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  2013年10月03日    李雪松 中國經(jīng)營報      
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近十幾年來,世界500強企業(yè)CEO的更迭頻率明顯加快,平均任期已從過去的9年左右縮短為4年時間。而且,由于對內(nèi)部繼任候選人的不滿,越來越多的公司開始從外部尋找“救世主”。以惠普公司為例,他們不久前從外部新聘了一位CEO,而這已經(jīng)是公司近10年來第三次由空降兵做掌門。

  那些沒有周密繼任計劃的企業(yè)將在接班人問題上自食其果。那么嚴格的CEO繼任規(guī)劃流程該如何制定呢?它必須滿足以下幾個要素:

    第一,CEO和董事會主席共同領導繼任規(guī)劃工作,其他董事會成員積極參與。繼任規(guī)劃要正式列入董事會的議事日程。

  第二,公司董事要經(jīng)常接觸到CEO候選人,而不是只在董事會議上才能見一面。在寶潔公司,董事會成員每年都要抽出幾天時間與候選人一起工作,而且不需要CEO和公司其他管理人員在場,在各種社交場合盡量計劃 候選人參與其中。

  第三,CEO繼任規(guī)劃和流程與公司戰(zhàn)略要密切聯(lián)系起來,并要符合公司的實際業(yè)務狀況。要考慮到突發(fā)事件和多重情景,比如,企業(yè)短期、中期和長期的戰(zhàn)略需要;公司出現(xiàn)危機時該如何處理;還要對經(jīng)濟和行業(yè)潛在的變化、公司前途和公司戰(zhàn)略進行預判。一位適合進行企業(yè)重組或帶領企業(yè)扭虧為盈的CEO未必能領導組織進行創(chuàng)新和增長。

  第四,CEO繼任規(guī)劃不是一項階段性工作,而是永遠沒有結束的長遠計劃。當新任CEO上任之日起,就應該與董事會為下一任CEO的繼任規(guī)劃做準備工作了。

  第五,在CEO繼任候選人的選擇標準上,董事會不應只考慮財務成果、戰(zhàn)略能力,還應考慮品格、操守、判斷力和領導能力,因為這些更加重要。尤其是領導能力的培養(yǎng),是CEO繼任規(guī)劃的關鍵所在。因此,董事會應與現(xiàn)任CEO共同擔當制定嚴密的繼任規(guī)劃流程并將其付諸實施。CEO的繼任規(guī)劃關系到企業(yè)的興衰,甚至是生死存亡,因此董事會在制定規(guī)劃流程時要把握住以上的五點要素,為企業(yè)能夠擁有合格的掌門人打下堅實的基礎。

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