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  2015年11月09日    36氪     
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當(dāng)你在準(zhǔn)備融資 pitch 的時候,一般的創(chuàng)始人都會思考并尋找一個成功的 pitch 應(yīng)該要包括哪些內(nèi)容。當(dāng)然,你可能會得到很多關(guān)于如何打造一份成功的融資 pitch 的專業(yè)建議。但你有沒有想過投資者們想要一份什么樣的 pitch?難道他們不應(yīng)該是給你建議的最佳人選嗎?

  投資者們的工作就是與各種各樣的融資 pitch 打交道,他們對如何打造一份成功的且讓他們眼前一亮的融資 pitch 有著獨特的看法。下面來看看五位頂級投資人談?wù)撌裁礃拥?pitch 會讓他們動心。

  1、500 Startups 創(chuàng)始人:Dave McClure

  Dave McClure表示他通常給創(chuàng)業(yè)者的建議是讓他們首先專注于問題本身,也就是客戶和用戶的相關(guān)問題。這有一些小技巧,如果你已經(jīng)在產(chǎn)品對用戶無論是在用途還是收益上有一定的吸引力,那么你就應(yīng)該迅速嘗試將這部分講解清楚。

  我們經(jīng)常說如果你的產(chǎn)品有吸引力,那就這份融資 pitch 主要內(nèi)容就該以產(chǎn)品的吸引力為主。談?wù)勌囟ǖ挠脩羧后w、使用數(shù)據(jù)、收入指標(biāo)或者其他能夠真實準(zhǔn)確表述其特性的方面。最好在 pitch 的一開始就將清楚。如果你的產(chǎn)品不具備這些,你也可以談?wù)効蛻舸嬖诘膯栴},投資人也會很感興趣的看到創(chuàng)業(yè)者能夠解決用戶問題。

  2、紅點投資合伙人:Tomasz Tunguz

  在Tomasz Tunguz看來最成功的融資 pitch 會體現(xiàn)市場和商機(jī)會不會像創(chuàng)業(yè)者所預(yù)想的那樣在相應(yīng)的時間內(nèi)出現(xiàn),并且該項目的啟動新市場中占據(jù)怎樣的份額。

  他表示他沒有什么特定的建議可以確保創(chuàng)業(yè)者的 pitch 一定會成功,在他看來,一些創(chuàng)業(yè)者選擇大規(guī)模的數(shù)據(jù),另一些會用邏輯推理,還有一些會選擇利用情感與激情來做好 pitch。但是在最后,這些獨特的發(fā)言人會讓你愿意去相信,能夠暫停懷疑和忽視所有創(chuàng)業(yè)公司在其生命周期中會遇到的風(fēng)險,并參與到項目中去。

  同時,他認(rèn)為 Nancy Duarte 的《Resonate》這本書中有著融資 pitch 演講最偉大的技巧。

  3、紅杉資本管理合伙人:Douglas Leone

  在Douglas Leone看來,如果你想成功獲得種子輪融資,你應(yīng)該首先從準(zhǔn)時、關(guān)掉手機(jī)(不包括將手機(jī)調(diào)為振動)做起,并對你的目標(biāo)市場深入研究有一個清晰的認(rèn)識。

  同時融資 pitch 中不應(yīng)該出現(xiàn)類似 “它是市場熱點。”、“它的市場很大。” 或者 “我們只需要占據(jù)市場的 3%,我們的公司會很大。” 這類描述,從投資人角度來看這樣的語句就是一個錯誤,市場并不是這樣運行的。成功者不會在融資 pitch 演講中出現(xiàn)產(chǎn)品介紹占到 23 頁幻燈片,而市場分析卻只有兩頁這樣的情況。

  Douglas 還表示創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)明確知道投資人想要的不是有著華麗外表的融資 pitch,他們需要的是一個非常清晰的思路。此外,投資人也會對 pitch 中詞語的使用十分留意,比如有人用的是 “我們” 而不是 “我”,當(dāng)有人說道 “我可以把這個產(chǎn)品給你” 的時候,這會讓投資人警惕起來,思考要不要給這個創(chuàng)業(yè)者投資。

  4、Andreessen Horowitz 聯(lián)合創(chuàng)始人:Marc Andreessen

  Marc Andreessen表示他們首先會問創(chuàng)業(yè)者,你在哪里長大。事實上這個問題是引導(dǎo)演說者進(jìn)行自我介紹、講述真實故事并觀察應(yīng)變能力的一個壓力測試。

  他還說道,作為投資人我們都會想要了解創(chuàng)業(yè)者是否有自己的想法,是否有源于自身經(jīng)歷的獨特的想法,依照他的想法和設(shè)計社會是否會發(fā)生變化是變得更好還是變得更糟。如果他的產(chǎn)品能讓現(xiàn)實變好 10 倍,那么消費者也許會中意他的產(chǎn)品。

  5、創(chuàng)業(yè)教父、Y Combinator 創(chuàng)始人:Paul Graham

  Paul Graham曾在他的一篇文章中提到:要在融資 pitch 中盡早地說明你在做什么,最好是在第一句話就講清楚,譬如 “我們是 Jeff 和 Bob,我們建立了一個易于使用的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫,下面我們會在展示這個數(shù)據(jù)庫的同時向大家解釋為什么人們會需要它。”

  此外,他還談到作為創(chuàng)業(yè)者你的首要目標(biāo)不是把項目所有情況都描述給投資人,你需要用簡明的介紹讓投資人相信你的項目值得進(jìn)一步討論。所以你需要運用類似算法的方式通過一步步成功的估值達(dá)到目標(biāo)。因此在你一開始的表述中你就要簡短清晰,扣人心弦,然后盡可能進(jìn)行詳細(xì)地闡述和介紹。

  一個融資 pitch 不僅關(guān)乎到你的產(chǎn)品和市場,如果你不能有效地和投資者溝通并說服他們讓投資者相信你,那即使你的產(chǎn)品受用戶喜歡也能滿足他們的需求,你也不會成功融資。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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