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  2013年10月04日    David Newton 創(chuàng)業(yè)邦      
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    融資前,一定要自己真正了解基本的術語。
   有一些基本的金融術語,每個企業(yè)家都應該全面理解。這些詞代表了融資中的每個階段。因些非常重要。下面快速學習一下需要掌握的詞匯。

  1. 投資回報(ROI): ROI是唯一一個可以衡量投資的標準。企業(yè)家將資金投入到某個資產中,使該企業(yè)得到收入,這些收入要能付清所有運營成本,還很有可能出現(xiàn)盈利。按照投入資產的資金分配盈利,這部分分得的盈利就是企業(yè)家的投資回報ROI。你可以這樣考慮:如果你的ROI每年僅有6%,你愿意將所有時間花在工作上,并且承擔所有的責任嗎?盈利和投入的總資金的比值越大,ROI越高。

  2. 內部報酬率 (IRR):這是企業(yè)家做決策時必看的一個指標,IRR和ROI不同,它是企業(yè)家對整個項目的凈回報的一個期望值,而后者比較簡單。所有的投資都需要一個特定的投資者可以接受的IRR,如果公司不能達到這個IRR,投資者就不會投資。

  3.固定資產基礎: 這是公司采取長期策略的基礎,具體體現(xiàn)為機器、設備、汽車和廠房,IT設施和長期合作公司對公司的投資等。從財務的角度看,這些資金都能產生收益。當企業(yè)家決定投資于某個固定資產時,這個資產就成為公司工作的基礎,為顧客提供業(yè)務和服務。

  4. 工作資產:工作資產是一些短期的資產,包括銀行存款、用于短期投資獲得利息的資金,存量資金,和能收回的應收賬款減去公司的流動負債得到的就是流動資金,知道手頭有多少可能使用的資金就可以做出短期決策。例如,如果公司有50萬流動資產和35萬流動負債,那么就有15萬可以自由流動的工作資金。

  5. 籌資成本:這個指標是籌資的真正成本。一些資金是通過債務的方式取得,債權人沒有多大風險,所以成本也不高,而一些資金是通過權益資本的方式取得,投資者承擔了很大風險,所以成本也比較高。這種債務低于成本,權益資本高于成本的現(xiàn)象就引出了下面一個指標。

  6.籌資綜合成本率:如果公司采用債務和權益相結合的方式,這是公司每年為這些支付的成本。當業(yè)主考慮一個新的投資時,IRR至少要等于籌資平均成本率,如果無法滿足這個條件,收入無法支付成本,這樣的話再采取新項目就沒有什么意義。

  7. 額外風險:企業(yè)家必須了解他們做的每個決策都是有風險的。如果項目A 的風險比項目B的高,那么采用項目A就會有額外的風險。額外風險會帶來的額外收益。公司老板總會考慮額外的風險帶來的收益和成本是否相稱。

  8. 系統(tǒng)風險:指的是那種不是針對于某個個別企業(yè)的風險,而是全行業(yè)的風險。譬如說利率水平的調整、美國經(jīng)濟整體變動或是雇用某種技術工人的難易度的改變等等,這種無法人為改變的事實。

  9. 非系統(tǒng)風險:針對于某個個別企業(yè)的風險,譬如說公司產品、購買者和促銷方案、價格、IT系統(tǒng)等等,可以通過各種途徑化解。面對額外風險、系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險時,規(guī)則就是期望的回報總是和風險相聯(lián)系的:風險越低回報越低,風險越高回報越高。

  10. 額外的選擇權: "call"是在未來購買某物的選擇權;"put" 是在未來 銷售 某物的選擇權。在一項真正的交易中,賣主交易,分銷計劃 ,設置租賃或融資,雇用和投資決策等等事項上,總是出現(xiàn)一方給另一方投資某個機會。企業(yè)家總是會為這些額外的選擇權付出成本。而成本的大小總是由合同確定,而這些都被做為有形資本做為公司內部和外部的談判資本。

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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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