費悅明：大家好，我是來自于靈狐科技的費悅明，靈狐科技最主要是為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)入電子商務提供整套的解決方案，包括戰(zhàn)略咨詢，技術(shù)平臺的架構(gòu)， 營銷 推廣，SCRM，以及代運營的服務，因為我們主要是做戰(zhàn)略咨詢，希望在這里非常高興和大家做一些研究成果的分享。

費悅明：主持人首先提出了移動營銷飛躍，因為我是做研究出身的，我就在想，移動營銷飛躍可能在每一個人的心目當中定義都不一樣。對于消費者來講今天智能手機的用戶越來越多的時候，用戶部分可能已經(jīng)飛躍了，但是營銷部分的效果到底怎么樣？我覺得兩位廣告組其實他們已經(jīng)給了回答。從我們的角度來講，我覺得可能更多的是把移動，把互聯(lián)網(wǎng)等等都看作一種細分消費者的渠道。就是說，不同的廠商，不同的產(chǎn)品對應的是不同的消費者，而這種消費者你怎么樣達成，或者怎么樣送達，是通過不同的渠道細分的。所以，今天的移動的工具不管是APP也好，其他的也好，提供了這樣的邊界性去抵達你最終的消費者。但是，到今天為止是不是做到了？我覺得剛才王總其實給了一個非常寬宏大量的一個要求，其實還遠不用那么精確，但是我相信精準營銷一定是目標。同時，從我們一直以來研究的角度來講，我們看整個互聯(lián)網(wǎng)，或者說電子商務，我們一直秉持著另外一個視角，就是今天的所有的電商的消費，比如說我們把它當做是網(wǎng)購的采購額等于什么呢？等于每一個消費者它的消費時間乘以它的消費強度，比如每日 每一個消費者只有4個小時能夠用于消費，你的消費時間就4個小時，這4個小時如果被線下占，比如大家都到國美的門店去了，你在互聯(lián)網(wǎng)上，在手機上的時間就少了。但是，如果大部分時間都在手機，這個就被移動端搶到了。誰搶到了消費者的時間，誰就首先拿到了主動權(quán)。后面如果能加大消費者的消費強度，那么，你就是未來競爭的勝利者，而這個我相信對很多人來講有很大的一個啟發(fā)。