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  2013年10月03日    宗聞 中華工商時報      
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 成功的秘訣是一些很小的細(xì)節(jié)。忽視這些細(xì)節(jié)常常會讓你左右為難、寸步難行!很多創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)過仔細(xì)反思后發(fā)現(xiàn)基本都是一些細(xì)小的因素在困擾自己!到底如何創(chuàng)業(yè),下面是成功創(chuàng)業(yè)者的一些關(guān)鍵思維方式!

  要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。一個人好的習(xí)慣能成就一個人的事業(yè)。身邊任何的舉動加以注意逐步養(yǎng)成,這會對生活工作帶來意外的幫助。

  和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引,那樣的話會少走彎路,面對困難和超出自己能力的事,需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁,破財傷力,貽誤商機。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當(dāng)受益。

  要遵循客觀規(guī)律不要信命運之說。有許多人相信運氣,把一切不順看成是運氣不好,機會是有的,好運氣是自己努力的結(jié)果。處理問題時實事求是地對待,因為真理是事實的規(guī)律總結(jié),而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑,還是多一些理性少一些感性的判斷。

  創(chuàng)業(yè)者要有成功的想法。成功的開始不過就是一個想法,一個強烈成功的想法,是奮斗拼搏的動力,沒有破釜沉舟不留后路的意識,是不可能發(fā)揮自己的潛能的。不怕任何艱險,能乘風(fēng)破浪,就是有必勝的信念。

  設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計劃。我們自己的目標(biāo)要作為自己的誓言來對待,在日常承諾任務(wù)的過程中就應(yīng)養(yǎng)成出色完成自己承諾任務(wù)的習(xí)慣,這一點非常重要。為實現(xiàn)目標(biāo)做出計劃和步驟,這樣可以更有效地工作,能清晰地知道工作的進度,使目標(biāo)更明確。

  不要過多的依賴于經(jīng)驗。很多時候經(jīng)驗是靠不住的,在今天這個變化多端的世界,做決策或是對市場進行分析的時候如果單憑過去的經(jīng)驗的話,那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經(jīng)驗會按思想的慣性把自己帶向泥沼。

  講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài),誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”,但必然“失長久之利”。反之,則能以良好口碑帶來滾滾財源,使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

  創(chuàng)業(yè)者要有堅定意志。對創(chuàng)業(yè)者來說,堅定的信心和毅力就是創(chuàng)業(yè)的原動力。要對自己有信心,對未來有信心,特別是遭遇坎坷和困難的時候,要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難,想出辦法立即行動,不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!

  創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟,變革 和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。一些細(xì)小的改變也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣點。

  短暫的失敗是巨大的財富。失敗的結(jié)果或許令人難堪,卻是取之不盡的活教材,在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗,都是締造下一次成功的寶貴基礎(chǔ)成功需要經(jīng)驗積累,創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富、不斷前行,才有可能到達成功彼岸。

  良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代,過去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴大社交圈,通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展,日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

  成功創(chuàng)業(yè)者有許多優(yōu)秀理念,一個好的習(xí)慣,交個好朋友,有個好心態(tài),有個好習(xí)慣,都能成為你創(chuàng)業(yè)路上的墊腳石,成功從何而來——成功的秘訣就在你身邊!

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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