)終止它。但只要有領(lǐng)投人和一堆人想要繼續(xù)給你投資,你都會(huì)沒(méi)事的。

  步驟四:保持一點(diǎn)開(kāi)放

  這一點(diǎn)并不是廣為人知的,但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在第一輪融資的時(shí)候都會(huì)保持一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)放的態(tài)度,即使他們已經(jīng)公開(kāi)宣布了他們的融資。我此前也不知道這個(gè)內(nèi)容,但當(dāng)我們爭(zhēng)取自己的種子輪融資時(shí),一些投資人這樣告訴我們。通常在創(chuàng)業(yè)公司爭(zhēng)取 20 萬(wàn)美元融資的情況下,人們會(huì)公開(kāi)告訴那些錯(cuò)過(guò)了他們種子輪融資或者依舊在觀望直到有公司宣布融資消息他們才采取行動(dòng)的人。

  記住,如果你提出的是一個(gè) “定價(jià)輪” 并將它作為公開(kāi)的信息的話,你通常應(yīng)該在記者發(fā)現(xiàn)并宣布之前控制這個(gè)新聞。

  因此,回顧一下這個(gè)獲得種子輪融資的簡(jiǎn)單且公式化的方法:首先你需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、吸引力、大市場(chǎng)。然后你需要致力于推介系統(tǒng),滿足投資者的需求,告訴他們你正在做什么,你為什么會(huì)興奮,它的未來(lái)發(fā)展方向是什么。我們的目標(biāo)是在這一個(gè)過(guò)程中找到一個(gè)領(lǐng)投人,一旦你選擇在 60 天內(nèi)結(jié)束這個(gè)融資,你想要告訴團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人。試圖在這個(gè)時(shí)間里發(fā)布一些內(nèi)容,利用一些新聞來(lái)幫助投資者增加他們對(duì)你的興趣。在這個(gè)過(guò)程中你可能會(huì)失去一些支持,但沒(méi)關(guān)系只要你有信心,你會(huì)讓足夠的人參與進(jìn)來(lái)。保持一些開(kāi)放的態(tài)度,讓你公司的新聞報(bào)道出來(lái)。

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隨機(jī)讀管理故事:《推銷(xiāo)你的夢(mèng)想》
        邁克是德國(guó)一家保時(shí)捷分店的銷(xiāo)售經(jīng)理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業(yè)界素有“鬼才”之稱??墒亲罱肽陙?lái),由于周?chē)麻_(kāi)了幾家名車(chē)銷(xiāo)售店,競(jìng)爭(zhēng)激烈,接連幾個(gè)月,邁克所在店的銷(xiāo)售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
    一天早晨,他撥通幾個(gè)有購(gòu)車(chē)意向的客戶的電話,預(yù)約了前去拜訪的時(shí)間。隨后,他叫上一個(gè)助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機(jī)等設(shè)備,開(kāi)著新車(chē)向第一個(gè)目標(biāo)客戶家駛?cè)ァ?br />     當(dāng)車(chē)開(kāi)到那個(gè)叫喬恩的客戶家門(mén)口時(shí),邁克一行下了車(chē)。邁克并沒(méi)有急著去敲喬恩家的門(mén),而是在喬恩家門(mén)前屋后轉(zhuǎn)了一圈,然后示意助手將新車(chē)開(kāi)到一個(gè)適于做喬恩家的停車(chē)位的地方。隨后,邁克吩咐那個(gè)攝影師給房子和車(chē)子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車(chē)與房屋完美融合在一起的效果。
    按照邁克的要求,攝影師忙活起來(lái),他從各個(gè)角度對(duì)車(chē)和房子進(jìn)行取景。不一會(huì)兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過(guò)連接在電腦上的打印機(jī)打印出了照片:只見(jiàn)在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時(shí)捷,房屋前的幾棵樹(shù)落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹(shù)葉剛好落在新車(chē)前面的擋風(fēng)玻璃前,整個(gè)畫(huà)面看上去是那么協(xié)調(diào)、完美,不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對(duì)攝影師翹起了大拇指。這時(shí),房屋主人喬恩出來(lái)了,邁克上前跟喬恩簡(jiǎn)短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開(kāi)著車(chē),向另一個(gè)客戶家駛?cè)ァ?br />     一天下來(lái),邁克帶著助手開(kāi)著新車(chē)重復(fù)做同樣的事情。他的這一舉動(dòng)讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣(mài)的什么藥。
    兩個(gè)多月過(guò)去,邁克的店沒(méi)有對(duì)新車(chē)進(jìn)行過(guò)一次撒網(wǎng)式宣傳,也沒(méi)有跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行過(guò)價(jià)格宣傳戰(zhàn),只是為154戶有購(gòu)車(chē)意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來(lái)了極高的成功率,154戶人家中,有超過(guò)30%的住戶預(yù)約看車(chē),最終的成交率也極高。那些決心購(gòu)買(mǎi)邁克的車(chē)的人,幾乎都說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話:“車(chē)很漂亮,也許是最適合我們家的一款車(chē)。”
    看著銷(xiāo)售額一天天高起來(lái),員工們都很驚訝。原來(lái),這是邁克想出的一種聰明的促銷(xiāo)手段,他根據(jù)有購(gòu)車(chē)意向的人的心理,用一張張車(chē)與房屋完美融合的照片,激起他們對(duì)擁有照片里那輛車(chē)的美好渴望和聯(lián)想。因?yàn)榭粗掌镄萝?chē)與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰(shuí)不會(huì)為之心動(dòng)并說(shuō)服自己買(mǎi)下那輛車(chē)呢?邁克意味深長(zhǎng)地說(shuō):“我推銷(xiāo)的是車(chē),更是在推銷(xiāo)購(gòu)車(chē)人心中那個(gè)對(duì)美好生活的夢(mèng)想啊。” 

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