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  2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
  不可否認(rèn)的是,大型活動(dòng)早已成為企業(yè)推廣品牌、提升自身能力的重要機(jī)會(huì)平臺(tái)。無論是作為活動(dòng)的贊助商還是服務(wù)提供商,都可以找到一條適合自己的路。從韓國(guó)三星借漢城奧運(yùn)會(huì)成為國(guó)際品牌,到李寧先后借亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)升級(jí),他們?cè)?jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)無疑可以為那些希望借力各類大型活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者提供參考

 

  即使創(chuàng)業(yè)者削尖腦袋、鉆進(jìn)了世博會(huì)的大門,也不意味著真的獲勝了。特許產(chǎn)品會(huì)不會(huì)積壓庫存?提供的服務(wù)會(huì)不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子?為世博會(huì)進(jìn)行的大筆投資究竟能否收回?世博會(huì)平臺(tái)能為后續(xù)的發(fā)展提供哪些支持?

  不可否認(rèn)的是,大型活動(dòng)早已成為企業(yè)推廣品牌、提升自身能力的重要機(jī)會(huì)平臺(tái)。無論是作為活動(dòng)的贊助商還是服務(wù)提供商,都可以找到一條適合自己的路。從韓國(guó)三星借漢城奧運(yùn)會(huì)成為國(guó)際品牌,到李寧先后借亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)升級(jí),他們?cè)?jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)無疑可以為那些希望借力各類大型活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者提供參考。

  豐田:充分展示科技魅力

  公司:豐田

  借力活動(dòng):愛知世博會(huì)

  成功訣竅:新奇科技,園區(qū)展示互動(dòng)

  雖然如今深陷“召回門”,但5年前豐田公司利用愛知世博會(huì)進(jìn)行的宣傳推廣,仍值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。豐田館的機(jī)器人樂隊(duì)至今仍令當(dāng)年的觀眾記憶猶新,那幾乎是愛知世博會(huì)最好的一張標(biāo)簽。

  與眼下面臨的困境迥然不同,2005年是豐田風(fēng)光的一年,即將沖破800萬輛的年總產(chǎn)量大關(guān)。在主場(chǎng)舉辦的愛知萬博會(huì)上,豐田意在通過新奇科技的展示達(dá)到品牌形象的提升。豐田館內(nèi),7臺(tái)樂器演奏機(jī)器人和1臺(tái)DJ機(jī)器人組成的機(jī)器人樂隊(duì)為“未來世界”的表演拉開序幕,之后,未來概念車“i-unit”登場(chǎng),其外型酷似企鵝,能夠根據(jù)速度的快慢變化形狀,低速行駛時(shí)只有輪椅大小,高速行駛時(shí)車身便逐漸平躺下來,增強(qiáng)穩(wěn)定性。

  而在世博園區(qū)中,豐田則展出了“智能多模式交通系統(tǒng)”(IMTS)。通過在道路的中間埋設(shè)磁鐵,每輛無人駕駛的大巴都可以自動(dòng)識(shí)別道路,而且多輛IMTS之間可以交換信息,在車站自動(dòng)停下來。從中所體現(xiàn)出的節(jié)能與環(huán)保,都為公司的形象大大加分。據(jù)悉,在 上海 世博會(huì)中,也有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到了在園區(qū)內(nèi)的展示機(jī)會(huì),他們能否利用先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)抓住游客眼球,值得拭目以待。

  三星電子:借機(jī)蛻變

  公司:三星電子

  借力活動(dòng):漢城奧運(yùn)會(huì)

  成功訣竅:本土優(yōu)勢(shì),選準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),決策迅速

  在1988年漢城奧運(yùn)會(huì)之前,三星只不過是那屆奧運(yùn)會(huì)的韓國(guó)國(guó)內(nèi)贊助商之一。但之后,奧運(yùn)會(huì)讓三星的品牌形象有了質(zhì)的飛躍,從此成為一家真正意義上的跨國(guó)企業(yè),至今仍是全球電子產(chǎn)業(yè)里的佼佼者。

  奧運(yùn)會(huì)前一年, 李健熙 成為三星的新社長(zhǎng)。上任后,他遇到的一個(gè)問題是:盡管每條業(yè)務(wù)線看上去都不錯(cuò),但缺乏突破口,無法將品牌帶上新高度。漢城奧運(yùn)會(huì)成了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì),三星開始學(xué)習(xí)可口可樂和IBM參與奧運(yùn)會(huì)的方法,他們發(fā)現(xiàn)雖然業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較單一,但可口可樂與奧運(yùn)會(huì)的關(guān)系似乎更緊密,其體育營(yíng)銷也更有效果。

  奧運(yùn)試水幫助三星選擇保留了消費(fèi)類電子產(chǎn)品、金融貿(mào)易等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),而其中受益最多的三星電子也逐漸成為集團(tuán)的核心公司。精簡(jiǎn)后更為集中的組織結(jié)構(gòu),成為了三星奧運(yùn)營(yíng)銷策略得以最大效率發(fā)揮的前提。

  1997年,摩托羅拉和國(guó)際奧委會(huì)就贊助費(fèi)用討價(jià)還價(jià)的時(shí)候,三星則與國(guó)際奧委會(huì)在短短3天內(nèi)就敲定了贊助方案,成為了全球“TOP10”。漢城奧運(yùn)會(huì)上取得的成功讓三星的體育營(yíng)銷計(jì)劃一發(fā)而不可收。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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