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  2016年01月21日    哈佛商業(yè)評論     
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上周末結(jié)局的《太子妃升職記》從一部默默無名的小說一躍成為收視榜首的網(wǎng)絡(luò)劇。這絕對不是你今年聽過的第一個(gè)IP故事。似乎是突然間,各行各業(yè)的人們都開始談?wù)揑P的發(fā)展。大家聽到IP的第一反應(yīng)早已不是IP地址這一技術(shù)用語,也不僅僅是知識產(chǎn)權(quán),而成為一個(gè)現(xiàn)象級營銷概念。

舉個(gè)簡單的例子,在小說領(lǐng)域中,南派三叔、天下霸唱都具有非常強(qiáng)的IP營銷能力。他們的小說能夠贏得很多粉絲的關(guān)注,逐漸形成自己的品牌IP。在基于自己品牌IP的影響力衍生出來的產(chǎn)品,比如電影、手游都會吸引其大量粉絲去觀看和下載,會給電影和手游制作方帶來不錯(cuò)的收益,這就是借助IP形成的品牌營銷。

如今IP已經(jīng)成為企業(yè)營銷重要的內(nèi)容資源,以BAT為代表的企業(yè)在快速囤積IP。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015-2016年計(jì)劃開拍和改編的影視劇超過30部,其中包括熱門小說、網(wǎng)絡(luò)熱帖、漫畫、歌曲、動(dòng)漫等等。企業(yè)借助IP來填充自己的品牌內(nèi)容,延伸品牌內(nèi)涵已經(jīng)成為一項(xiàng)不可或缺的新技能。

那么要如何做IP營銷才能穩(wěn)賺不賠呢?知道以下三件事,讓你輕松搞定IP營銷。

故事一、IP需要商業(yè)化

對于IP而言,最終還是要通過盈利實(shí)現(xiàn)價(jià)值。因此,IP的商業(yè)化非常重要。哪怕是超級IP,如果不走商業(yè)化的道路,不斷投資人力物力開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品,也會淹沒在無數(shù)IP的海洋之中。

IP如何走上商業(yè)化的道路?

1、粉絲積累很重要

IP是以人為中心的商業(yè)策略。作為一個(gè)IP如果想要獲得穩(wěn)定的收入,就一定要累積自身的粉絲,而且要知道怎樣快速積累粉絲。

2、打造粉絲喜歡的產(chǎn)品

IP的商業(yè)邏輯并不是獲取和到達(dá),而是交互和同人化。因此需要與粉絲交互不斷迭代同人化的作品。積累一定粉絲之后就要知道具體清晰的粉絲畫像和喜好,按照粉絲的嗜好去打造他們愿意接受的產(chǎn)品,然后直接在社交渠道上變現(xiàn)。

3、提供服務(wù)獲取收益

IP經(jīng)過前兩個(gè)階段的發(fā)展之后已經(jīng)擁有了眾多的粉絲和粉絲喜好的產(chǎn)品,最后則是需要通過提供產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)收益,比如游戲、公仔、圖書、主題公園等等。

羅輯思維作為互聯(lián)網(wǎng)知識領(lǐng)域非常熱的一個(gè)IP,商業(yè)化路線就是如此。他們做的第一件事就快速積累粉絲,招募了一批死忠付費(fèi)會員。當(dāng)粉絲數(shù)量增加到一定數(shù)量的時(shí)候就為粉絲打造他們喜歡的產(chǎn)品:視頻節(jié)目、羅胖每天早上微信號語音推送,優(yōu)質(zhì)文章等等。到今天,羅輯思維已經(jīng)在天貓和微信上建立自己的店鋪,開始直接賣產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)收益。

從這我們可以看到,對于任何IP而言,其商業(yè)化的核心非常傾向于運(yùn)營層。IP的運(yùn)營以用戶為導(dǎo)向,粉絲要認(rèn)同IP的價(jià)值觀,通過一些有儀式感、參與感和溫度感的互動(dòng)豐富了IP的價(jià)值,從而形成了商業(yè)模式、產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

這里再講一個(gè)故事,一位90后時(shí)尚網(wǎng)紅小姑娘在網(wǎng)絡(luò)上擁有非常多的粉絲,在雙十一當(dāng)天利用自己的影響力在微博上賣出600萬+的美妝產(chǎn)品,并且還有大量粉絲的增加關(guān)注。她的商業(yè)化路線也如出一轍:

首先,通過粉絲通精準(zhǔn)廣告投放,擴(kuò)大個(gè)人的知名度,增加真實(shí)粉絲量。

其次,匹配創(chuàng)意內(nèi)容和視頻進(jìn)行粉絲人群的投放,有槽點(diǎn)的話題、圍繞情感相關(guān)的內(nèi)容更易引起人們的共鳴。

最后,在視頻尾部增加【轉(zhuǎn)發(fā),關(guān)注】的字樣鼓勵(lì)粉絲與之互動(dòng)。

故事二、強(qiáng)IP也要伙伴才能共贏

IP營銷并不一定是要大浪淘沙發(fā)掘新的作品,像《變形金剛》、《星球大戰(zhàn)》這些已經(jīng)成功的IP其實(shí)更受青睞。然而如何將這些強(qiáng)IP變得更加成功,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化收獲?這個(gè)時(shí)候就需要另外一種特殊的IP,就是品牌。

BBC出品的新版《神探夏洛克》是一部非常好的IP,每季播放都會引起眾多粉絲的熱議。為了更進(jìn)一步吸引粉絲關(guān)注,《神探夏洛克》在2015年圣誕版進(jìn)駐中國大熒幕。那么該如何在電影上映前更有效吸引潛在用戶關(guān)注電影呢?

