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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
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  前一陣子互聯(lián)網(wǎng)大會上,馬化騰宣布微信在 O2O 方向的布局。緊接著,騰訊生活電商部的戴志康也在財付通溝通會上發(fā)表演講,闡述了 “ 二維碼 + 賬號體系 +LBS+ 支付 + 關(guān)系鏈 ” 給線下商家?guī)淼母淖?。就連新銳媒體程苓峰也承認(rèn) “ 大眾點(diǎn)評終于有了顫抖的理由 ” 。一時間國內(nèi) O2O 領(lǐng)域的從業(yè)者一片風(fēng)聲鶴唳。但就我個人而言,并不看好微信在 O2O 方向的布局。對此徐某有三點(diǎn)質(zhì)疑:

1) 理想豐滿,現(xiàn)實(shí)骨感

微信給我們描繪了一個動聽的故事就是 “ 商戶花錢在線上打廣告推廣優(yōu)惠券,優(yōu)惠券使用條件是到店用微信掃描二維碼成為微信 會員卡會員。商家通過微信跟用戶直接建立聯(lián)系,媒體中介的價值會萎縮。以后商家廣告就直接通過微信精準(zhǔn)下發(fā)。 ” 故事講得很棒,但由誰來買單 ?

微信會員卡只是包裝后的概念,本質(zhì)上就是一個公眾賬號。沒錯,現(xiàn)在我關(guān)注虎嗅等微信公眾賬號,但這是由于這些科技媒體每日 推送的是對我有價值的 內(nèi)容。但是我徐某人憑什么去關(guān)注一堆商戶賬號并忍受其推送的廣告信息 ? 難道每日 睜眼閉眼擠地鐵等電梯連去趟洗手間面前都是廣告還不夠 抓狂嗎 ? 如果說是為了享受優(yōu)惠折扣和會員積分等服務(wù),這種理由就跟從前團(tuán)購忽悠商戶的邏輯一樣蒼白:商戶給出折扣,用戶到店消費(fèi)一 次,以后這批人就成你回頭客了。其實(shí)用戶吃完飯擦擦嘴就去找下一個折扣了 —— 反正做的都是賠錢單,也算取之于民,用之于民。當(dāng)然,現(xiàn) 在用戶擦完嘴可 能還 多一個動作,就是取消微信的賬號關(guān)注。

其次,媒體中介的價值是那么容易被取代的嗎 ? 中介類服務(wù)的價值在于對信息做聚合,清理,排序和分類,方便 用戶在有主動信息需求的時候作出選擇。我們做過的用戶研究資料顯示, 85% 的人習(xí)慣在有本地消費(fèi)需求的時候直接上網(wǎng)搜索。試圖跳過媒體中介這一層讓餐館和用戶直接建立聯(lián)系的,眼皮底下就有微美食的例子: 依托新浪微博平臺對餐館賬號進(jìn)行托管 營銷 ,經(jīng)營的狀況如何大家心里有數(shù)。

最后再說微信的優(yōu)惠券模式。用二維碼結(jié)算當(dāng)然方便線上進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算,但是從商戶的角度考慮呢 ? 這樣不僅要增加硬件采購和人員學(xué)習(xí) 的成本,還會增加逃單的難度啊親。先給折扣再分傭金,除了大悅城這種高帥富商戶云集有作秀意愿的地段,誰會鳥你 ? 另外,以餐館為例,由于服務(wù)庫存有限,越是招牌響亮的餐館,在就餐時段的自然上座率 就越滿,這些商戶要么就沒有意愿提供優(yōu)惠券,要么采用價格歧視手段來限制優(yōu)惠券的使用時間。結(jié)果,有條件的商戶沒意愿,有意愿的 商戶沒條件,這無疑是優(yōu)惠券平臺的悖論。

最近微信正在猛推公眾平臺,從社交化網(wǎng)絡(luò)到社交化媒體的步伐本來就邁的有點(diǎn)快,接下來攜財付通雄心勃勃的 進(jìn)軍線下打通閉環(huán),想法是好的。不過戰(zhàn)線拉得太長,幾位事業(yè)部帶頭大哥還要經(jīng)常在深圳和 北京 之間來回打飛的,恐怕難以一蹴而就。

2) 線下:微信的漫漫江湖路

微信進(jìn)軍 O2O 問題的本質(zhì)是,騰訊究竟有沒有撬動線下商戶的基因和形成閉環(huán)的把握 ?

騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理很懂用戶和產(chǎn)品,含著金湯匙出生的微信占盡天時地利人和。但面對 O2O 這類強(qiáng)運(yùn)營需求的產(chǎn)品,采用目前的打法,微信是否有點(diǎn)高估線下商戶對信息化的接受程度 ?

