同時，我國企業(yè)開展多元化經(jīng)營并不是無限度的。國外有諺“偉大變?yōu)榭尚χ挥幸徊?rdquo;，“比人多跑一步的人是圣人，比人多跑兩步的是瘋子”;國內(nèi)有諺“欲速則小達”，“貪多嚼不爛”——這些都是在講“度”的。麥肯錫兩位資深顧問NELL W.C. HARPER和SPATRICK VIGUERI在一次實證研究中，選取了標(biāo)準(zhǔn)普爾成分股的412家公司，并且根據(jù)業(yè)務(wù)收入來源，將他們劃分為三組：專業(yè)化(單一業(yè)務(wù)部門的營收≥總收入的67%);適度多元化(兩個業(yè)務(wù)部門的營收相加≥67%);多元化(任何兩部門收入之和<67%)?；谶@些公司1980-2000年度的財務(wù)報告，他們發(fā)現(xiàn)，適度多元化公司以13%領(lǐng)先于其他兩類企業(yè)。進一步的比較分析發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的“三年平均業(yè)績”，適度多元化的企業(yè)有4/5的時間超過其他兩類企業(yè)。所以，在我國，正處于多元化以及過分專業(yè)化的企業(yè)，都可以嘗試從適度多元化的戰(zhàn)略中受益。