這時(shí)另外一個(gè)IP品牌進(jìn)入了夏洛克的視線中。

歐樂B“洗牙雙管”是歐樂B旗下的一款高端護(hù)齦牙膏,產(chǎn)品的主打人群是崇尚歐美文化、注重生活品質(zhì)的精英人群。經(jīng)過深度分析產(chǎn)品及受眾,發(fā)現(xiàn)《神探夏洛克》和“洗牙雙管”牙膏的設(shè)計(jì)背景和意圖高度重合,搭檔精神與該產(chǎn)品最大亮點(diǎn)——“雙管”可以深度結(jié)合在一起。歐樂B也可以利用影片在國內(nèi)甚至國際的影響力,進(jìn)行同步宣傳,讓消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián),牢記產(chǎn)品特性。

在獲得英國BBC總部的授權(quán)下,歐樂B新產(chǎn)品營銷團(tuán)隊(duì)將《神探夏洛克》人物特性與產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行巧妙結(jié)合,形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)。他們設(shè)計(jì)了一系列病毒海報(bào)及限量禮盒引起人群關(guān)注,并同步推出番外篇視頻。視頻以“雙管”、“長效護(hù)齦”為最大亮點(diǎn),巧妙植入到劇情當(dāng)中,成為破案的關(guān)鍵。讓神夏粉大呼過癮,引起熱議,產(chǎn)品也因此獲得巨大聲量的曝光。

借助已獲取的巨大曝光量,歐樂B利用各大平臺進(jìn)一步為產(chǎn)品背書,加深人群對產(chǎn)品的全面了解。最后,鎖定了小紅書等一些平臺上的Kol讓她們提前試用然后發(fā)布使用感受,進(jìn)行口碑化營銷,持續(xù)加大產(chǎn)品曝光量,進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品教育。

最終,這兩個(gè)超級IP合作雙方都取得不錯(cuò)的成績?!渡裉较穆蹇恕冯娪斑€在持續(xù)熱映,歐樂B“洗牙雙管”新品上市僅一周時(shí)間,覆蓋核心人群就超過939萬人次;產(chǎn)品面世5天,僅天貓平臺就截獲14601盒的銷售量。

所以對于IP來說,他們即是產(chǎn)品,又是內(nèi)容,更是其他品牌希望進(jìn)行整合營銷的對象。利用借勢營銷的機(jī)會,可以實(shí)現(xiàn)品牌方和IP方共贏。

故事三、IP再好自身也要會做營銷

為何有的IP或IP產(chǎn)品就能成功“變現(xiàn)”?究其根本,任何IP從默默無名到萬人皆知都離不開對自身的營銷和運(yùn)營?!短渝氂洝沸≌f本身沒有火,電視劇卻火了,該劇的監(jiān)制甘薇將一半功勞歸到營銷人員頭上。一個(gè)強(qiáng)大的IP品牌能夠讓消費(fèi)者清晰地識別并喚起消費(fèi)者對品牌的聯(lián)想,進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)者對其產(chǎn)品的需求。

IP想要做好自身營銷需要抓住以下幾點(diǎn):

1、找爆點(diǎn)

據(jù)制片人相關(guān)采訪透露:《太子妃升職記》的營銷人員早在開播之前就準(zhǔn)備了300多個(gè)槽點(diǎn)在不同的階段拋給網(wǎng)友。在投放過程中,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)友圍繞槽點(diǎn)的UGC更具看點(diǎn),他們放棄了之前預(yù)設(shè)的一些“原著”“穿越”等話題,對網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)的“窮”、“鼓風(fēng)機(jī)”、“淘寶服裝”等最為熱議的槽點(diǎn)進(jìn)行推波助瀾,使得討論聲音一陣高過一陣,UGC完全呈井噴態(tài)勢。

2、找粉絲

IP自身營銷中一個(gè)難題就是如何找到目標(biāo)用戶以及如何將用戶和IP做深度連接。只有和對的用戶說話,才能讓IP產(chǎn)品熱起來。在粉絲篩選上,大數(shù)據(jù)無疑能夠很好地幫助IP調(diào)研出用戶的喜好,然后根據(jù)這些做貼近受眾心理以及行為習(xí)慣的內(nèi)容,這樣才能更好地抓住用戶。

3、做參與

在分享經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,IP想要做好自身營銷最大的資源,不是任何一個(gè)媒體上的廣告,而是每個(gè)用戶分享的力量。只有讓用戶參與進(jìn)來,建立一個(gè)可觸碰、可擁有,和用戶共同成長的IP品牌才可能讓它被更多記住和喜愛。

2015年眾多的IP營銷實(shí)踐已經(jīng)讓企業(yè)和用戶都逐漸熟悉了IP這樣一種新的商業(yè)邏輯。2016年IP的持續(xù)火熱可以預(yù)見。對于很多企業(yè)來說,占有了IP就有了話語權(quán),也就有可能圍繞IP展開自己的游戲規(guī)則。了解IP相關(guān)的這三個(gè)故事,一定會胸有成竹,不會把超級IP打成一手爛牌。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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