仍以餐飲業(yè)為例。中國的餐飲行業(yè)尚處在一個狂沙漫卷,泥沙俱下的草莽 時代,行業(yè)缺乏 上市 龍頭企業(yè)和并購整合,信息標(biāo)準(zhǔn)化程度低下 ( 看看五花八門的稅控機(jī), POS 機(jī),點(diǎn)菜機(jī)和 CRM 系統(tǒng)吧 ) 。擺在商戶面前最現(xiàn)實(shí)的,并不 是營銷優(yōu)化的問題,而是解決明天怎么生存的問題。正因如此,商戶黃頁信息采集和發(fā)布成為一個又苦 又累的生意,在中國的每一個大城市,平均每個月都有接近十分之一的餐館信息由于倒閉換牌要更新。在有道飯飯,為了給用戶提供最準(zhǔn)確及 時的信息服務(wù),我們每日 都要花費(fèi)巨大的運(yùn)營人力成本在餐館數(shù)據(jù)的獲取,確認(rèn)和更新上。

從 BD 的角度,拿下大悅城容易,畢竟有 Shopping Mall 的招商部門給你對接。剩下幾百萬的商戶該怎么談 ? 你若能想象縣城老家茶樓里的堂倌都能手握掃碼器,開著微信氣定神閑的站在門口招攬生意, 就知道微信面對的將是怎樣一條漫漫江湖路。這種龜速發(fā)展方式真的適合微信這樣狂飆猛進(jìn)的富二代嗎 ? 不客氣的 說,按微信目前的玩法,邁向線下的步伐很可能會止步于一線城市的頂級商圈。某種程度上,徐某倒是覺得,由商戶自己來 做某些大型連鎖品牌的移動應(yīng)用,反而更加靠譜一些。

其實(shí)微信的 商業(yè)模式 完全可以照抄 QQ ,但若如此,勢必和 QQ 沖突,最終還是一個零和游戲。這種搬起石 頭砸自己腳的事情百度有啊以前干過,小馬哥當(dāng)然不想重蹈覆轍。先用 QQ 建立社交關(guān)系,再用微信盤活線下消費(fèi),這算盤打得噼啪作響。

但進(jìn)線下,就意味著需要在 商戶 - 用戶 - 產(chǎn)品三者之間權(quán)衡博弈。雅座 CEO 白昱在產(chǎn)品家沙龍說過一句話,徐某印象很深刻:不要忘了對于線下商戶的客流而言, 互聯(lián)網(wǎng)起到的作用將永遠(yuǎn)只是補(bǔ)充。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人在面對中國的商業(yè)原生態(tài)時,是否有足夠的敬畏心,將是這條路能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。借用劉慈欣在《三體 2—— 黑暗森林》里的一句話來總結(jié):弱小和無知從來不是生存的障礙,傲慢才是。

3) 真開放,還是假開放 ?

微信產(chǎn)品本身總能讓人嗅出一絲隱約的矛盾:一方面,微信開放了 API 提供給第三方應(yīng)用,用于在會話中發(fā)布來自第三方應(yīng)用的信息 ; 另一方面,微信的支付平臺用了自家的財付通,本地商戶平臺用了自家的  QQ 美食,甚至連掃碼軟件也是自主研發(fā)。

這似乎也從一定程度上折射出目前騰訊給人的感覺:明面上拍胸脯說要共建生態(tài),開放共贏,私底下仍是肥水不流外人田,先用流量喂大自家卡位級產(chǎn)品。這種皮里陽秋 的做派不由讓人聯(lián)想起若干年前,恨不得把搜索結(jié)果頁填滿百科,知道和貼吧的百度 —— 可是百度到底也還是玩起開放阿拉丁了。

我們都知道,對原生的移動應(yīng)用而言,產(chǎn)品辨識度的概念很重要:用戶都是在碎片時間使用移動應(yīng)用,目的性非常明確,如果產(chǎn)品定位不清晰,就很容易錯過用戶的使用場景。微信產(chǎn)品本身的核心定位,仍是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)通訊社交平臺。將來或許還會是社會化媒體平臺,這一點(diǎn)毋庸置疑。而如果硬塞進(jìn)一個 “ 二維碼 + 賬號體系 +LBS+ 支付 + 關(guān)系鏈 ” 的亂燉概念,敢問微信的產(chǎn)品經(jīng)理們,你們是真的不擔(dān)心微信用戶會暈菜嗎 ?

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中舉足輕重的鏈接指向關(guān)系,在移動互聯(lián)時代,其實(shí)就演化成應(yīng)用間開放 API 的調(diào)用關(guān)系。從這個角度看來,開放生態(tài),與優(yōu)秀第三方應(yīng)用合作,以微信為核心,一個線上線下聯(lián)動的平臺呼之欲出。畢竟,沒有人希望看到一個移動互聯(lián)的流量黑洞 —— 親,想想舍棄了谷歌地圖后被千夫所指的蘋果 iOS6 吧。

不要忘記,微信的身后并非沒有追趕者,今年 8 月收購 MSNLite 的米聊團(tuán)隊,正在不遠(yuǎn)處虎視眈眈。

小結(jié)一下,不論從商業(yè)邏輯還是線下擴(kuò)張的可行性看,微信都難言必勝。但站在從業(yè)者的角度,巨頭微信的介入 無疑加速了行業(yè)整合和線下閉環(huán)的形成和發(fā)展,當(dāng)然也提高了行業(yè)的進(jìn)入壁壘。

海大不容天,滴水自乾坤。專注于做平臺,自己搭臺,眾人唱戲,微信何樂而不為。張小龍先生說過產(chǎn)品就是解決人類的貪嗔癡,難道自己卻參不透《金剛經(jīng)》中 “ 無我相,人相,眾生相,壽者相 “ 的禪境嗎 ? 如若不然,那么不如和徐某攜手去杭州靈隱寺星巴克中打坐續(xù)悲好了。


 


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